第一章 学习这门功课的意义
1. 一、市场总监为什么要学物流与供应链管理1、物流管理与市场营销的关系（传统） 产品成型与（递延）差异化 成本战略 促销与物流（原因、支持） 渠道选择 环境与社会责任6/7/20186-1 2. 一
2010-03-19
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P6 P52 主要业务流程021128
新产品的试用、注册，新产品规划； 样品、样机的投放与调配； 产品资料管理等。 4. 全国市场活动流程市场总监产品经理产品专员总经理销售总监财务总监提出方案 与预算人事行 政总监审核总经理办公会审批提出方案
2012-10-17
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P26 第一阶段实施报告021115
制造总代理 总批发区域 代理零售售后 5. 基于对公司战略的初步理解来设计组织结构总经理销售总监市场总监财务总监人事行政 总监山谷蓝产品 经理商务经理泰科曼产品 经理财务经理VIP 大客户经理山谷蓝 大客户经理维修经理地区经理山谷蓝维修
2009-05-15
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P61 新产品开发流程
优先排序表时间安排每季每季/每月市场报告：每月连续连续连续每季3 5. 各部门在新产品开发程序中的角色总裁事业部总经理市场总监销售总监片区总经理分公司经理研发总监项目设计师**制造部经理财务中心总经理审查制定/主持输入输入参与信息流
2011-07-01
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P61 新产品开发实施手册
续每季3-MISC(97GB)mobile 5. 各部门在新产品开发程序中的角色总裁事业部总经理市场总监销售总监片区总经理分公司经理研发总监项目设计师**制造部经理财务中心总经理审查制定/主持输入输入参与信息流
2010-09-12
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P5 物流与供应链管理
（027）50105967 xiade@mail.whut.edu.cn中国市场总监销售经理业务资格培训认证系列课程中国市场总监业务资格认证湖北中心6/7/201815-1 2. 教学计划（1）目标：
2012-07-14
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P97 山谷蓝第二阶段报告
或高级客户经理地区经理产品经理稳定的渠道和终端 17. 新组织结构方案总经理营销总监SGL 大客户经理财务总监市场总监人事 行政总监人事 行政 专员前 台信息 系统 分析网络 维护采购 管理库存 管理财务经理商务经理出
2009-08-14
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
、个人发展计划等并设定指标，对于指标完成情况进行考核经理20 22. 奥瑞金部分考核与被考核对象市场总监营销中心经理/市场部经理人力资源部经理/法务部经理/行政部经理/品管部经理研发总监/财务总监生产
2010-02-08
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P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
分析前台VIP高级 客户经理山谷蓝高级 客户经理高级工程师库存管理泰科曼会计出纳总经理总经理秘书营销总监市场总监财务总监人事行政 总监山谷蓝产品 经理商务经理营销总监 助理泰科曼产品 经理泰科曼产品 专员山谷蓝产品
2010-12-24
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P34 慧聪制度大纲
管理委员会：主任郭凡生，副主任 樊启淼，下设五个总监： 财务总监 李为旺 技术总监 陈沛 信息总监 顾援朝 管理总监 吴缨 市场总监 刘颖 26 27. 3、各总监职能： 财务总监：负责公司财务管理、 监督和为各专业公 司服务。
2011-01-02
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P12 Interim Report_Current KPI System Assessment
人力资源经理公司制度执行力执行力的强弱标准是什么？结算中心经理团队合作团队合作好坏如何量化计算？市场总监市场费用使用效率市场投入的产出如何衡量？ 12. 问题七：某些指标目标值的设定流程和数值需改进在
2012-07-17
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P63 广告促销计划流程实施手册(1)
部根据业务目标确定近期的业务战略分解目标，制定事业部业务计划总裁总部战略规划事业部总经理销售总监市场总监/经理战略营销经理产品经理市场调研经理片区总经理片区市场经理分公司经理分公司市场助理财务部制定知会输入输入输入决策审核输入制定信息流
2010-02-26
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P64 康佳广告促销计划流程实施手册
部根据业务目标确定近期的业务战略分解目标，制定事业部业务计划总裁总部战略规划事业部总经理销售总监市场总监/经理战略营销经理产品经理市场调研经理片区总经理片区市场经理分公司经理分公司市场助理财务部制定知会输入输入输入决策审核输入制定信息流
2010-09-05
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P63 广告促销计划流程实施手册
部根据业务目标确定近期的业务战略分解目标，制定事业部业务计划总裁总部战略规划事业部总经理销售总监市场总监/经理战略营销经理产品经理市场调研经理片区总经理片区市场经理分公司经理分公司市场助理财务部制定知会输入输入输入决策审核输入制定信息流
2011-08-10
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P100 华润集团品牌管理手册修订稿PPT
媒介项目操作，首先是由品牌/媒介经理根据基础信息回顾（目标消费者回顾、品牌定位回顾、销售状况回顾、竞争状况回顾等）提出媒介简报（上报市场总监审批），为广告公司制定媒介计划提供相应的纲要和依据。（媒介简报格式见附件） 第二步：规划媒介策略
2019-06-25
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P100 华润集团品牌管理手册ppt
媒介项目操作，首先是由品牌/媒介经理根据基础信息回顾（目标消费者回顾、品牌定位回顾、销售状况回顾、竞争状况回顾等）提出媒介简报（上报市场总监审批），为广告公司制定媒介计划提供相应的纲要和依据。（媒介简报格式见附件） 第二步：规划媒介策略
2019-05-18
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P21 广告公司客户服务的内部运作
合直效行销互动媒体促销品制作3 4. 全 方 位 的 广 告 公 司 与 客 户 的 互 动客户市场总监 销售总监品牌总监 品牌主任品牌主任广告公司品牌总监 策略规划总监 创作规划总监广告总监 广告创作总监
2010-03-18
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P31 低成本高品牌--中小型企业低成本品牌营销策略
只有针对销售式的广告，没有以核心价值指导下的广告传播。 会聘请一个年薪过十万的销售总监，不会请一个年薪低于十万的市场总监。 7. 中小企业的品牌现状成因分析要销量，不要品牌----没有做品牌的坚强意识。 即使要品牌，也难以找到合适的品牌操作人士。
2012-02-09
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P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
生产部：QC标准的建立，耳环脱胶率，分部要货可配物2天出齐率； 18. 展示部：道具出品量，入选率，满意率，柜台满意率； 市场总监：营业额，分部亏转嬴，分部亏损额，判断水平； 物控部：按期交货率，按量交货率，核价率； 财务部：
2010-02-24
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P39 广告公司人力资源管理
评估的支持力量是彼此互信的诚意； 评估的成功执行是你我履行承诺的落实。 为什么要做评估 34. 外顾客与内顾客客户市场总监 销售总监品牌总监 品牌主任品牌主任广告公司品牌总监 策略规划总监 创作规划总监广告总监 广告创作总监
2011-08-15
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