香当网

1. 职业素养 2. 目 录1. 职业人和职业素养2. 一流员工的十大职业素养3. 如何提高职业素养 3. 职业人（1）不经营自己， 由别人来经营他， 我们形容他为活着的人不经营自己， 也没有人经营他的人，

1. 快速熟悉Microsoft® Office PowerPoint® 2007 培训快速熟悉2. 快速熟悉快速熟悉课程内容概述：实践入门 课程 1：快速入门：更改内容及原因 课程 2：开始使用 PowerPoint 课程 3：新文件格式前两课包含建议任务的列表，所有课程都包含一组测试问题。<li data-i

1. 图书馆“信息素养”教育的功能 2. 信息素养或信息素质（Information Literacy），现在是个热门词。 其实它并非是新概念。图书馆历来有用户培训：帮助读者熟悉图书馆资源和各种服务。

1. 职业规划与素养 2. 生涯与工作生命的长度与宽度------“生涯” 经营生涯、规划生涯 萨帕（Super)的工作定义：“对自己和他人认为有价值的目标有系统的追求过程” 报酬？ 快乐？ 为什么？

1. 职业素养提升与团队建设训练 2. 内容纲要第一部分、关于职业素养 1、职业素养的基本认知 2、把握职业的几个要素 3、树立积极的职业心态 4、时间管理与人际沟通第二部分、关于团队建设 1、关于团队的基本认知

1. 网络安全与信息素养 2019年4月8日 2. 个人信息保护六脉神剑一、拒绝一码走天下。 二、旧手机、旧电脑，信息一定处理好。 三、各种单据暗藏个人信息。 四、不蹭不明来源公共WIFI。 五、不扫不明二维码，不点不明链接。

1. 成功主管实战技巧与素养 2. 　　　　　　　第一章　对主管的要求一、主管的特抽 二、主管的角色 三、主管的基本功能 四、主管的基本职责 五、主管应具备的能力 六、范例－－东亚公司主管管理要件 3

Financial Fundamental to Non-Financial Executives管理 人员财务必备2002年3月 2. 目标 Objective ： 了解企业财务本质及财务管理原理 Understand

让你的手机暂时离开你一会，别忘记调至静音；课堂主动积极发言，有奖品哦

1. PowerPoint Templatewww.themegallery.com2. ContentsClick to add Title2Click to add Title4Click to add Title33Click to add Title313. Hot TipH

1. ThemeGalleryPowerTemplate2. ContentsThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.Click to add title in here 1C

1. MBA58个经典故事本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ———————————————————————————————————————2. 用人之道 去过庙的人都知道

1. 关于21世纪教师核心素养的几点思考 2. 引言：未来已来，将至已至3R—>4C 盒马鲜生 人工智能 数字化学习 为未知而学，为未来而教 3. SIRI炒菜机器人欢迎来到人工智能时代 4. AlphaGo

1. 艺术学习与学生艺术素养的终身发展 时间：××× 2. 艺术学习与学生艺术素养的终身发展一、纲要修改的基础工作二、纲要修改的基本要点 3. 艺术学习与学生艺术素养的终身发展一、纲要修改的基础工

2018年健康素养促进行动项目工作安排 2018年4月 2. 一、项目目标（一）开展健康促进示范单位创建。 （二）组织实施健康教育活动。 （三）提升城乡居民健康素养水平。 3. 居民健康素养水平 

海博智业*海南移动中层经理管理素养训练营海博智业经理培训课程之三主讲:张震浩 石彬彬 2. 海博智业*经理管理素养培训目 录 中层经理的角色认知与定位 经理领导艺术 经理职业素养 经理的六项核心修炼 员工和团队管理

1. 标准商务礼仪 确保客户满意 高效沟通技巧 实用解决问题技能 商 务 概 述(成为具有高度职业素养的职业人士)本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》

1. 技能表*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它采购 风险管理 其它策略 竞争</li

1. 内容安排 总揽：管理沟通的概念、原理与策略 起点：自我沟通与一对一沟通 难点：群体沟通 重点：组织内与组织外沟通 2. 管理沟通的概念、原理与策略第一部分：总揽23. 问 题怎样理解管理沟通？ 建设性沟通的原理是什么？ 管理沟通的一般策略有哪些？ <li data-

1. 内容安排 总揽：管理沟通的概念、原理与策略 起点：自我沟通与一对一沟通 难点：群体沟通 重点：组织内与组织外沟通 2. 管理沟通的概念、原理与策略第一部分：总揽23. 问 题怎样理解管理沟通？ 建设性沟通的原理是什么？ 管理沟通的一般策略有哪些？ <li data-