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 部分部门内部管理岗位职责

协调、组织学院战略规划的制定与实施; 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作; 负责起草学院年度工作计划、总结工作; 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核; 负责对学院各部门对外合作项目的

2010-01-23    23981    0
P27

 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页

协调、组织学院战略规划的制定与实施; 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作; 负责起草学院年度工作计划、总结工作; 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核; 负责对学院各部门对外合作项目的

2010-06-15    30010    0
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 非财务人员财务管理培训

6. 新产品开发采购生产仓储分销最终客户投资回报分析、预测投资收益 产品成本估价 制定项目的财务计划采购统计 从财务角度对供应商进行分析生产成本分析 产品成本分析 工序成本分析 库存分析 ABC库存管理

2010-03-18    31252    0
P48

 党支部工作条例学习PPT

形式作出规定。3第三个方面三是提出了党支部的基本任务和不同领域党支部的重点任务,强调和社区党支部要全面领导隶属本、本社区的各类组织和各项工作。4第四个方面四是完善了党支部的工作机制,对党员大会、党

2019-06-21    3293    0
P40

 铁路防洪培训ppt

、地下排水设备、盖板沟及天沟的畅通。 2、4月30日前各车间、工区要根据段当年防洪命令中下达的材料计划,对车间、工区防洪库进行补充,确保防洪库中各项备品齐全、有效。 3、4月10日前综合机修车间要对管

2018-09-19    2862    0
P62

 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页

形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力 资源战略没有结合 财务预算缺乏人力资源年度规划 缺乏人员的合理流动和退出机制人力资源现状的总体分析总体战略不明晰 7. 缺乏能力素质模型缺乏能力素质模型是问题之关键组

2010-07-18    25670    0
P62

 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页

形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力 资源战略没有结合 财务预算缺乏人力资源年度规划 缺乏人员的合理流动和退出机制人力资源现状的总体分析总体战略不明晰 7. 缺乏能力素质模型缺乏能力素质模型是问题之关键组

2012-10-13    22229    0
P17

 【课件】绩效考核资料-17页

1. 考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象公司高层:总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师; 一级部门管理人员:公司一级部门第一负责人,副职(包括工厂厂长、副厂长);

2009-06-17    21718    0
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 广州平成-金正品牌战略

2. *任务描述金正——中国视听领域第一品牌在高速增长的市场 在多元化的背景下 实施视听领域第一品牌计划 3. 策略结构市场机会 Business Opportunity大环境 The Big Picture消费者

2012-09-07    11543    0
P46

 圣名国际时装城推广活动方案

1. 辉煌圣名·国际时装城开业启动计划 2. 开业,即是辉煌! 圣名·国际时装城作为朝天门商圈的一面形象旗帜,承载的不仅仅是商业使命,还有改变朝天门的商业形态步向国际化、规范化的重担。她的开业,象征着重庆服装批发业的飞跃和辉煌!

2009-07-15    21429    0
P45

 锡恩职业化训练项目课件-某地产集团案例2009-2010年

        8、文化融合        7、传承复制       6、示范监督      5、统筹计划     4、客户价值    3、有始有终   2、结果导向  1、准确执行ABCD 33. *九段执行力--段位解释

2011-10-20    9905    0
P34

 【课件】绩效管理体系-34页

绩效管理循环战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 (1)通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解,并且根据

2010-09-12    7961    0
P34

 绩效管理体系

绩效管理循环战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 (1)通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解,并且根据

2009-02-06    12938    0
P97

 山谷蓝第二阶段报告

关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制山谷蓝/泰科曼业务计划制定与审核程序 山谷蓝/泰科曼市场推广计划制定与审核程序 预算计划制定与审核程序 订单处理跟踪、统计程序 员工业绩考评程序 渠道管理程序

2009-08-14    19448    0
P71

 企业培训

程企业培训的现状 培训体系介绍 培训的目的和作用 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训常见问题与解答 3. 请移动一根火柴,使小房子改变朝向。

2009-04-15    17118    0
P40

 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页

绩效管理就是通过绩效计划、实施、考核、结果使用四个阶段的循环,持续提升组织绩效绩效计划1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈

2012-07-08    30324    0
P52

 【课件】联想岗位责任体系建设讲义

1. 岗位责任体系建设讲义 讲义 2. 一、公司岗位责任体系概述 二、岗位说明书与岗位职责 三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容:讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系

2011-07-21    8146    0
P94

 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核(PPT94)

Strategy短期效益中期效益长期效益 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功

2012-09-14    17523    0
P63

 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)

方向经营目标与计划年度、季度或月度为单位,确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3-5年战略和目标关键成功因素、年度目标对绩效目标、

2012-06-26    16348    0
P66

 经济普查财务103表统计报表制度讲解

末余额数填列。它包括了固定资产在清理时冲减的累计折旧。 31. 本年折旧(023): 指企业在报告年度内提取的固定资产折旧合计数。该指标在新旧会计制度中包括在不同的会计报表中。 32. 旧的会计制度根

2012-03-24    27305    0
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