諮詢專案流程
建议书客户 委托签定 合同提出 方案初步 洽谈咨询 报告正式 调研初步 调查咨询五个阶段： 1，立项准备（客户委托，初步洽谈，初步调查，提出项目建议书） 2，立项受理（评价建议书，签定合同） 3，问题诊断（
2010-06-15
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P34 P60 生产计划与生产作业计划
2 产品出产进度计划 （1）大量生产类型 （2）成批生产类型 （3）单件小批生产类型 3 品种搭配 市场需求量稳定 需求具有季节性均衡安排 变动安排 折衷方式 12. *（1）盈亏平衡分析法概念 基本原理
2009-04-24
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P26 23企业战略管理
2．企业内部环境分析 （1）主要的内部环境 财务状况：利润、资金、税务等 产品竞争力 生产设备 市场营销 研发能力 管理者素质 职工素质 组织结构 11. （2）企业独特竞争力 独特竞争力源泉：企业能力、拥有资源
2010-07-20
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P34 天建电力建设公司战略报告
（4）采用先进生产方式，完善生产流程，以质量最优和成本最低为目标，加强项目管理。 （5）制定明确的市场战略，大力推进市场营销能力的提高，包括建立销售人员薪酬体系; 建立销售信息系统,提高反应能力; 建立销售联盟；建立销售人员定期培训制度等。
2011-04-13
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P56 高一《经济常识》
民生活水平。 8. 6、辨析：国家增发货币有利于扩大内需，启动市场，但会影响人民生活水平。 （1）认为国家增加货币供应量有利于启动国内市场，扩大内需是正确的。 （2）增加货币供应量是否会影响人民生活水
2011-06-12
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P64 第二章保险基本内容
《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授*第二章 保险基本内容第一节 保险概述 第二节 保险市场 第三节 保险法律制度 3. 《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授*第二章第一节 保险概述一、保险的本质
2010-03-11
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P150 国际贸易实务课程-上海交通大学
绪论 3. 第一节 《进出口贸易教程》 的主要内容与教学方法 国际货物买卖合同 定义：国际货物买卖合同，或称国际货物销售合同，是营业地在不同国家当事人之间订立的就一方交付货物另一方支付货款的有关事项的协议。
2009-06-19
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P97 非财务人员必懂财务知识培训
公允价值变动之差计入“投资收益”,因此,短期投资跌价准备也不复存在。 短期投资的条件：1、能够在公开市场交易并且有明确的市价。 2、是剩余资金的存放形式，并保持其流动性和获利性。 11. 报表科目解释二
2019-01-07
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P112 水利水电工程施工组织设计ppt
国外施工规划与施工组织设计(1)我国施工组织设计：主要借鉴前苏联经验 对各种技术指标积累了丰富的经验 (2)在采用合同承包制为主的国家，在招标投标中进行“施工规划(Construction Planning)”，这是由于工程建设体制不同决定的。
2018-10-23
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P97 神码员工手册
人事管理培训 2001.6.8员工手册西安平台员工必读 3. 理 念 篇 集合全球资源，立足中国市场，以负责任和持续创新的精神，提供一流的产品、解决方案和服务，推动中国电子商务进程，以实现数字化中国的理想！神州数码的使命
2012-07-16
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P82 门店运营管理PPT
29. 店铺环境管理 后 场： 办公室门窗玻璃干净、明亮，办公设备、办公资料整齐无 尘， 办 公场地（地面、天花板、墙壁等）清洁，个人衣服等物品要 收于柜中。 洗手间无积水、无废弃物，通风、干净，天花板及墙壁角落无蜘
2019-05-04
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时 4. 新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时 4. 新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时 4. 新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业
2012-03-18
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P95 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10
财务部门积极参与业务组合管理 ·兼并收购 ·价值评估 优化资本结构 ·低成本融资 ·财务灵活度 ·租赁 VS 购置战略 分析论证资产重组机会 ·外包、资产剥离 加强财务人员的培训，引进资本运作的专业人员
2010-10-02
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P18 营销公司工作流程
1. 程 序 名 录预算程序 合同评审程序 内部合同下达程序 合同管理程序 合同执行情况监督与检查程序 发货程序 顾客信息反馈程序 售后服务程序 回款程序 顾客访问程序 内部信息反馈程序 顾客接待程序
2009-05-04
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
鲁能积成电子股份有限公司 内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2. 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组20
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月 2. 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组20
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
1. 内部管理诊断报告 2. 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限公司鲁能
2012-02-17
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
9月第４周重新评价中国阳光的发展战略市场环境与 公司现状分析未来五年战略与财务目标设定汇总／总结／修改根据过去一年的关键业绩月报与季报，回顾及重新评价中国阳光的发展战略１.宏观经济环境与产业环境分析 ２.公司业绩，市场竞争地位分析1
2012-06-23
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