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师专家Ⅳ副科长设计师工程师高级业务员技师 Ｊ层Ⅲ助理设计师助理工程师中级业务员高级工文秘Ⅱ设计员技术员业务员中级工事务员Ⅰ初级工勤杂工 92. *三、职务竞聘要把“职业经理人市场”的概念引入组织内部，

不同绩效水平 优良 一般 差 一级技术员 5.6 5.4 5.2 二级技术员 5.8 5.6 5.4 三级技术员 6 5.8 5.6 四级技术员 6.2 6 5.8 五级技术员 6.4 6.2 6 487.

组长技术开发成员技术开发成员项目开发成员技术、产品开发人员项目支持成员项目支持成员项目支持成员子公司相关人员、海外中心人员、相关工厂技术员研发设计中心组织结构注：当前，该中心职能暂由科研所执行，待研发项目达到一定规模时，集团正式成立研发

销售技能 客户管理 物流管理 中太理念目的适用职位熟悉公司的每项产品情况，各类产品的技术和市场情况销售、技术员工所有员工销售人员使代理商销售人员掌握专业化销售技能，保证中太所期待的公司统一的销售原则使代理商与

INAL*部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证鞋业技术部技术推广员成本核算员 模具技术员内勤 4 . 5 . 2部门组织结构表明公司设置该部门的主要目的以及各部门负责事项通过部门职责的分

查在合格供方内选定供货厂商 物资采购管理流程图 物资管理部 物资管理科 专业工程处 项目负责人 专业工程处 技术员/材料员 专业工程处 技术负责人 缺乏对供应商的战略性管理 缺乏统一采购计划管理 零库存管理，把成

不同的操作权限，以保证系统的安全。拥有较高权限的人一般是系统管理员、系统安全员、系统维护程序员和技术员。 　窃密者不是非法用户就是权限较低的用户，他们进入网络之后总是企图非法扩大他们的权限，以达到他们

*组织层级权责划分分析组织层级决策层指挥层管理层执行层操作层职务名称董事长/总经理/顾问部门经理/部长/主任科长/室长/主管统计员/技术员/检验员操作工/炊事员/司机素质要求决策能力指挥能力管理能力专业能力操作能力主要职责确定战略目标；

*组织层级权责划分分析组织层级决策层指挥层管理层执行层操作层职务名称董事长/总经理/顾问部门经理/部长/主任科长/室长/主管统计员/技术员/检验员操作工/炊事员/司机素质要求决策能力指挥能力管理能力专业能力操作能力主要职责确定战略目标；

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