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公司人事管理体系人事分级管理系统；  编制管理系统；  劳动合同管理系统；  公开招聘系统；  选任和竞聘系统；  考核和奖惩系统；  培训开发系统；  继任管理系统； 薪资福利系统。 9. 人员招

P手术病人做术后电话随访。 15. 5、护士绩效考核 绩效考核是一个很好的调动护士积极性的杠杆。护士长根据工作质量、工作数量、病人满意度等方面对护理人员进行考核，优胜者被评为月优质服务星，成绩与薪酬挂钩。

救治与护理， 发挥专科护士作用 32. 感谢护理部、科室领导给以专科护士学习的机会！ 感谢仲继红护士长的悉心指导！ 感谢护理姐妹的支持和帮助！ 感谢各位的聆听！

●主任（副主任）医师查房2.三级医师查房制度●参加人员—— 主治医师、住院医师、进修实习医师、责任护士、护士长 ●查房内容—— 要解决疑难病例及问题，审查对新入院及重危患者的诊断、诊疗计划；决定重大手术及特殊

具有大专以上护理专业毕业文凭者不少于护士总数的20%； • 护理部正、副主任，内、外、妇、儿、急诊室、手术室及重点科室护士长应具有副主任护师以上技术职务； • 主管护师、护师、护士结构合理。 —《三级综合医院评审标准》对人员配备的要求

革，整体推进、逐步实施，建立适应市场竞争要求的内部机制 进一步深化企业内部三项制度改革。 继续推行竞聘上岗、任职试用和任期合同制度。 进一步完善能进能出的员工聘用制度。 逐步完善能增能减的收入分配制度。

企业人力资源系统与外部人力资源市场的互动与循环 国有企业的人才退出机制（内部创业、自愿离职计划、培训转岗、轮岗计划、内部人才竞聘与淘汰、提前退休计划）； 裁员管理（将裁员作为企业人力资源管理的例常管理行为之一） 10. 九.

六、企业文化的强化——制度强化 ★ 用人制度——任人唯贤，重用能人；给每个合适的员工提供发挥能力的机会。 竞聘上岗 ★ 报酬制度：基于能力的报酬系统。 ★考核制度：重视适应性评价。 ★培训制度：重视适应能力与技能的培训；重视将知识转化为能力。

事件原因分析： 1、责任护士对化疗泵操作流程不熟练。 2、未严格交接班制度，夜班护士巡视病房不认真。 3、护士长监督力度不够，特别是重点环节、重点时段的管理。 39. 案例简介： 患者x月x日医嘱NS100ml+奥美拉唑80mg静滴qd

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1、概况：地址、年业务收入、特色科室、年购药金额、床位数、床位使用率、决策层人员、药剂科接待室 2、目标科室：医疗特色、主任护士长及医生名单、人事关系、主任态度、门诊量、专家门诊、用药及治疗习惯 3、专家资料：门诊时间、院外活动、个人资料

平时应该多学习，护理是一项学不尽的事业，我要不断丰富自己，减少失误的发生。 28. 谢 谢 感谢护士长及各位老师的指导与指正！

不了时，立即为患者进行cpr或采用 心前区叩击的方法替代除颤仪 遵医嘱采取其他抢救措施 及时上报护士长夜间通知护理总值协调其他科室的除颤仪进行使用等待期间密切观察患者的病情变化,监测患者的生命体征，保持

25. 机制保障 ——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台组织保证制度支撑运作方式设立竞聘评委小组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩； 领导评议分数由部门级经理以上领导评定，取平均成绩；

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生动地再现了秦军雄兵百万、战车千乘的宏伟气势，形象地展示了中华民族的强大力量和英雄气概。 21. 竞聘小导游 “不看金字塔，不算到埃及；不看秦兵马俑，不算到中国”这是1978年前法国总统希拉克参观秦兵

二、常见护理失误原因 三、常见护理失误案例 四、防范对策 4. 一、概述 提起护理纠纷，大部分护理人员特别是各位护士长，都有许多感慨、委屈和牢骚。一些护士说“如今的患者可与以前大不一样了，输液一针不见血不行，注射针打

间休息，让人深受感动。武汉汉口医院发热门诊科护士长赵华，自己本身就是一个癌症病人，免疫力很低，被感染的几率很大，但面对严重疫情，她说：“作为一名党员、护士长，这个时候我不上谁上?”以张定宇为代表的党员

，也是重建员工公心与组织正义（公正）的“价值再造工程” ，需要坚强的领导与普遍的支持。整个工程涉及到以下若干方面：⑴部门定位、⑵职务竞聘、⑶中期述职、⑷年终考评、⑸工资报酬。 17. 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.5