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企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（2）助理人力资源管理师建立考核制度 能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容 收集相关背景材料，为建立各项考核制度提供依据 考核实施 能够运用办公软件设计考核表格 汇总考核数据与相关资料

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？阿文、 “全球通”、“小灵通”、“风行卡” 23. 小吴以前也是“全球通”的用户，可她一般都在办公室，下班就回家，所以手机基本是个“传呼机”，别人打来她就用座机回过去。所以她的话费每个月不会超过15

急需母校师生找一找辩论时的背景音乐，希望广大师生不吝赐教。请于明天下午2：00-5：00交到团委办公室，其他时间恕不接待。 校团委 8月10日 【答案】“万事俱备”改为“准备工作基本就绪”； “母校”改为“全校”；

---- 地位 ---- 没有得到认可 ---- 工作条件，它会影响人们集中注意的能力（例如：再开畅式的办公室很难集中注意力） ---- 和别人的关系 ---- 监督不够或没有监督 ---- 过多复杂的公事程序使日子不好过

。 52 53. 职位说明书的内容及写法所用工具及设备 “自动化机器设备” “包装设备” “一般办公室设备（即电话、电脑、传真机、复印机等）” “机械工具” “一般钳工工具” 53 54. 职位说明书的内容及写法工作环境特征

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腿肚子一节,裙子一节,此谓三节腿。腿部 16. 香水的选择办公室香水的选择标准是“清新淡雅”。在办公室的长期相处中，能保持干净、亲和、充满活力的好状态。在办公室中，最受欢迎的男香香调是木质香调，最受欢迎的女香香调是清新的花香、果香调。

必要时需要考虑结构类型的组合。 59. 项目管理办公室的层级设计根据业务、项目、组织特点确定项目办公室的设立。适于单个大项目，提供项目支持资源优化整合 提供项目支持统筹公司发展战略 60. 项目管理办公室的主要作用为项目经理提供技术支持，包括：

组织人事部统一组织和实施一切对外招聘活动。 第二十四条 对于所有由内部员工进行举荐的招聘过程均应按《内部举荐制度》进行管理,并由人事部参 照该制度严格执行. 第六章 招聘基本条件 第二十五条 应聘员工的基本条件 1、正式员工 （

在市场上运作； 拓展业务增长潜力； 跳上新阶梯。庇护和培育新增长阶梯 新阶梯企业不奉行第一层面管理制度 16. 如何管理层面第一层面第三层面第二层面经营者 精深的专业技能 不断达到目标和完成计划的强大动力

于本世纪初德国暴发的多起“二噁英鸡蛋”食品安全事故，德国于2004年成为世界上首个实行“鸡蛋身份证制度”的国家。 12. 严谨、秩序：一枚鸡蛋里的德国农业标准 13. (本页无文本内容) 14. 1.

的记录。 8. 从以下四个方面分析美国系列财务欺诈案发生的原因：（1）会计职业监管；（2）财务报告制度；（3）注册会计师独立性；（4）公司治理。 9. 二、美国会计职业监管问题（一）行业自律监管体制（Self-Regulatory

往往总经理想要找一位学经历较佳的助理，因此许多的情况下，总经理都是由一人助理开始的。开始可能是人事制度的问题，也可能是总务、公关、招募等等工作，反正老板交代的，就得负责执行。 5. 遇到调薪、绩效奖金

劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点 劳动争议案“残局”破解 学员案例评析 3. 劳动争议的特点及启示1

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所有权和经营权未分离 决策没有科学程序 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 师傅带徒弟的领导方式 人治而非法治的管理理念 换领导就换制度 管理效果：低效率、低士气 4. 管理的第二个阶段

业务上形成稳定的经营模式 经营上开发一批忠诚稳定的终端客户，占据一定的市场份额 机制上完善内部运行管理的各项规章制度，建立适应流通业特点的激励体系 品牌上建立较好的市场美誉度，使普通品牌为市场所认可 7. *© 2002

业务上形成稳定的经营模式 经营上开发一批忠诚稳定的终端客户，占据一定的市场份额 机制上完善内部运行管理的各项规章制度，建立适应流通业特点的激励体系 品牌上建立较好的市场美誉度，使普通品牌为市场所认可 7. *© 2002