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財務分析個案研究第三章 產業分析暨競爭策略分析李伊俐 授課1 2. 環境分析企業經營至少面臨兩大策略選擇 產業選擇 競爭策略分析 企業分析的兩大基礎 產業分析 策略分析 2 3. 產業分析的目的瞭解產業獲利能力 產業獲利能力=

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赵阿兴研究员 现任中国管理科学研究院研究员，中国地震局资深减灾专家，智利大学客座教授，香港大学客座教授，研究生导师，联合国气候变化署CDM投资项目咨询专家，中瑞国际投资管理公司首席风险顾问，国务院重大自然灾害灾

零售代理商的发展。 到60’s，西方垂直分工体系基本完成。航空交通技术的发展，特别是喷气式飞机的诞生，刺激了廉价旅游度假的需求；同时，航空公司更愿意通过旅行代理商代售机票；包价旅游产品的出现等。 12

进行岗位轮换，这样既有利于财务管理人员个人职业生涯的发展，又可杜绝因在某一岗位上工作时间过长可能发生的营私舞弊现象。 36. （三）财务机构的设置1、母公司财务机构的设置 母公司作为集团的战略决策中心

management）——即，将原材料的流动纳入生产，而非向客户运送最终产品。原材料1原材料n零件供应2零件供应1零件供应3生产过程物料管理/物流以控制制造成本为中心 20. 例2：管理的重点物资运送（physical dis

货商客户改变定单管理供货客户服务数据分析报告退货管理运输价值链整合者竞争对手竞争对手线性的和先后发生的经营活动 手工的和有限的信息交流 各环节之间缺乏整合 与多家供应商打交道 各环节与供应商之间信息透明度有限协调同步的经营活动

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29. 5 赢得值的几个参数实际成本AC（已完成工作实际成本ACWP） 它是在一定时间内完成工作所发生的、在计划值和赢得值范围内预算的各种成本的总和。 30. 5 赢得值的几个参数赢得值EV（已完成工作预算成本BCWP）

当你带一个班时，你所处的是这样一种情况--你的学生 会不断的更新或者获得新的技能、知识和态度。而你将成为 所发生的这一切之中的一分子。而且，在许多情况下，甚至 往往是通过你的参与，整个集体才发生了如此的变化。因此，

想不一致，有些会发现项目团队成员之间的关系与自己期望的不同，有些团队成员与项目管理人员和项目经理发生矛盾和抵触，团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。在震荡阶段项目经理需要应付和解决出现