企业税收筹划(上海财大)
*我国现行的税种设置1.流转税类。包括增值税、消费税、营业税和关税等 2.所得税类。包括企业所得税(适用于国有企业、集体企业、私营企业、联营企业、股份制企业等各类内资企业)、外商投资企业和外国企业所得税、个人所得税等"种税。
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*我国现行的税种设置1.流转税类。包括增值税、消费税、营业税和关税等 2.所得税类。包括企业所得税(适用于国有企业、集体企业、私营企业、联营企业、股份制企业等各类内资企业)、外商投资企业和外国企业所得税、个人所得税等"种税。
—高;商用燃气设备——不高 大中型工业燃气设备: 国外制造商在中国的合资企业或代理商; 我国传统国有企业。 小型工业燃气具:存在生产(小)企业; 商用燃气设备:远大、海尔、小松鼠、外资企业;燃气户式空
特征:投资主体的单一性与特定性;适用对象的特定性;运作规则的特殊性。 国有独资公司的设立:单独发起设立;国有企业改组设立 国有独资公司的组织机构 38. 4.上市公司 定义:其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。
非股份制企业(包括个人独资公司、个人合伙企业和国有独资公司)。目前我国吸收直接投资的主体按照所有制标准进行分类,可分为国有企业、集体企业、私营企业、合资或合伙企业。第二节 权益资金的筹集和管理 109. 按所形成权益资本的
份公司的特点是国有股权并不直接为政府持有,而是归国家独资的埃拉普公司持有。而且,该公司作为竞争型国有企业,十分强调经营活动的盈利性和服从市场规则。1992年9月,公司注册股本金为23.29亿美元(共2
每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下.”然后员工开始对自己过去一段时间的工作进行回顾和总结,主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价
每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下.”然后员工开始对自己过去一段时间的工作进行回顾和总结,主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价
每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下.”然后员工开始对自己过去一段时间的工作进行回顾和总结,主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价
计划与费用预算执 行员工个人明确学习的目的 分析个人发展需要 提出培训需求培训专项职能本年度培训工作总结 本年度培训效果评估 本年度培训工作经验与教训 次年度培训工作面临的课题与建议对策各职能部门明确公司目标
副总经理制定 44. *每季度由总经理主持召开总经理会议,讨论各部门的业绩表现及下季度工作计划 工作总结收集业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见
确定重大的资源配置事项第四次年度工作会议第四季度 评估集团各部门按照新的职能、流程的运转情况 启动薪酬、绩效改革,签定绩效合同年度工作总结 检查战略性举措的落实情况 讨论下一年度经营计划及预算 布署绩效考核工作,签绩效合同
0行政事务管理 2.l负责公司的各类公文处理与文件控制。 2.2负责编制公司的年度工作计划,并拟写公司年度工作总结。 2.3负责公司级会议的会务管理与会务服务以及会议纪要的整理与发放。 2.4负责公司印章的管理。
号资料分类数量1电广传媒年报(1998~2002)5本2电广传媒研究报告、文件6本3份3电广传媒工作总结与计划4本8份4电广传媒年度预算与计划管理制度1份5电广传媒制度汇编1本6电广传媒内部刊物70期
e Station软件使用指导书、易康解译作业指导书、易康解译规则集技 术 文 件试点实施方案、工作总结报告、技术总结报告、质量检查报告、基本统计报告、成本核算报告 165. 数据成果数 据 成 果地
号资料分类数量1电广传媒年报(1998~2002)5本2电广传媒研究报告、文件6本3份3电广传媒工作总结与计划4本8份4电广传媒年度预算与计划管理制度1份5电广传媒制度汇编1本6电广传媒内部刊物70期
*仅审核组成员参加﹔ *确定所有的不符合报告﹔ *总结整个审核过程﹔ *审核员准备自己所审核区域的工作总结﹔ *组长准备审核结论及总结性发言。末次会议(审核组会议) 235. http://www.5ixue
督,维护党规、党法和党纪主要职责1.在公司纪委的领导下,负责拟订纪检工作年度计划,起草工作报告、工作总结及相关文件、材料; 2.贯彻落实加强党风廉政建设的各项规定,维护党的章程和其他党内法规,检查党内
每个经营期末,由人力资源部负责计算结果 将报表作为集团上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议,针对指标进行工作总结及计划框架性战略建议97 98. KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出—销售经理KPI评分标准表举例举
额RMB5000053453106.9% 注:总额中的USD按合同金额直接统计,1 USD=8.3 RMB 资料来源:市场部2000年工作总结海外机构直接向总经理汇报,市场部没有管理权利。制定的海外销售计划,市场部无法根据海外任务完成与否,对海外销售机构进行考核。
每个经营期末,由人力资源部负责计算结果 将报表作为集团上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议,针对指标进行工作总结及计划框架性战略建议97 98. KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出—销售经理KPI评分标准表举例举