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P45 以及其他类似的记录材料。 注意：对定性资料可以进行定性和定量两种方式的处理 本章不讨论定性资料的定量分析，而是集中讨论定性分析。 4. 2.定性资料的特点（1）来源的多样性 观察、访谈记录；日记、随笔；感想录；其他资料。
P25 1. 第7章 组织文化 2. 学习目标知识目标 掌握组织文化的含义、功能； 掌握组织文化的结构； 把握如何建设组织文化。 能力目标 1．能够体会组织文化对组织的作用； 2．能够发现现存组织中组织文化存在的问题；
P93 书面测验结果，确定参加复试人员复试公司领导、用人部门、人力资源部对所有参加复试人员，采取无领导小组讨论、角色扮演、文本筐等方法考察能力 各用人单位，对应试者进行背景性结构化面试，考察实际经验等确定人选
P97 成果或影响，表示对名誉、地位、外貌等的关切，但没有采取任何具体行动。 2、采取了单项行动去说服：在讨论或演示中动用直接说服法（如，运用理由、数据、其他人个人的兴趣；运用具体例子直观教具、实际演示等）。
P97 成果或影响，表示对名誉、地位、外貌等的关切，但没有采取任何具体行动。 2、采取了单项行动去说服：在讨论或演示中动用直接说服法（如，运用理由、数据、其他人个人的兴趣；运用具体例子直观教具、实际演示等）。
P78 选企业留用育 12. 育人－－企业人才运用的助推器 13. 为 何？ 14. 为何学习？ 人，企业的第一资本 学习，企业未来唯一持久的竞争力 培训，企业最赚钱的投资 培训贵，不培训更贵 15. 如果任用一批没有经过专业训练的
P150 1、萨伊定律——供给会自行创造自己的需求 萨伊（1767-1823）出生于法国里昂一个大商人的家庭里。他扩大了亚当•斯密学说中的庸俗成分，成为法国庸俗政治经济学的创始人。 （1）萨伊认为，在分工的条件下，每个
P90 营销（类似ISO9000体系） 技 术： 自有自然 引进改进 创新联合创新 财 务： 记帐 监控 管理（理财） 权力大 预算的制定、审计、考核1、企业不同阶段对于中高层管理人员的不同要求 7. 人 事： 管人 用人 开发人
P101 国广告协会学术委员会委员。全国广告比赛评委。曾主持多项国家庆典活动的美术设计工作，如：建国50周年大庆的标志设计。 24. 客户服务：张静，卓越形象（南京）创意公司总经理助理。多年从事广告工作，尤其擅
P101 国广告协会学术委员会委员。全国广告比赛评委。曾主持多项国家庆典活动的美术设计工作，如：建国50周年大庆的标志设计。 24. 客户服务：张静，卓越形象（南京）创意公司总经理助理。多年从事广告工作，尤其擅
P71 需求和供给都很大,现实盈利性大 发展潜力小粤东: 需求也不大 但供给方的竞争激烈 现实盈利性小 发展潜力小粤北: 需求相对较小 但供给方的竞争小 现实盈利小 发展潜力大粤西： 需求相对较小 供给方的竞争小 现实盈利性小
P71 需求和供给都很大,现实盈利性大 发展潜力小粤东: 需求也不大 但供给方的竞争激烈 现实盈利性小 发展潜力小粤北: 需求相对较小 但供给方的竞争小 现实盈利小 发展潜力大粤西： 需求相对较小 供给方的竞争小 现实盈利性小
P63 7. 从教育层面上看 教材多媒化：教学内容的结构化、动态化、形象化表示。 资源全球化 教学个性化 学习自主化 任务合作化 环境虚拟化 管理自动化 8. 1.3如何面向信息化教育要全面认识信息技术在教育中的作用
P104 人力资源规划的内容总规划计划类别目 标政 策步 骤预 算总目标： （绩效、人力总量素质、职工满意度. ）基本政策： （扩大、收缩、保持稳定）总步骤： （按年安排、如完善人力信息系 统）总预算 ××××万元人员补充计划类型、
P115 *正确理解绩效管理并避免运作中的误区 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 掌握必要的绩效管理的工具和方法 掌握有效反馈和辅导的技能 讨论绩效评估过程常见的问题 实际操作 绩效目标设定与分解课程目标 3. *绩效管理的目的及趋势 绩效管理的流程
P74 1948年当选为中央研究院院士。五十年代又参加设计了规模更大的武汉长江大桥。 1959年，在首都“十大建筑”的建设中，茅以升担任人民大会堂结构审查组组长。1989年被美国科学院授予外籍院士称号。他编写了《中国桥梁史》。
P24 叙述有条理，语言通畅，用词准确，学习运用学过的表达方式来书写对漫画的感受。（重点） 2.培养学生养成乐于观察、善于思考的好习惯。（难点） 学习目标 3. 同学们，上节课通过讨论学习，我们知道了什么是漫画以及漫画的特点。
P24 叙述有条理，语言通畅，用词准确，学习运用学过的表达方式来书写对漫画的感受。（重点） 2.培养学生养成乐于观察、善于思考的好习惯。（难点） 学习目标 3. 同学们，上节课通过讨论学习，我们知道了什么是漫画以及漫画的特点。
P18 超级市场利润控制及品类管理*1超通公司 2. 主题利润控制 品类管理 讨论Date2超通公司 3. 利润控制利润中心的确定（产出利润） 四大控制方向（扩大利润） ——人事 ——资产 ——财务 ——商品 Date3超通公司
P63 **文化测试你是否能1秒之内说出你的企业的核心价值观? 你是否“其身正,不令而行”? 你是否一个学习型的领导? 你是否对部下激励及时、分明? 你的员工是否满负荷工作? 你的员工的每一项工作是否有效?