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场所大小与受训人数相适应，既不过于拥挤，也不过于稀疏； 在培训教室中间最好不要有柱子或其他障碍物； 有设置分组讨论的足够空间； 培训场所外有培训教师休息室和培训服务准备的空间。 137. 设备环境 有足够数量的桌椅，并且不易损坏，使用舒适；

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同时，建立人大代表、政协委员、新闻单位参与督查考核的机制。组织在成员单位负责人和特邀市人大代表、市政协委员及新闻单位参加的联合督查，进行暗访或实施检查。建立网上评价制度，利用“首都之窗”网络平台，方便

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2. MBO 给信托做过桥贷款，有可观收入 44. *关键利益人处理方案 目前董事长符振丰是兴平市政协主席，已经退休，代表国家管理国有股，通过股权转让后，将自动离开岗位 现任总经理李松财是关键利益人，

发展大势，共处流通和服务经济领域的重庆物资集团与北京亿维德有着极 强的行业整合之战略资源互补优势。 日前，在北京市政协常委、北京市物资流通协会会长、北京市物资总 公司原董事长曹学坤先生直接筹划和指导下，按其设定的北京亿维德南北

尽量对事不对人，关键陈述清楚前提假设，不要对结论本身采取简单的对与错的二分法。 讨论安排：1.自己阅读10-15分钟； 2.分组讨论10-30分钟； 3.组长及全体成员发言。 114. 战略管理：艺术与实务第*页案例D.1 化纤企业建设过程

方案” “让我们看看为什么会有这些不同的需求观点 ” “今天的讨论已经很热烈了，让我们明天再重新分组讨论解决这个问题吧” “我已经决定通过此方式解决这个问题”吴永达 332. 冲突方式总结冲突方式特点

绩效考核与绩效管理及其结果运用 宣讲 聆听 13：00－14：00 研讨：二者的区别，结果如何运用 辅导 分组讨论 14：00－14：30 休息 14：30－14：45 管理人员在绩效管理中的职责 宣讲 聆听 14：45－15：30