年度报告模板
尾不过是个借口而已老板是孤独的！ 9. 机遇抓住先可以这么作一个比较老板规定你要写总结报告你主动向老板递一份总结报告心烦是必然的 过程是痛苦的 检讨是必需的 成绩是小小的 满意是很难的 绩效是挂钩的 结局是难说的
2011-10-21
25311
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 174个资源
P47 P96 党支部工作条例解读ppt
行）。 3）对党员进行民主测评。 注：不要求党员撰写发言材料，不要求党支部搞工作方案、报表台账、总结报告等。 89. 3、会后工作 （1）作出组织考察评定。召开支部委员会，将各方面对每个党员的评价和反
2019-05-24
4056
0
P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
将采取的行动业务集团 总经理/ 项目小组经理人力资源经理(程序领导人)高级管理层董事会修改/批准总结报告“前100名”管理者年中评估管理潜力持续评估“前100名”管理者年终评估推动评估准备，给予意见增加对“前100名”下属的了解
2010-07-14
17084
0
P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
营确认学员设施讲师培训结果考查发结业证书事后管理收集整理学员档案分类存放培训资料支付课程费用培训总结报告YNY培训学院课程实施流程17 7. 第四章 课程运行体系 在课程体系的建立上采用分级模块化设置原则。
2010-06-06
23583
0
P58 TCL培训管理的章程制度-58页
营确认学员设施讲师培训结果考查发结业证书事后管理收集整理学员档案分类存放培训资料支付课程费用培训总结报告YNY培训学院课程实施流程17 7. 第四章 课程运行体系 在课程体系的建立上采用分级模块化设置原则。
2009-02-18
2513
0
P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
将采取的行动业务集团 总经理/ 项目小组经理人力资源经理(程序领导人)高级管理层董事会修改/批准总结报告“前100名”管理者年中评估管理潜力持续评估“前100名”管理者年终评估推动评估准备，给予意见增加对“前100名”下属的了解
2010-02-04
10754
0
P84 建立财务管理体系
将采取的行动业务集团 总经理/ 项目小组经理人力资源经理(程序领导人)高级管理层董事会修改/批准总结报告“前100名”管理者年中评估管理潜力持续评估“前100名”管理者年终评估推动评估准备，给予意见增加对“前100名”下属的了解
2010-06-16
10876
0
P46 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页
《绩效管理实施手册》 培训课程及材料10 11. 工作计划主要会议6月1日-6月2日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报6月3日-6月17日6月18日-7月2日确定各部门绩效指标 编制绩效指标使用手册建立员工绩效管理体系
2011-12-21
19083
0
P40 QC小组活动培训（管理篇）
按分工搜集整理原始记录和资料； 按活动的基本程序整理成果报告（初稿）； 小组全体成员讨论，修改、补充和完善。 总结报告注意事项 严格按照活动程序进行总结； 把小组成员的努力程度和所克服的困难及科学判断的情况写到成果报告里；
2010-06-09
21109
0
P25 水泥稳定碎石基层施工PPT
6）每一作业段的合适长度； 7）一次铺筑的合适厚度； 8）压实度、强度试验结果； 9）试验报告。 以上资料以总结报告形式，提交监理工程师批准后，作为主体工程全面施工过程中的现场控制依据。 12. 二、大面积基层施工质量控制
2019-07-10
1704
0
P31 绿色系工作汇报PPT模板
1. 20XX工作计划总结报告PPT模板Work plan summary report汇报人： 小杨老师. 2. CONTENTS目 录工作总体描述Part 01计划完成目标Part 02项目跟踪监控Part
2020-01-10
1376
0
P47 电厂设备检修和技改项目管理PPT
（1）、请项目负责人把全套资料收集汇总，随带到验收现场。 （2）、请项目负责人宣读竣工验收报告和技改项目总结报告。（按标准规定的格式，最好事前把电子文档发给与会人员） （3）、运行、维护、检修（其他相关专业）
2019-04-20
2660
0
P83 公益项目的设计与管理PPT
2、建立情况反馈和信息交流制度 3、定期或不定期的工作会议 4、实地检查和访问 5、座谈 6、文件抽查 7、项目监测或总结报告 8、其他 65. 风险分析及应对在项目实施过程中： 1、必须考虑可能发生的风险； 2、积极制定应对预案的办法和措施。
2019-05-06
2401
0
P38 090项目建议书
构，运作机制及初步实施方案13 14. 工作计划主要会议11月15日-11月16日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报11月17日-12月1日12月2日-12月16日全面进行都江堰景区现状分析
2011-01-06
20120
0
P46 联合基因科技-绩效评估项目建议书
《绩效管理实施手册》 培训课程及材料10 11. 工作计划主要会议6月1日-6月2日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报6月3日-6月17日6月18日-7月2日确定各部门绩效指标 编制绩效指标使用手册建立员工绩效管理体系
2010-08-24
11750
0
P34 全面预算化管理（讨论稿)ppt
管控对象根据授权进行审批授权审批制度执行 操作预算执行报告分析判断差异分析执行反馈与分析预算执行总结报告经营调控预算调整申请 20. 资产经营管理处分子公司总经理发起流程审批预测当月 各项指标汇总提出控股公司月度预算再次重复发起
2018-10-12
1415
0
P84 建立成功的財務管理體系
将采取的行动业务集团 总经理/ 项目小组经理人力资源经理(程序领导人)高级管理层董事会修改/批准总结报告“前100名”管理者年中评估管理潜力持续评估“前100名”管理者年终评估推动评估准备，给予意见增加对“前100名”下属的了解
2011-07-16
29643
0
P129 实达总体报告
1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
2009-05-13
8350
0
P129 项目总体报告
1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
2011-04-05
19768
0
P67 076项目管理
《用户手册》、《系统安装手册》16系统安装、调试■ ■ 17用户培训■ ■ 18项目验收■ ■ ■ 《项目验收报告》《项目总结报告》《项目发布报告》 55. 内部资料，请勿外传！目录1 项目管理框架2 项目计划3 项目执行与监控4 资源管理5 成本管理
2009-08-23
21218
0