人力资源诊断报告会(交天信)
提供 有效载体战略资源匹配性分析 4. 人力资源无形资源物质资源 低 中 高 低 中 高 资 源 支 持 度 战 略 需 求 度高速扩张的物力资 源愈发凸显人力资 源增长的滞后性作为商贸流通型企业, 商誉是核心竞争力
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康公司 5. *中间虽然有两次调整,但周期较短。登康公司1988~2001年产量/利税图产量 (万支)资料来源:登康公司 6. *但登康面临的市场压力不可忽视,表现在:跨国公司的中国化战略 ——主要表
销售+回购”还是“融资”行为。 7. 和谐公司2012年11月发生一项费用,款项于2012年12月支付完毕,发票于2013年5月取得,发票日期为2013年5月。 税务稽查以“发票不符合规定”为由,不准
2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历
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的储备及企业文化的传承等方面所创造的价值却不是简单的1:75所能概括的了。换言之,焊工培训班就象一支表现良好的潜力股,其成长性令人期待。(由于做分析时的数据不够全面,因此结果可能会有所偏差,但基本方法应该问题不大)。
关于付款时间、金额的条款,以便催款以最终确认的项目建议书为准标准格式 7. 预算条款补助电话费项目工资资料费市内交通团队建设费出差补助,30元/人天,客户如不负责吃饭,餐补30元/人天项目经理400元
(1)直接薪酬。是指组织对员工占据组织的工作岗位并为组织做出贡献的现实做出的货币性或实物性的薪酬支付。包括基本工资、奖金、加班费、利润分红等等。 (2)间接薪酬。就是人们常说的福利。它包括保险(医疗保险、失业保险
3、事业单位缺乏用人自主权。 4、管理方式单一,管理机制缺乏创新和活力。 4. 人事制度改革基本要求:实行人员聘用,搞活工资 分配,改革管理方式,引 入竞争机制 人事制度改革基本目标:实现人员能上能下,待遇 能高能低,建立符合事业
战略规划人才选聘培训开发劳动关系职业管理图.目前中国企业 HRM核心系统模型 8. 绩效考评与岗位分析、工资分配的关系SKAOs绩效P行为结果 BREMO激活人力资源岗位P薪酬分配长期收益人岗匹配优化 岗位设置
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4、关键点:不准坐支 6. 经营部收支两条线操作基本流程图 销售收款和其他收款 收入帐户 电子划汇至总部 分公司预算审批环节 经营部费用户 提 现 金 往来结算 费 用 支 付 预付、转帐结算
3、每季度做的工作(含4项内容) 4、半年做的工作(含5项内容) 5、全年做的工作(含6项内容) (简称23456支部规范化日常工作法) 党支部规范化的日常工作 分为五个方面 20. 新形势下党支部规范化工作党支部的经常性工作(2项任务)
长期投资 土地(国外) 厂房及设备 减:折旧 无形资产 资产总额流动负债 应付账款 应付票据 应付工资 长期负债 抵押借款 应付债券 所有者权益 实收资本(股本) 资本公积 保留盈余 负债及所有者权益总额资产负债表
劳动法第一章 总则 第二章 促进就业 第三章 劳动合同与集体合同 第四章 工作时间和休息休假 第五章 工资 第六章 劳动安全卫生 第七章 女职工和未成年工特殊保护 第八章 职业培训 第九章 社会保险和福利
评估结论 3. 人员结构不合理:综合事务和职能人员比例过大 4. 老员工较多 整体来看,江钻拥有一支正处中壮年和较长工作经历的员工队伍,江钻的老员工是员工队伍鲜明的特色; 储备后备队伍是当前之需; 5
评估结论 3. 人员结构不合理:综合事务和职能人员比例过大 4. 老员工较多 整体来看,江钻拥有一支正处中壮年和较长工作经历的员工队伍,江钻的老员工是员工队伍鲜明的特色; 储备后备队伍是当前之需; 5