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 四A01 生产管理程序图 四A02 生产工厂生产运作系统（订单生产型） 流 程 执行部门 客 业 研 物 采 供 生 仓 生 入 出 料 户 务 发 控 购 商 管 管 产 库 货 工作职掌 下 ①②

日期 生产数 累计 日期 生产数 累计 说明：1．依生产计划的进度进行控制； 2．进度落后可用颜色管理。 四C07 生产异常状况报告书 No. 日期： 订单号 工令单号 品名/规格 异常状况 停电 人力不足

 三BO3 年度分区销售计划表 区别： 产品名 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 销售量 销售金额 销售量 销售金额 销售量 销售金额 销售量 销售金额 销售量 销售金额

 三D01 每周访问客户计划表 姓名： 职务： 填表日期： 星期 日期 客户名称 接洽人 地 点 电话 访问目的 备 注 星 期 一 日 星 期 二 日

17 18 19 合计 仓库： 入库者： 四E04 制程异常报告书 No. 日期： 异 常 状 况 工程名 品质特性 发 生 时 间 作业员 检 验 员 月 日 时 分 说明： 发现者 紧 急 处 理 应急处置

 四F05 机器设备保养计划表 计划部门： 提出日期： 月份 设备名称 保全项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划 实施 计划 实施

 四GO9 产品成本比较表 产品名称 单位 产 量 材料耗用 直接人工 制造费用 合 计 备 注 本月 上月 差异 本月 上月 差异 本月 上月 差异 本月 上月 差异

制表： 编 号 品 名 规格 数量 放置地点 使用周期 检验频度 使用者 管理者 说明：1．本资料表由总务部门编制及督导，使用部门管理； 2．消防器材应设置资料卡。 四I04 环境清洁检查表 部门： 日期：

 六CO3 制程巡回检验表 日期： 部门： 项次 工程名 查验重点 查 验 结 果 不良内容 对 策 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 查验结果：○好 △尚可 ╳不良矫正 说明：1．制程中对巡回抽检之记录；

 六G04 产品别品质分析表 分析月份 产品名称 生产数 部门 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 检验数

合 计 本日状况 批 示 主 管 制表人 三C06 年度销售业绩统计表（产品别） 产 品 名 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 计划 当 月 累 积 实绩 当 月 累

三F01 变更信用额度申请表 业务员： 日 期： 客户名编 号负责人地 址电 话传 真

计量器具名称 型号 规格 精密 等级 生产 厂家 出厂 编号 进货 日期 发放 日期 本厂 编号 使用 部门 管理 等级 备注 制表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 三E02 客户别销货统计表 月份： 日期： 客户编号 客户名称 销货金

合 计 本日状况 批 示 主 管 制表人 三C06 年度销售业绩统计表〔产品别〕 产 品 名 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 方案 当 月 累 积 实绩 当 月 累

三A03 市场调查计划表 调 查 人 调查区域 调查日期 调查客商 行 程 表 时 间 活 动 项 目 对 象 备 注 准备事 项 经费预估 批示 批准： 审核： 拟文： 三A04 竞争厂商调查表 厂商名

 五A10 请购单（A） No. 日期： 料 号 品 名 型 号 单位 请购数 单价 金额

 五B01 采购程序及准购权限表 采购类别 申请人 管理单位 购买期限 准购权限 价款核准权限 验收人 品质检验 备注 部长 厂长 总经理 采购 部长 经理 总经理 需 否 核准： 制表： 五B03

年 累 计 每 月 平 均 摘 要 三C08 月度销售费用明细表 月 份: 填报日期: 分类 项 目 金 额 今年累 计金额 预算 预算比 说 明 销 售 固 定 费 用 ①工资 ②销售奖金 ③福利费

價目表 品 名 價 格 備 註 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传