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穆斯林医院放射防护管理组织机构      组  长：孟令勇 副组长：罗演初 张伟民 组  员：葛秀清 王  晶 穆斯林医院放射防护管理组织机构责任  1、组织制定并落实放射诊疗和放射防护管理制度； 2

放射安全防护工作汇报 　　根据《中华人民共和国放射性污染防治法》、《放射性同位素与射线装置安全和防护条例》、《放射工作人员健康管理规定》和《放射诊疗管理规定》等法律法规的规定，按照环保、卫生行政主管

放射防护告知制度        为贯彻落实《放射性同位素与射线装置安全与防护条例》、《放射诊疗管理规定》及其他相关法规，保证放射诊疗质量和辐射水平符合有关规定或标准，防止放射性危害，特制定本制度。 

放射防护档案管理制度 根据《中华人民共和国职业病防治法》、《放射诊疗管理规定》及《放射工作人员职业健康管理办法》，结合本中心实际情况，制定本制度。 1、本中心根据有关规定对档案进行管理，对于涉及放射工作人员的健康资料，应当履行保密义务。

放射防护用品管理制度 一、各放射诊疗科室按照国家放射卫生防护标准要求，配置个人防护用品和辅助防护设施。 二、保证放射工作人员、受检者、陪检者正确使用放射防护用品，避免放射性损害。 三、放射诊疗科室对

放射防护管理规章制度 目 录 1、 放射防护管理组织机构 2、 放射防护安全管理委员会职责 3、 放射科主任职责 4、 放射科医师职责 5、 放射安全操作规章制度 6、 医用诊断X射线放射防护管理制度

项目部放射性防护管理制度 1.总则 1.1为使**项目部的放射性工作全面达到安全防护要求，确保探伤人员和施工人员免受超剂量照射，保障人员健康，保护环境，根据《中华人民共和国放射性同位素与射线装置放射防护

组织机构责任成员表 项目总负责（    ）： 业务联系，进度审批，周边工作，其他部门申办，财务，材料。 项目总负责（    ）： 工程进度编制，调度控制（工期、安全、质量、验收）主营部门，财务材料。

放射工作人员放射防护培训制度 1、防护培训对象： 1、凡从事电离辐射医学应用工作的一切人员均为放射防护培训对象。 2、医用诊断X射线工作者、核医学工作者、放射治疗工作者等职业放射工作人员必须具备放射防

放射质量控制与安全防护管理制度 一、认真执行《中华人民共和国职业病防治法》、《放射性同位素与射线装置放射防护条例》和《放射工作卫生防护管理办法》，主动接受并积极配合监督部门开展工作。 二、建立放射防

华中科技大学同济医学院附属协和医院门诊医技大楼 放射防护专项施工方案 目 录 一、工程概况 1 二、编制依据 1 三、施工工艺 1 1、材料及做法 1 2、作业条件 2 3、施工方法 2 四、质量保证措施

放射特检科工作目标责任书   一、各种报告单发放及时准确，诊断报告书写合格率100%，诊断符合率符合相关标准，做好各项统计工作。 二、各项检查登记填写项目齐全内容规范，传染病登记详细，及时填报传染病报告卡。

放射诊疗管理规定 第一章　总　　则 第一条　为加强放射诊疗工作的管理，保证医疗质量和医疗安全，保障放射诊疗工作人员、患者和公众的健康权益，依据《中华人民共和国职业病防治法》、《放射性同位素与射线装置

经营管理组织机构与管理职责 一、 目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。 二、 适用

工程质量管理组织机构 ⒈质量管理领导小组 指挥部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目指挥长为组长，副指挥长和项目总工程师为副组长，指挥部各

质量管理 质量管理组织机构及职责要求 一、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质

 Haier 成本管理处 1人 海尔物流●采购事业部 成本核算科 1人 入库信息管理 1人兼职 成本推进科 1人 成本管理科 1人 入库员8人 成本管理员4人 竞价员5人 定价员4人 黄岛 3人 电热美尔

经营部组织机构与管理职责 2001柒经字第[01]号 一、 目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进经营部各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权依据及工作业绩考核依据。

营销公司组织机构与管理职责 一、 目的：明确营销公司各部门工作人员的职责，层层管理，级级负责，有效地推动公司各项工作的顺利开展，提高公司的产品销售业绩，建立相应的专卖市场体系，并作为公司各部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。

 经营部组织机构与管理职责 一、 目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进经营部各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权依据及工作业绩考核依据。 二、