麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2010-10-17
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P146 P146 05 组织结构设计
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2010-07-15
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2010-07-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2011-03-13
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2011-10-10
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P14 商业银行法人治理与风险管理
必需用的法律程序的审慎重性分析 管理体制外部顾问 全职人员协助解决各方面的法律和财务问题（如历史损失）成立董事会， 监督管理层定义董事会任职资格 定义董事会平衡法则 最终确定法律和机构程序 筛选董事会成员
2011-11-06
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P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
内部控制内部控制专题讲座 2. 引 言内部控制专题讲座 3. 我国内部控制规范进程《独立审计准则--内部控制与审计风险》 《加强金融机构内部控制的指导原则》 《会计法--第27条》 《证券公司内部控制指引》
2012-09-01
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P128 财务风险管理---企业内部控制
进行交叉检查或交叉控制。 4. 1.2内部控制阶段 1949年、审计程序委员会 “内部控制——一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性” 内部控制包括组织的组成结构及该组织为保护其财产安全
2011-11-14
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P128 财务风险管理专题2
进行交叉检查或交叉控制。 4. 1.2内部控制阶段 1949年、审计程序委员会 “内部控制——一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性” 内部控制包括组织的组成结构及该组织为保护其财产安全
2010-01-18
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P35 管理制度体系
各部门职务说明书各个部门工作职责 职能部门管理制度 业务部门项目管理制度、质量手册 出发点基干树枝各个岗位职责描述 各个岗位操作程序 业务规范树叶 6. 四、制度体系的梯次结构根据管理的层次、幅度和授权决策次序，创原公司的管理制度
2010-11-06
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P36 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0514
新产品技术 引进流程 新产品开发立项流程 新产品投产汇签流程 技术档案管理流程 单位审计管理流程 个人经济责任审计流程 法律纠纷案件处理流程 法律咨询相关业务流程 目 录经济犯罪案件查处流程 销售人员信用管理流程
2009-05-13
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P53 现代企业内部控制(ppt53)
1. 审计部：蔡金方现代企业内部控制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999
2012-08-14
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P53 联想现代企业内部控制
1. 审计部：蔡金方现代企业内部控制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999
2009-04-06
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P7 公共预算与财务管理
e6 7. 政府财务审计 1政府审计的范围: 财务管理审计和合法性审计 效率性和经济性审计 计划绩效审计 2政府审计的类型 事前审计和事后审计 内部审计和外部审计 3政府审计的程序 调查阶段 审查阶段
2010-12-06
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P143 医药营销系统内务控制与管理
*董事会总经理生产VP配送VP营销VP人事VP财务VP。。。VP专项委员会供应生产质控仓库运输人事劳资财务会计审计销售策划部销售运营部销售内务部 5. *销售内务部物流作业财务作业客户作业人事作业公关业务法制作业1、需货计划
2011-01-20
23269
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P128 财务制度创新
5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 13. 法人治理结构英美海洋法（一元理事会） 股东大会董事会经理审计委员会13http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 14. 法人治理
2010-10-18
19814
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P20 工程造价管理的现状及发展
原一般项目采用的支付程序要求支付提交拨款依据提交拨款依据建设单位 主管部门提出申请监理单位审核批准财政部门审核批准施工单位资金专户拨付资金 现财政性资金集中支付流程施工单位审核批准程序太多易造成 资金流失和挪用弊病
2011-03-19
25610
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P22 管理的内外因素
基本方法：竞标，比价，议价，非竞争性协商 8. 一、管理内部要素政府审计 范围：管理与合法性审计，效率和经济性审计，计 划绩效审计 类型：事前与事后审计，内部与外部审计 程序：调查，审查，报告 9. 一、管理内部要素人力资源管理的基本功能
2012-09-06
7037
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