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则 100. 1、R1（Read-all)—执行的计划/预算系统  计划/预算系统的目的是落实战略规划， 它在执行系统中起到一个驱动的作用  具体步骤： ——公司层制定年度规划目标， 主要经营业绩指标计划及业绩的期望指标，

双方同意的 Realties 现实的 Time bound 有时限的 53. 目标设定的来源公司战略规划 顾客意见 — 越来越重要 主管目标 同事的意见 员工意见 职位说明书 市场 / 同行 / 竞争对手

（1994-96）：强调组织适应，导入严格文化 发展期 （1996-99）：强化规范管理，导入亲情文化 新创业期（2001-）：战略规划、文化推进，业务创新 Date17我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook

（1994-96）：强调组织适应，导入严格文化 发展期 （1996-99）：强化规范管理，导入亲情文化 新创业期（2001-）：战略规划、文化推进，业务创新 Date17 18. （2）愿景目标使命愿景： 使命（社会责任、经营哲学与宗旨）：

Page* 考核指标 一、业绩提升指标(参照财务部的数据) 1.总产值增长,人均产值增长,达到企业战略规划的要求 2.产品质量合格率的提高 3.安全环保水平提升 4.设备利用成本降低 5.开源节流增产节约产生新效益

的薪酬体系 对员工进行绩效，决定奖惩制订员工职业发展计划 员工职业发展计划的实施成果公司人力资源战略规划、年度计划…员工招聘计划 符合要求的新员工各种培训班、再培训课程等考核制度 薪酬体系与激励制度员

培养后备继任者以及中坚人才。中坚层9 8 7 61- 参与企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战略和业务系统的高度和角度建立所在业务系统的业务标准及作业规范，监督、判断和指导下属或

（一）绩效管理原理 5. 绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程战略规划企业长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年度、季度或月度为单位，确定经营绩效的

展计划”为了设计一个适用的组织结构，首先要解决以下主要问题总经理行政人事部销售部采购部企业发展部战略规划部财务部信息中心子公司D子公司C子公司B子公司A新的组织结构是否能够在允许子公司独立运作和职能部

培训需求的统计培训规划与预算第四章 年度培训的实施培训的实施开展培训的总结报告 50. 第一节 培训需求的统计根据公司的发展战略规划，并结合公司年度经营目标，每年12月初可由人力资源部分发年度培训需求计划表，组织各业务部门及子公

2，假货横行和信誉伦理缺乏 3，市场存在巨大差异 4，市场调研误差大 5，垄断行业的营销漠视 6，战略规划失败率高7，价格竞争和广告运作的困惑 8，关系营销的中国特色 9，中国市场专有型新产品开发 10，中国文化导向的品牌建设

人才适应性测评 咨询产品 与服务企业 诊断治理结构 与 组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计

总体业务战略挂钩的开发目标新产品项目目标界定不系统化 现有程序只作有限的市场及经济分析高级管理、战略规划、事业部副总及研发中心合力制订新产品开发目标，以下为准则： 企业/事业部战略 市场与科技潮流 内

-培训突破部门甚至组织边界定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划 实现以战略为中心的整合，坚实自己的客户基础 依据战略培育核心能力 4. 业务战略三维模型如何竞

的通畅性加强下列国际国内合作 公司内部网络方案的设计和实施 IDC的网站管理服务 互联网国际出口战略规划互联互通配备足够人员，管理与上海电信的合作关系，并加强攻关力度13UNC/010109/SH-LZ(97GB)

培养后备继任者以及中坚人才。中坚层9 8 7 61- 参与企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战略和业务系统的高度和角度建立所在业务系统的业务标准及作业规范，监督、判断和指导下属或

人才测评是什么？ 27. *人才测评是企业人力资源开发工作的基础工作分析岗位胜任素质分析人员评估人－职匹配企业战略规划企业文化人力资源配置／人力资源发展人－组织匹配 28. *构建以素质模型为基础的人员评估体系素质评估体系组

胜任力模型方法行为归纳法： 通过公司现有人员的优秀组及普通组的行为面谈及测试制订出来的方法 战略推导法 通过企业战略规划及愿景找到关键胜任因素而制订出来的方法 通用修订法 通过目前己有的通用标准的胜任力模型进行修改，然后制订出来的方法

的通畅性加强下列国际国内合作 公司内部网络方案的设计和实施 IDC的网站管理服务 互联网国际出口战略规划互联互通配备足够人员，管理与上海电信的合作关系，并加强攻关力度13UNC/010109/SH-LZ(97GB)

资本市场运作。咨询机构 对股份公司提供咨询论证等决策支持工作，除信息外不掌握控制其他任何资源，如战略规划部门。 经营管理部门子/分公司，独立核算、以经济效益为基本目标、在股份公司统一部署下自主经营，对