成 功 操 作 岗 位 评 价
专业领域并统筹考虑诸多中、长期管理目标，从全局考虑解决。要解决企业、行业、国家重大专业难题，拟定工作规划要把握企业经营管理行业的现状发展趋势，以及创造性地借鉴国内外先进技术和方法20 40 60 90
2011-04-12
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P40 P82 福华大厦推广全案
2001-1APEX-IMC*2、公共交通现状、远景规划 项目正对面为一条16米宽的四车道道，已列入青羊区政府2000年工作规划。 据预测：长顺街南延线与锦里路、蜀都大道相接，即会成为市区主要交通干道，东城根街南延线的车辆部分西移，琴台路的车辆部分东移。
2011-01-19
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
7．以绩效为依据的薪酬分配机制（效力、动力） 8．完善社会化的保障机制（安全与保障力） 25. 绩效管理的三个基础1.工作规划：理清各职位该做什么事 －每件事都有人在做 －每个人都做正确的事 2.绩效管理：确认做到什么程度是“好”
2012-04-26
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P36 平衡积分卡系统建立实例
是非常大的，因为：战略必须根据外部、内部环境的变化及时作出相应调整，同时，一年一次的战 略评价和系统重整将对员工的工作规划起到非常积极的作用。 我们建议，天朗的战略评价及审视工作频度为一年一次，如遇环境突变，可随时进行。
2012-11-13
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P42 【课件】成功操作岗位评价
专业领域并统筹考虑诸多中、长期管理目标，从全局考虑解决。要解决企业、行业、国家重大专业难题，拟定工作规划要把握企业经营管理行业的现状发展趋势，以及创造性地借鉴国内外先进技术和方法20 40 60 90
2011-11-18
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P93 目标绩效管理教材
知晓绩效考核系统的监控实施 是为了使您：目标绩效管理应用培训 89. 绩效考核系统的监控实施 1、部门工作规划书 2、部门组织结构图 3、绩效考核书和季度考核表 4、合理拉开档次的考核结果 5、每个季度都有岗位考核表，并有被考核人签字
2012-09-26
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
知晓绩效考核系统的监控实施 是为了使您：目标绩效管理应用培训 89. 绩效考核系统的监控实施 1、部门工作规划书 2、部门组织结构图 3、绩效考核书和季度考核表 4、合理拉开档次的考核结果 5、每个季度都有岗位考核表，并有被考核人签字
2009-03-06
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
专业领域并统筹考虑诸多中、长期管理目标，从全局考虑解决。要解决企业、行业、国家重大专业难题，拟定工作规划要把握企业经营管理行业的现状发展趋势，以及创造性地借鉴国内外先进技术和方法20 40 60 90
2010-07-16
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P76 企业绩效管理
7．以绩效为依据的薪酬分配机制（效力、动力） 8．完善社会化的保障机制（安全与保障力） 25. 绩效管理的三个基础1.工作规划：理清各职位该做什么事 －每件事都有人在做 －每个人都做正确的事 2.绩效管理：确认做到什么程度是“好”
2010-11-19
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
*9人力资源业务流程梳理与交付成果目 标： 了解北京电力人力资源战略相关内容； 了解北京电力2004年度工作规划中有关人力资源管理的相关内容； 了解北京电力2003年度人力资源工作开展的基本情况； 了解北京电
2010-08-05
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
12：1/10：1机构类别员工：管理人员 46. *战略规划科技预测 经济预测 市场预测 组织规划 投资规划 年度工作规划如人员富余HR需求HR供给年度雇佣要求 数目 技能 职位种类现存雇佣目录 招募后的预期流失和减员率相互对比不一致完成如果一致决策
2010-09-09
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P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
但是随着规模扩张，人力资源部逐渐无法应对日益膨胀的员工管理，管理效率下降。客户聘请毕博咨询进行人力资源部门工作规划。 解决方案: 我们主要为客户提供了如下的解决方案: 对客户的人力资源部门的运行模式、人力资源现状和绩效薪酬体系进行客观地分析和评估；
2011-09-20
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P87 061-赵曙明-战略人力资源管理
公司以品质或科技的领导著称； 公司的环境可吸引高科技的员工、科学家或具有创造性的人强调创新和弹性； 工作类别广； 松散的工作规划； 外部招聘； 团队为基础的训练； 强调以个人为基础的薪酬； 有绩宵评估作为员工发展的工具专门化
2010-08-19
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P80 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1
负责公司的招聘工作 配合企管部计划进行过一次考评 无整个公司的培训计划；仅有岗前培训仅有两人 尚没有人力资源部的工作规划 公司没有对人力资源部的具体工作要求问题在考评、激励等问题上，公司对企管部与人力资源部的职责和任务界定的不够清楚、科学
2011-05-13
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P144 绩效管理(PPT 144)
（5）顾客或下一道工序的反映； （6）是否符合组织的工作程序、标准。 46. 企业目标管理与绩效考核常模年度工作规划 考核目标分解 绩效考核总流程 对董事长的考核 对总经理的考核指标 对考核结果的处理 47. 考核指标
2010-01-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
（5）顾客或下一道工序的反映； （6）是否符合组织的工作程序、标准。 46. 企业目标管理与绩效考核常模年度工作规划 考核目标分解 绩效考核总流程 对董事长的考核 对总经理的考核指标 对考核结果的处理 47. 考核指标
2011-07-17
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
负责公司的招聘工作 配合企管部计划进行过一次考评 无整个公司的培训计划；仅有岗前培训仅有两人 尚没有人力资源部的工作规划 公司没有对人力资源部的具体工作要求问题在考评、激励等问题上，公司对企管部与人力资源部的职责和任务界定的不够清楚、科学
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
负责公司的招聘工作 配合企管部计划进行过一次考评 无整个公司的培训计划；仅有岗前培训仅有两人 尚没有人力资源部的工作规划 公司没有对人力资源部的具体工作要求问题在考评、激励等问题上，公司对企管部与人力资源部的职责和任务界定的不够清楚、科学
2009-04-15
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
专业领域并统筹考虑诸多中、长期管理目标，从全局考虑解决。要解决企业、行业、国家重大专业难题，拟定工作规划要把握企业经营管理行业的现状发展趋势，以及创造性地借鉴国内外先进技术和方法20 40 60 90
2009-03-24
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
专业领域并统筹考虑诸多中、长期管理目标，从全局考虑解决。要解决企业、行业、国家重大专业难题，拟定工作规划要把握企业经营管理行业的现状发展趋势，以及创造性地借鉴国内外先进技术和方法20 40 60 90
2009-11-09
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