人力资源管理系统理念与实务
4组织本部门的培训； 5确定本部门考核内容、目标及评价标准； 8考核期间日常工作检查与辅助，沟通与协调，业绩状况把握； 9全面负责本部门考核评价，主持绩效面谈； 12部门考核总结评价，员工绩效改进计划与发展计划；
2009-12-01
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P142 P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
4组织本部门的培训； 5确定本部门考核内容、目标及评价标准； 8考核期间日常工作检查与辅助，沟通与协调，业绩状况把握； 9全面负责本部门考核评价，主持绩效面谈； 12部门考核总结评价，员工绩效改进计划与发展计划；
2010-10-04
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P107 电子商务之网络营销
案例 48. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)电子商务改变了企业管理模式在电子商务时代，企业的管理信息系统应是由图所示的集成 系统。它是在企业资源计划ERP的基础上，充分利用互联网络
2011-05-05
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P34 珠三角IT人才就业前景
主，通过参加学生会或社团等组织，锻炼自己的各种能力，同时检验自己的知识技能；可以开始尝试兼职、社会实践活动，最好能在课余时间长时间从事与自己未来职业或本专业有关的工作，提高自己的责任感、主动性和压力承受能力，并适当参加一些招聘会。
2012-10-18
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P13 国有企业经理角色中的激励制度研究
本文的创新之处在哪里？ 需要进一步探讨的问题是什么？Date2 3. 一、我为什么选择这个题目？国有企业的改革实践 知识经济对经理的创新要求 现有激励理论对经理激励的局限 个人的研究背景、成果与兴趣Date3 4
2010-03-26
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会 对招商局的业务组合进行深入的诊断 业绩差距和改进方向 重要的增长机遇
2011-03-24
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会 对招商局的业务组合进行深入的诊断 业绩差距和改进方向 重要的增长机遇
2012-11-10
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会 对招商局的业务组合进行深入的诊断 业绩差距和改进方向 重要的增长机遇
2010-03-15
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会 对招商局的业务组合进行深入的诊断 业绩差距和改进方向 重要的增长机遇
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会 对招商局的业务组合进行深入的诊断 业绩差距和改进方向 重要的增长机遇
2010-08-12
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P150 18战略性人力资源管理
焦点人力焦点更新及发展焦点KSFKSF经营理念关键成功 因素（KSF）指标指标指标指标指标指标指标指标指标智慧资本的种类 26. 一般企业管理的优先项目 财务表现 产品与技术开发能力 市场占有率 顾客满意度 工作品质常被遺忘的要項 - ___________
2010-12-14
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
对销售渠道、中间商、业务团队等销售管理有较强的实际经验。 教育水平： 全日制大学本科及以上学历；机械、工商管理、经济等专业毕业。 个人素质： 具有很强的领导和决策能力； 具有良好的公关和协调能力； 出色的行政与人事管理能力；
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
对销售渠道、中间商、业务团队等销售管理有较强的实际经验。 教育水平： 全日制大学本科及以上学历；机械、工商管理、经济等专业毕业。 个人素质： 具有很强的领导和决策能力； 具有良好的公关和协调能力； 出色的行政与人事管理能力；
2010-01-03
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P74 培训技能及会议管理
扩大人际网络 …… 17. 内训师的影响对企业 六和企业形象的代表 比外聘讲师更能发挥影响力 是企业管理中的重要环节 帮助用户提升经营管理能力 提高企业价值链的综合竞争力 形成学习的文化 …… 18.
2010-06-02
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P74 培訓技能及會議管理-74页
扩大人际网络 …… 17. 内训师的影响对企业 六和企业形象的代表 比外聘讲师更能发挥影响力 是企业管理中的重要环节 帮助用户提升经营管理能力 提高企业价值链的综合竞争力 形成学习的文化 …… 18.
2012-06-07
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P71 四定培训教材
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2012-02-07
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2010-10-25
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2010-11-10
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P108 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告
么？ 文化的来源 文化的定义； 文化的分层； 文化的灵魂； 文化的阶段； 文化管理是市场竞争 和企业管理的趋势； 文化对企业长期经营作用； 文化对企业日常经营作用； 文化与制度相比的优势； 文化有利于分权；
2009-12-12
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P108 发展战略研究报告
息资源经营的网络功能需求者（如工商企业与政府部门），⑶基于信息资源经营的网络功能供应者（如信息功能服务公司与系统集成公司）。 普通居民的需求特性是价廉物美、方便实用；工商企业的需求特性是提高系统的运营
2010-10-12
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