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的基本步骤、方法及有关问题介绍 一、实施新《企业会计制度》的基本步骤和基本程序 （一）基本步骤：先试点后推广 （二）基本程序： ——清查财产 ——审计验证 ——提出申请 ——审核批复 （三）企业集团公司…………………………

system)、利润中心评价体系 (Profit center measurement system)、利润中心审计体系 (Profit center audit system)、利润中心经理人考核体系 (Profit

接近60%员工认为公司财务管理制度与重点明确合理 15. 超过8成的员工认为公司应大力加强财务监督和审计职能 16. 员工其他建议和意见缺乏清晰的核心企业文化——大多数员工认为公司的企业文化模糊或是根本

集团内部运作 处于良好状态； 协调集团基础事业部与其它部门之间的关系； 负责管理流程改进，保证管理程序简洁、顺畅； 强化企业内部素质，不断提高集团基础管理体系运作水平。 3. *总裁公关助理核心任务核

集团内部运作 处于良好状态； 协调集团基础事业部与其它部门之间的关系； 负责管理流程改进，保证管理程序简洁、顺畅； 强化企业内部素质，不断提高集团基础管理体系运作水平。 3. *总裁公关助理核心任务核

系。 3. 6S的系统构成利润中心业务战略体系利润中心全面预算体系利润中心管理报告体系利润中心内部审计体系利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具战略管理系统

二、产品生命周期各阶段的特征与营销策略 47. 第四节　新产品开发 一、新产品的概念及种类 二、新产品开发的组织 三、新产品开发的程序 四、新产品市场扩散 48. 第十一章　品牌、商标与包装策略 第一节　品牌与商标的基本概念 第二节　品牌和商标策略

企业集团登记管理暂行规定定义 产权关系特征 组织关系特征 I.2 企业集团成立的法定条件及程序 三个法定条件 法定登记程序 3. 民营企业产权现状及集团的组建方式 II.1 民营企业产权现状分析 个人股权所纽结的企业群

的统一，充分发挥各层次的积极性建立合理的财务管理体系，通过业务计划、预算，资金管理，报告体系，内部审计以及绩效管理等手段，保持集团战略的统一，使下属企业在集团领导下高效、步调一致地前进，并实现集团的协

自上而下份工作体系、三个子系统、11个工作系列、38项制度、222个规范 （2）制定规范的一般程序 总结某项工作的经验，找出问题并研究解决办法 按进行程序理出大、小环节 对每个操作环节三定（定岗位责任人、定工作要求、定下布流向）要求

约束机制 公司法、公司章程、 市场约束：资本市场、劳动力市场、产品市场 会计约束：GAAP、CPA、内部审计 8. *代理关系、控制与约束机制激励机制 斯蒂格里茨认为： 将部分股权售予高层管理人员 使报酬更富刺激性

A公司尽职调查报告项目组 年月日 2. *◆ 结构分析 ◆ 尽职调查 1. 财务审计 2. 经营审计 3. 合法性审计 4. 财务模拟 A公司尽职调查报告 3. *要求合作的主要动机由于历年分红，以及

生产计划 2.6 事业部研发计划 2.7 事业部财务预算 2.7 公司财务预算 举例：HP经营计划程序 3、经营计划及预算的执行深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 5. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司2

股东大会监事会董事局专业委员会董事局秘书战略与投资委员会预算管理委员会安全委员会审计监查委员会人力资源委员会总裁常务副总裁经营战略管理部总裁办公室人力资源部财务部法务部审计部监察部国内市场部海外市场部资金结算中心厨具压缩机家庭电器空调电机事业部

是发展绩效管理的基础 职位继承的计划，培训和发展 了解机构要求的技巧和能力 组织开发 便利了程序，结构，加强了组织变化。 5. 职位分析的程序投入 对组织的理解 业务目标 部门职责 个人职责和任务 职位分析的过程 确定被分析的工作

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最高管理层为保证经营目标的实现而制定并实施的，对内部各部门与人员相互制约和协调的一系列制度、措施、程序和方法。 目的在于确保银行的业务能根据银行管理层制定的政策以谨慎的方式经营。 只有经过适当的授权方可进行交易；

*专家咨询工作组 13. 三、企业效绩评价的组织实施（二）评价工作方案 *评价目的 *评价对象 *工作组织 *工作程序、步骤及时间安排 14. 三、企业效绩评价的组织实施（三）前期工作准备 *下发评价通知书 *人员培训、工作布置