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主要内容领导者品质 领导五要则 利克特的管理方式 管理方格图 连续统一体理论 菲德勒随机制宜法全球性思维 创新管理法 “一分钟经理”法 艾维•李方法 时间运筹技巧 克服忙乱技巧 3. 领导者品质领导工作的有效性=F(领导者个人，领导环境，被领导者)

的稳定、健康增长。创新驱动该战略强调通过不断创新、优化资源配置、提升核心竞争力等方式，推动企业实现持续、稳定的盈利增长。多元化发展持续增长战略通常包括多元化发展的思路，通过拓展新的市场、产品或服务领域，降低企业经营风险，提升增长潜力。

泉，企业技术创新能力的提高已成为国家经济发展和综合国力竞争的重要因素。 在激烈的市场竞争中，企业技术创新，尤其是渐进性创新，急需各类德才兼备、创新能力强的应用型人才，他们在企业技术创新中的重要性已日益为社会所重视。

科研成果领跑全球浦东开发开放三十周年 2. 目录1会议简介230年来浦东发展成就3浦东新区改革开放新的重大任务 3. 第一章浦东开发开放会议简介 4. 浦东开发开放会议简介召开时间：2020年11月12日上午上海市参

3.感受成长带给我们的礼物。 4.在中学阶段，我们要珍视当下，重新塑造一个“我”。 5. 一.新的起点新课讲解《童 年》池塘边的榕树上  知了在声声叫着夏天 操场边的秋千上  只有那蝴蝶停在上面  黑板上老师地粉笔 

Successful Managers in the 21st Century 2. 提纲：1. 21世纪经营管理新思潮 2. 成功经理个人管理及自我发展 3. 未来挑战 4. 管理游戏 5. 交流时间 3. 如果让我用听的我随后就：忘记

物质变化了 2. 形状发生变化回顾：你观察到什么发生了变化？发光、发热、颜色 产生新物质（碳）长时间放置 产生新物质(铁锈)水结成冰 冰化为水形态发生变化 3. 生活中，经常要混合一些物质，如炒菜的

三商兼高者2. 跨领域合成者 4. 高效能沟通者5. 热爱工作者1. 创新实践者6. 积极主动者 7. 乐观向上者 4. *1. 创新实践者What matters is not innovation, but

户型/景观组织精品化创新、人性化的 17. 企业经营理念XX经营定位 用心造好房子，为社会提供精品 企业文化 用心做事，以诚待人 精品意识精益求精的精神 18. 企业的现状与发展目标现状 新成立的，XX地产界的新秀

二.客户对卫视整合传播的认知 AC尼尔森调查 案例介绍 三.卫视整合传播投放模式的总结及创新 四.创新广告分析 4. *卫视覆盖分析 5. *观众覆盖规模持续增长数据来源：2002美兰德全国卫视调查报告99年2000年2001年

1. 以人为本 依法管理 开放拓新 提高质量 ----教学管理与创新工作回顾及思路 2. 一、工作回顾1.成绩突出 ----招生和教育拓展：第一次组织小语种自主招生，第一次到外省宣传咨询，半年组织

誉 很高，贷款的风险相对较低； 这一市场竞争格外激烈，竞争因素也会降低费用； 这一市场因管制少而创新活动发展更快，降低市场参与者 的交易成本。 13. 南开大学 范小云http://www.5ixue

本章内容第一节 竞争战略的本质 第二节 低成本战略 第三节 差别化战略 第四节 集中一点战略 第五节 价值创新 第六节 竞争对策与动态竞争模型 3. 第一节 竞争战略的本质一、竞争战略的涵义 二、战略是一种取舍

法国电信 无论是通过互联网还是电话，传递的是语音、文件还是影象， 在这个星球上，我们承诺我们将通过开发创新、便于使用的 产品和服务给人们带来更多的交流上的便利。让我们来创造一 个更智能化的世界 英国电信 英

烹饪原料学烹饪原料学：是研究原料食用价值、使用方法的一门学科 内容： （1）历史来源、发展过程、变化趋势以及新原料的开发等问题； （2）品种、分类、分布、产供销情况等； （3）组织结构、性质、品质特点、化学成分

决策© Copyright Wethink Corporation 2010 4. 案例-1肯德基新标识保留了山德士上校招牌式的蝶形领结，但首次将他经典的白色双排扣西装换成了红色围裙。这红色围裙代表着肯德基品牌家乡风味的烹调

G0307 科技管理与科技政策 G030701 科学计量学 G030702 科技管理 G030703 技术创新与管理 G030704 高技术发展与管理 G030705 知识产权管理 G0308 信息资源管理 G030801

Marketing交通大学管理学院 吕巍 教授 2004.1.18 2. 企业市场营销面临的挑战 经济增长和发现新成长点的挑战 市场发展不平衡的挑战 社会阶层和社会群体明细化的挑战 卖方市场向买方市场转变，顾客成熟度提高的挑战

Marketing交通大学管理学院 吕巍 教授 2004.1.18 2. 企业市场营销面临的挑战 经济增长和发现新成长点的挑战 市场发展不平衡的挑战 社会阶层和社会群体明细化的挑战 卖方市场向买方市场转变，顾客成熟度提高的挑战

为顾客创造价值： （1）以顾客价值为中心而不是以企业价值为中心。 （2）通过价值创新活动，不断创造顾客需求、引领市场趋势， （3）用某创新的科技、品质和服务使顾客获得最大的满足感。 11 12. 经营理念和发展