2018人力资源规划与预算——年度薪酬预算分析模板
年度薪酬预算分析模板 第一部分 人员情况概述 一、人力资源现状 (一)人员基本情况 1、用工性质(劳务派遣占比,是否存在法律风险、是否数量过大,如果是,请提出解决措施) 2、工作性质(管理和工人的人
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年度薪酬预算分析模板 第一部分 人员情况概述 一、人力资源现状 (一)人员基本情况 1、用工性质(劳务派遣占比,是否存在法律风险、是否数量过大,如果是,请提出解决措施) 2、工作性质(管理和工人的人
、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排;②股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排;③对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法;④企业出现危机时,法人股东的行为方式。
1. 招聘面试与操作技巧 2. 一个判断:情景:当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿,而几乎很少靠背 时,他向你提供了什么信息? 你将依据什么进行判断? 你的判断是对的吗? 你为什么自认为总是对的?
设施规划与物流分析 (The Planning and Analysising of Logistics Equipment and Facilities) 学 分: 3 学 时: 48 (其中:讲课学时:42
1. 《设施规划与物流分析》 管工系 曾敏刚 2. **第一章 设施规划与物流分析的绪论 第二章 物流网络规划与场址选择 第三章 设施布置设计 第四章 系统化布置与物流分析方法 第五章 仓储系统设计 第六章
第1章 准备面试 3 2.1 1.1明确目标 3 2.2 1.2确定岗位要求 6 2.3 1.3决定招聘方式 7 2.4 1.4建立应聘信息处理系统 10 2.5 1.5评估简历 12 2.6 1.6评估应聘者
超市人力资源部招聘工作总结 现将具体工作情况总结如下: 一、 理顺工作思路,明确招聘目标。 1、对管理人员侧重素质和学历,逐步实现干部本土化。大型综超近几年内在重庆地区的迅速发展,使本土零售业人才奇
人力资源部工作计划—— 2007-4-25 1. 编制/招聘管理 1) 2006年度下半年度人事及编制微调后,结合市场、生产、经营情况及工作量及工作面等内容进行评估,2007年1月份实施了新招聘计划方案。
招聘工作流程 作用:规范化公司的招聘过程,使得整个招聘工作可以控制。 招聘工作流程 总体原则: 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为
人力资源分析报告 一、报告介绍 市场的竞争就是人才的竞争。人力资源治理的战略地位表达在与企业战略进展目标的严密结合,而企业的战略进展随其外部环境的变化而变化。在唯一不变的就是变化的时代,人力资源治理
人力资源数据分析 刘建华 在HR的绩效考核里经常性会看到一些指标,比如招聘的到达率、培训完成率等等,到 底人力资源要分析哪些指标,这些指标到底如何设计? 01基于运营的人力资源数据分析 首先第一个
一大早,人力资源部的招聘主任王军就被李总叫到他的办公室。“销售部的三个市场经理的招聘三个月前就已经开始了,为什么现在还招不到人?“李总气势汹汹地质问。“这个,……“王军真是有苦说不出。“你是负责人
**生产厂9月份人员招聘与离职情况分析报告 人员招聘离职情况一览表: 招聘人数 离职人数 净招聘人数 备注 14 9 14 其中离职人员为凤爪车间人员 一、9月份净招聘人数较少,原因分析如下: 9月份在公
人力资源管理讲座 一、人力资源管理理论的一般分析 管理是什么?教科书上有很多解释,我个人认为其实很简单,就是把一些杂乱无章或一些分散的要素整合起来,使人与人之间、人与物之间、物与物之间处于一种和谐、
求职招聘平台需求分析 1. 系统总体目标分析 随着社会经济的迅速发展,社会分工逐步细化,企业对工作岗位的需求也随之增大,如何高效迅速的找到合适的员工成为目前企业招聘的一大难题。对于求职者来说,尤其是
招聘网站需求分析说明书 目录 1 引言 1 1.1编写目的 1 1.2项目背景及意义 1 1.3定义 1 1.4预期读者和阅读建议 1 1.5参考资料 2 2 任务概述 2 2.1目标 2 2.2运行环境
职位: 职位: 工作内容: 工作内容: 工资级别: 工资级别: 调动生效日期: 年 月 日 调动原因 交 接 手 续 原部门工作移交内容 1、 文件移交 2、
人力资源费用预算表 编号: 单位: 元 序号 费用项目 上年度实际 本年度预测 变动量 变动率(%) 1 工资 成本 基础成本 计时成本 计件工资 职务工资 奖金 津贴 补贴 加班工资 2 福利与
1. 企业人力资源规划 2. 案例 3. 案例-续 4. 本章主要内容第一节 组织机构的设置与调整 第一单元: 组织机构的设置 第二单元: 企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元:
1. *福建培训中心* ——欢迎参加人力资源管理培训大家好! 2. *福建培训中心*人力资源规划(员级——助级) 3. *福建培训中心*关于人力资源规划的基础知识(基础知识P19-21)定义:是指使企