企业绩效综合评价系统
活动。 会计用特有语言描述企业经营活动 权责发生制会计 会计准则为人为操纵财务报表提供了选择空间 审计准则可能强化财务报表潜在的缺陷 5. 二、从企业财务报表到企业财务绩效评价 (一)企业资产负债表的理财学透视
2010-01-12
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P33 P24 部门职责梳理PPT
的人被赋予的头衔，职位是对工作而言，职务是对人而言的。职务例如：管理类、技术类一组基本特征相同，但知识与技能水平要求、复杂性及职责不同的职位。二、相关术语职位 类别 9. 三、部门职责梳理的目的与作用
2020-08-07
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P36 商业计划书的财务部分
算管理观念 9、财务人才观念 10、独立审计观念 13. 创业者对财务报表、 财务风险和财务政策的分析制定 1、读懂财务报表 —— 老总要了解财务报表的基本知识和编制原理，建立与财务经理和人员沟通的基
2012-09-17
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P50 【课件】薪酬管理-华南理工大学工商管理学院-周霞
22. 华南理工大学 周 霞*（一）智能水平评价1．对该职务要求的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解。 2．管理诀窍。 3．人际技巧。 23. 华南理工大学 周 霞*智能评价分表 “韦伯律” ，15％。
2012-07-09
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P33 企业综合绩效评价系统
活动。 会计用特有语言描述企业经营活动 权责发生制会计 会计准则为人为操纵财务报表提供了选择空间 审计准则可能强化财务报表潜在的缺陷 5. 二、从企业财务报表到企业财务绩效评价 (一)企业资产负债表的理财学透视
2010-04-15
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P31 6.管理沟通--面谈
过来自他们的抱怨。 郭：然而，我想你的仪表应当更加稳重一点。好，让我们再谈谈另一件事。在对你的例行审计中发现的一件事，我认为你做的不对。你连续三周星期三请一个客户吃晚饭，但你填写的出车单表明你每周都是
2011-07-09
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P60 6-SIGMA 战略概括
Smith 先生向总裁Bob Galvin先生提出建议设立集团质量 办公室及 执行官启动质量系统评审计划(QSR)公司质量运动 “质量大觉醒计划”建立Motorola 培训和教育中心(MTEC)6-Sigma理论和概念初始化
2012-11-11
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
轮值CEO制度”。 2012年，任正非提出“力出一孔，利出一孔”。 2012年，华为开展项目管理和知识管理变革。. 2013年九月任正非提出：最好的防御就是进攻,耍敢于打破自已的优势形成新的优势 20
2019-04-23
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
者的关注较少较高中对经营者的激励基本不存在不是主要问题主要问题委员会的设置无有些企业有三大委员会（审计、报酬与提名）市场治理机制敌意接管的频率很少很少经常银企关系主银行无控制关系证券市场的作用不大不大
2011-12-23
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P94 东方创业管理咨询
SHA-4309-05496-12-32-x.PPT“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计 | 2001-10“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计 – 最终报告 – 东方国际创业股份有限公司 上海，2001年10月
2011-04-05
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P85 某公司上市方案书
大公司的强大资源优势，包括财力，人才，知识，技能 小公司的创业精神 有效的技能知识共享我们要成为一个全球性的企业，拥有大公司的资源与规模优势，同时避免大公司的弊端，另一方面也有小企业的创业和学习精神，具有共享知识技能和快速行动的能力
2011-04-13
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
大公司的强大资源优势，包括财力，人才，知识，技能 小公司的创业精神 有效的技能知识共享我们要成为一个全球性的企业，拥有大公司的资源与规模优势，同时避免大公司的弊端，另一方面也有小企业的创业和学习精神，具有共享知识技能和快速行动的能力
2012-05-16
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
大公司的强大资源优势，包括财力，人才，知识，技能 小公司的创业精神 有效的技能知识共享我们要成为一个全球性的企业，拥有大公司的资源与规模优势，同时避免大公司的弊端，另一方面也有小企业的创业和学习精神，具有共享知识技能和快速行动的能力
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
大公司的强大资源优势，包括财力，人才，知识，技能 小公司的创业精神 有效的技能知识共享我们要成为一个全球性的企业，拥有大公司的资源与规模优势，同时避免大公司的弊端，另一方面也有小企业的创业和学习精神，具有共享知识技能和快速行动的能力
2012-12-21
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
教育：本科或本科以上，工民建专业、安装专业 工作经验：8年以上大型企业工程管理经验，有5年以上担任技术管理工作的领导经验 有很强的专业知识和组织协调能力主要考核内容或指标： 主要技术指标（含设计）是否合理 40% 对技术工作的满意度 20%
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
教育：本科或本科以上，工民建专业、安装专业 工作经验：8年以上大型企业工程管理经验，有5年以上担任技术管理工作的领导经验 有很强的专业知识和组织协调能力主要考核内容或指标： 主要技术指标（含设计）是否合理 40% 对技术工作的满意度 20%
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
教育：本科或本科以上，工民建专业、安装专业 工作经验：8年以上大型企业工程管理经验，有5年以上担任技术管理工作的领导经验 有很强的专业知识和组织协调能力主要考核内容或指标： 主要技术指标（含设计）是否合理 40% 对技术工作的满意度 20%
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
教育：本科或本科以上，工民建专业、安装专业 工作经验：8年以上大型企业工程管理经验，有5年以上担任技术管理工作的领导经验 有很强的专业知识和组织协调能力主要考核内容或指标： 主要技术指标（含设计）是否合理 40% 对技术工作的满意度 20%
2011-02-20
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P64 金宇的战略及营销
为抢占市场开始了激烈的营销和兼并重组战 11. 加入WTO对我国制药业的影响 挑战：洋药咄咄逼人，知识产权保护，降低关税，开放药品与分销服务 机遇：我国对畜禽疫病防治日益重视，取消纺织配额，贸易不平等
2010-12-24
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P52 信息写作与宣传报道ppt
问题。这方面主要抓一些本单位有推介意义的做法和经验。如：支农工作、信用等级评定、会计事后监督、内部审计等，作为本单位有哪些做法和经验值得推广，可以作为信息报送。 四是有特点的东西。有句话说：“人无我有
2019-07-09
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