企业管理表格 营销管理I纵表格
三I01 交易异常处理记录表 受理单号: 受理日期: 客户名称负责人发生日期本 公 司出售产品授信金额
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四B01 作业流程图(Follow Chart) 说明:合计时间 = Pmax × 配置人数 总标准时间 = 合计时间 ×(1+宽放率) 总良品标准时间 = 总标准时间 ÷(1-标准不良率) 四B03 订单不明确联络单 No.
经营会议表格(各部门) 年度 亦可做每月、每周的检查表 各部门目标 各部门实绩 部门 目 标 实绩 总务科目标 营业部 销售部 工 厂 会计科目标 人事科目标 营业部目标 工厂目标 销售部目标 [ 重要悬案
重要干部的人事考绩表格 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来
企划书表格② ( )企划书 提出日 年 月 日 提出人 单位 姓名 签章 企划主旨 企划目的 企划背景 市场调查 企划内容 执行计划 步骤 条件 费用 日 程 表 效果预测 意外对策 预料的障碍 预料的困难
五C01 物料卡 No: 建卡日期: 物料名称 料 号 储放位置 物料等级 □ A □ B □ C 安全存量 订 购 点 最高存量 放置时间
三H02 每月对账单 : (1)谢谢惠顾! (2)贵公司 月份惠购货品详列为本对账单,本货款请核对后,依贵我公司所定之付款条件办理付款事宜。谢谢! 年 月 日 交 货 日 期 送货 单号 品名 规格 数 量 单 价 总 价 发票日期 发 票 号 码 备 注
六DO1 包装检验报告书 日期: 制造工令号 产品名称 型号规格 数量 AQL% 包 装 前 检 验 检验项目 抽检数量 不良状况 不合格数 判定结果 备
六E01 顾客投诉处理程序 责任部门 流程 顾客 营销部 品管部 生产部 技术部 厂长 顾 客 投 诉 投 诉 受 理 开 具 抱怨单 投 诉 处 理 审 核 处 理 回 馈 注:1.
三G04 出货单 客户名称: 客户编号: 出货日期: 编 号 品 名 规 格 订单号 数 量 单 价 总 价 出库单号 备 注 1 2 3 4
三BO3 年度分区销售计划表 区别: 产品名 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 销售量 销售金额