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P34 岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。新起点、新希望。站在2017年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
P25 1. 专利申请交流 2. 目 录 1．在先技术检索、分析和监控 2.常规专利申请利弊分析 3.专利挖掘的流程 4.专利挖掘对企业知识产权管理的要求 3. 研发立项时需进行在先技术检索 技术优化时需进行在先技术检索
P55 1. 国家自然科学基金 管理科学学科发展与项目申请 1 2. 管理科学部机构设置三个学科 管理科学与工程 工商管理 宏观管理与政策 综合处 2 3. 资助范围与学科代码G01 管理科学与工程 G0101
P18 1. 入党申请PPT模板入党发展对象 入党积极分子自我介绍 入党答辩演讲稿申请人： 2. 自我介绍系别：某某大学某某学院 班级：某某专业1班 姓名：XXX 学号：2019此处插入照片 3. 01所获奖
P38 授权，保护10年。 6. 6申请类型的确定根据专利法的定义来确定申请类型。 同一产品的不同改进点，可分别申请发明、实用新型、或者外观设计。 相同内容的技术方案，也可同时申请发明+实用新型；实用新型可在
P22 人力资源管理流程人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程 薪资规划流程1 3. 人力规划流程人力资源部各部门2开始评估目前的人力资源状
P33 福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场
P33 福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场
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P33 福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场
P24 保证他们不会因此而丧失工作的热情和信心，从而脱落 14. *六、育成主管育成主管提高组织业绩 育成主管扩大组织规模 育成主管储备人才 为晋升准备好条件 _________________________ 15. *七、制订小组计划并组织实施制订有效的小组计划
P34 衡量招募质量的指标 组织政策对招募的影响 甄选方法科学性的指标 3. （一）衡量招募质量的指标 申请人数 实际录用率 招募成本 离职率 绩效 4. 招募金字塔200150100501200接到面试通
P50 （三）获得工资报酬，享受福利、保险待遇； （四）参加培训； （五）对机关工作和领导人员提出批评和建议； （六）提出申诉和控告； （七）申请辞职； （八）法律规定的其他权利。权 利第三部分 新《公务员法》重点内容解读 19. 第三章 职务、职级与级别
P86 动，支持申请其他合适职位 对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励，并结合组织的需求和发展，给员工以多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标
P86 动，支持申请其他合适职位 对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励，并结合组织的需求和发展，给员工以多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标
P87 动，支持申请其他合适职位 对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励，并结合组织的需求和发展，给员工以多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标
P65 质人力资源管理的培训职能 31. 评人 评估考核体系 根据职位说明书，按公平公开原则 定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。 执行“有能者委以职，有功者授以禄”的职禄分离政策， 能力、资力、潜力、合作性四者平衡。 其他配套制度人力资源管理的评估职能
P68 质人力资源管理的培训职能 35. 评人 评估考核体系 根据职位说明书，按公平公开原则 定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。 执行“有能者委以职，有功者授以禄”的职禄分离政策， 能力、资力、潜力、合作性四者平衡。 其他配套制度人力资源管理的评估职能
P65 质人力资源管理的培训职能 31. 评人 评估考核体系 根据职位说明书，按公平公开原则 定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。 执行“有能者委以职，有功者授以禄”的职禄分离政策， 能力、资力、潜力、合作性四者平衡。 其他配套制度人力资源管理的评估职能
P65 质人力资源管理的培训职能 31. 评人 评估考核体系 根据职位说明书，按公平公开原则 定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。 执行“有能者委以职，有功者授以禄”的职禄分离政策， 能力、资力、潜力、合作性四者平衡。 其他配套制度人力资源管理的评估职能