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(本页无文本内容) 5. 职业化塑造 总裁致词 前言 目录: 6. 一、集团发展简史 二、集团核心价值观与企业文化 三、集团可持续发展战略 第一章 当代集团介绍 7. 一、职员职业操守 二、职员行为规范 1．行为守则

条个人所得税法第六条第三款所称个人将其所得对教育、扶贫、济困等公益慈善事业进行捐赠，是指个人将其所得通过中国境内的公益性社会组织、国家机关向教育、扶贫、济困等公益慈善事业的捐赠； 所称应纳税所得额，是

企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.com人力

员工培训可促进员工的全面发展，调动员工的积极性 员工培训是可保证组织生存与发展的必要途径 员工培训可提高组织的竞争实力 员工培训塑造组织文化的有力杠杆 6. 1.员工培训可修正员工的行为员工培训的“冰山理论”。 根据“冰山理论”，影响员工行为的因素有知识、技能、态度和习惯。

目标消费者的基本特征年龄30-50岁居多 家庭结构多数位三口之家或五口之家 有未成年（在读）的子女 有较高的文化质素，基本为高中以上，以大专学历为多 收入水平较多，为都市中产阶级 即有自己作生意的，也有大量的专业人士、企业的高级管理人员等

内销和外销为主 多数有罗湖/景观情结 7. 分析消费者—目标群生活形态事业有成，身家丰厚 注重生活品质—健康品位文化，渴望平静与安逸 阅历丰富，思想成熟；心态平和，行事稳重 希望对自我的认同能得到印证 曾经或现在仍是商界的风云人物

民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，被写入了党章。 7. 社会主要矛盾变化人民日益增长的物质文化需要落后的社会生产之间的矛盾同转化为人民日益增长的美好生活需要不平衡不充分的发展之间的矛盾同美好生活

4、组织和组织文化一个公司的组织由它的结构、政策和公司文化诸方面组成。 公司文化改变常常是成功地执行新战略的关键。 公司文化—— “体现一个组织的经验、历史、信仰和标准”。 公司文化——人们的衣着、与人谈话的方法，甚至他们办公室的布置。

開放溝通、權責分明的組織文化配合全公司策略與績效管理系統，規劃組織、流程與科技之基本架構。績效管理循環績效管理文化績效管理基礎建設組織／人員流程科技支援架構績效管理 循環／文化績效管理體系 8. 我們如何設定方向

民族根脉传统文化 革命文化 社会主义先进文化 多元文化 6. 传统文化一、汉字文化 二、古代蒙学读物 三、古代文学作品 1.古代诗词 2.古代寓言、古代神话、民间传说 3.历史名人故事 4.文化艺术 5.文化常识和民风民俗

程、体现到党的建设各方面。 9. 十九大对党章做的重要修改02中国特色社会主义文化写入党章 大会同意把中国特色社会主义文化同中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度一道写入

年度经营计划的完成率(5%) 4. 学习成长类指标： 1) 关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围(5%) ：企业文化是企业成长的环境，此项由高投员工给出考核结果。 2) 公司战略的制定和执行(5%) ：

人群体。富人的特点向年轻、高学历、专业致富方面发展。———富人群体已出现分化，早期富者与今日富者在 致富方法、文化修养、价值观等方面开始裂变市场分析 6. 富人市场的成熟逃不过地产商的眼睛。从溪涌到西乡，今年 将

吸引最好的和最聪明的人才迪斯尼耐克强生Harley-Davidson微软产品领先最佳产品创新文化强化内部挑战 优秀团队 创新和开发文化 鼓励个性发挥 摆荡式思维 创业精神15© Accenture 2002 16.

刚性资源：指企业拥有的人、财、物； 软性资源：指企业拥有的知本、信誉、网络； 隐性资源：指企业拥有的机制、文化。 企业能力：在隐性资源作用下，刚性资源和软性资源的利用效果和效率。一、汇仁发展历程审视企业信心与企业能力的矛盾

CHAPTER 1重大意义第一，这是实现“两个一百年”奋斗目标的重大任务。1980年，邓小平同志在总结“文化大革命”教训时就提出，“领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。”“制度好可以

环境。 东方夏威夷不仅设计了大会所，小区中还有泛会所的概念。 武汉作为中部地区的重镇在政治、经济、文化上都有一定历史孕育了一批富 裕城市精英和白领阶层他们有较强的购买力。 美好愿景的良好品牌支持。 8

的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。 14. 马斯洛的需求层次 麦戈理格的X理论与Y理论 郝兹伯格的双因素理论 公平理论 期望理论 文化管理学派————人的行为、人的观念、群体价值观、群体风气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点

必须有明确的决策制定管理程序限定。 标准要求 46. 组织架构设计管理规范化 47. 企业文化建设管理规范化 48. 类型 比较项强势企业文化颓败企业文化发展战略的实施服务、推动阻碍凝聚力、忠诚度增强、提升削弱、降低外部形

持续增长战略的核心要素03CATALOGUE 11. 通过研发新技术、新产品或新服务，创造市场竞争优势。技术创新商业模式创新组织文化创新重构价值链，以更高效、更灵活的方式满足客户需求。培养鼓励创新、容忍失败的组织氛围，激发员工创造力。030201创新驱动