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“组织发动机”人力资源管理的核心环节： 绩效管理孟凡宇 总裁 2004年10月13日 昆明用友公司用户年会 演讲材料 2. *目录远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系

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血气、血小板计数，白细胞计数，凝血酶原时间，活化部分凝血活酶时间等。 2、“危急值”报告重点对象是急诊科、手术室，各类重症监护病房等部门的急、危重症患者。 3、对属“危急值”报告的项目实行严格的质量控

适用范围—— 一般适用门、急诊患者的诊疗过程 核心词—— “责任制”“负责到底” 首诊医师负责制度 28. 患者到门急诊就诊诊断明确特殊情况—— 危、急、重症患者 三无人员诊断不明确门急诊治疗请示上级医师或 请相关专科会诊组织抢救并上报

科室医疗质量质控 22. 科室质控的内容设置1.核心制度管理 2.病历管理 3.医疗安全管理 4.医保管理 5.急诊收住院管理 6.门诊管理 7.合理用药 8.输血管理 9.单病种管理 10.临床路径管理 11.公共卫生管理

位职责责任护士职责 3. 护理部门岗位职责 一：护理部工作制度 二：病房护理管理工作制度三：急诊护理工作制度四：门诊护理工作制度五：手术室护理工作制度六：供应室工作制度七：门诊注射室工作

（1）脊柱骨折并脊柱长轴成角 （2）多发肋骨骨折并肺挫裂伤或液气胸 （3）骨盆骨折 8. 超声科“危急值”报告项目和范围1.急诊外伤见腹腔积液，疑似肝脏、脾脏或肾脏等内脏器官破裂出血的危重病人 2.急性胆囊炎考虑胆囊化脓并急性穿孔的患者

检查范围：内科系统（含儿科）、外科系统（含妇产科）、手术室、麻醉科、重症医学科（可选、县医院必选）、门诊部、急诊科、血液净化中心（可选、县医院必选）、康复科、感染性疾病科、新生儿科、精神科（可选）、中医科、疼痛

1.首诊负责制●目的—— 消除拒推患者的不良作风，杜绝“踢皮球”现象 ●适用范围—— 一般适用于门、急诊患者的诊疗过程 ●核心词——“责任制” ●意义—— 在具有随机性变化的医疗环境中，明确医疗责任主体制度