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依据计财部的工作目标和各部岗位职责，建立保证目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施任务导向目标分解工作计划培训 41. 财务核算部主管企业利益记心中，制度贯彻要坚定。 准确及时是目标，信息提供决策中。

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有一天，有件急事想拜托他。 他说：“你要我做什么都可以，不过请先了解目前的状况。”他指着墙壁上的工作计划表，显示超过20个计划正在进行，这都是我俩早已谈妥的。 　　然后他说：“这件事急事至少占去几天时

幅度主要内容高层主管全体组织长期愿景、政策、目标、策略、资源投入优先顺序中层主管部门年度行动方案、预算、部门工作计划、项目计划初级主管工作小组短期日常计划、费用计划中层主管 制定计划的目的计划要能配合上级主管的目

公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工）填写《半月业绩考核表》审核、打分反馈给员工本人，并与其协商制定下期工作计划 公司人力资源部公司部门负责人签字承诺 备案公司部门员工备案 16. 公司季度绩效考核流程（职能、业务部门普通员工及负责人）总评召开

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他们做好心理准备 按精简高效的原则组成工作小组 确定调查析对象的样本，同时考虑样本的代表性 制定工作计划分析阶段完成阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法 广泛收集有关资料、数据 对重点内容做重点、细致调查

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发展方向，制定出所有职位的培训路径图，向全体员工公布。（09年重点工作） 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图和职业生涯规划，制定出适合自己的年度培训与发展计划。（实现“途径”包括参加公司举

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(海量营销管理培训资料下载)ISO9000认证工作准备和应对技巧 23.审核期间，饮料、点心、安全帽等的准备。  24.生产工作计划适当的调整，使生产顺畅，生产完整产品。  25.审核员食宿之安排及审核员办公室的准备。  26.法律许可的情况下的礼貌、友情馈赠。

概念大师：先锤炼概念，再寻找适当的说法。他们为创造未来而分析过去和现在。 清晰地指明任务或工作、工作计划、战略方向 10. 四、激励追随者：共享报酬理论的应用 韦尔奇：选领导：精力旺盛的人；可调动别人激情的人；果断；有决策勇气的人

决定销售方向 3.列出潜在客户名单 4.拟订前十个重要客户的销售策略 5.订出并执行每周开发客户工作计划 6.每个月底检查工作成果下一步工作：

必要的社会学和心理学知识 14. 业务部门与培训部门的职责培训部门的职责 分析培训需求，制定培训工作计划，实施培训，培训效果的跟踪。 培训部门要最大限度的满足业务部门的培训需求。 培训部门是支持部门，培训不能解决所有问题。

部二期工作的宣贯培训。考核内容： 1 组建本部KPI工作小组； －10月底前。 2 制定本部二期工作计划；－10月底前。 3 保障本部考核数据； －2002年2月底前。 4 考核与激励挂钩。 －2002年2月底前。

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为了产生最大市场营销影响，应该使用什么时间框架？ 营销创意应该提交到最高管理者然后从上往下渗透，还是应该采用由下往上？ 市场营销工作计划应该用实际的、技术的、财务的、概念性的、基础的方法，还是4Ps等组合？ 33. C-I-O 物流模式C

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