会计信息系统开发ppt
管理和评价会计信息系统。 本章将重点学习会计信息系统的规划、分析与设计。 3. 主要内容第一节 会计信息系统开发概述 第二节 会计信息系统的规划 第三节 会计信息系统的分析 第四节 会计信息系统的设计
2019-04-02
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P89 P12 最大型海滨度假新城提案
买点集萃： 1、92万平方米，福建最大 2、美国SAW、WY公司参与规划设计 3、全新区域，海沧新区。 4、无价景观 --1200米海景、2个国家级自然保护区（白海豚、白鹭） 5、规划理念，园区造景理念、夏威夷风格--休闲为主
2011-06-20
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P63 广告促销计划流程实施手册(1)
KON991124SH-PM(97GB)*授权广告促销流程原理图资源：广告促销方案主要由集团战略规划中心，市场和销售总监，市场部，销售部负责，集团总裁直接领导。 授权：广告促销方案提出和建议权在市场部，决策权在集团总裁
2010-02-26
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P63 广告促销计划流程实施手册
KON991124SH-PM(97GB)*授权广告促销流程原理图资源：广告促销方案主要由集团战略规划中心，市场和销售总监，市场部，销售部负责，集团总裁直接领导。 授权：广告促销方案提出和建议权在市场部，决策权在集团总裁
2011-08-10
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P64 康佳广告促销计划流程实施手册
KON991124SH-PM(97GB)*授权广告促销流程原理图资源：广告促销方案主要由集团战略规划中心，市场和销售总监，市场部，销售部负责，集团总裁直接领导。 授权：广告促销方案提出和建议权在市场部，决策权在集团总裁
2010-09-05
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P12 汇仁项目思路先期讨论-LuQ-1120
技 术 人 员管 理 人 员市 场 人 员财 务 人 员项目开发小组产品开发和可行性研究企业战略规划财务评估专业市场研究生产工艺评估私人咨询公开信息收集政府主管部门专业咨询机构行业协会虚拟科研网大 学研究所战略联盟大
2009-05-25
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P10 中国优质家装检定系统拓展中心工作总结
工作目标积极拓展“检定系统”，力争发展2家加盟伙伴； 不断完善和细化“检定系统”，制定出“ 2002年检定系统” 发展战略规划； 积极做好廊坊澳龙公司的督导服务。 责任人：张平 王雅萍 邢庆华 吕震 宋晓峰 时间：12月 3
2011-04-03
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P21 市场营销
于指导日后的营销工作。 8. 2.营销过程营销过程包括分析市场机会、选择目标市 场、制定营销计划、规划营销策略以及实 施和控制营销活动 9. 2-1 分析市场机会 要善于抓住环境机会，发挥企业优势， 变环境机会为公司机会
2009-01-07
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P22 广告表现提案NEW
中国（南京）卓越形象创意公司 “长江之家”品牌专案小组 2000年7月7—9月广告表现提案 2. 一、策略说明 3. 从品牌规划角度，提出“长江之家”品牌写真 ，作为统领“滨江风情”、“德国灵感”、“网络社区”三大诉求的主线和轴心。策略一
2012-01-10
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P26 A公司管理信息系统
采用结构化、模块化的方法，自顶向下对系统进行分析与设计 系统开发的主要阶段 系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 系统运行 3. (本页无文本内容) 4. 第一阶段 系统规划开发请求 初步调查 可行性研究 形成可行性研究报告 5
2011-04-15
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P16 2013-关于写个好计划的哪些事儿-@秋叶语录
我在写总结弱弱问一句，你现在是不是又在上班偷偷刷微博? 3. 计划是由别人控制的 规划是由自己把握的 你写的是哪一种？很多人以为自己在给新年做规划，其实不过是在编计划。 4. 同样是计划，关注点不同老板的计划是愿景
2012-07-22
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P22 广告表现提案NEW1
中国（南京）卓越形象创意公司 “长江之家”品牌专案小组 2000年7月7—9月广告表现提案 2. 一、策略说明 3. 从品牌规划角度，提出“长江之家”品牌写真 ，作为统领“滨江风情”、“德国灵感”、“网络社区”三大诉求的主线和轴心。策略一
2010-04-13
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P13 17战略实施与绩效评价
每一个组织都有其自身的层级管理机制。 研究与开发生产销售顾客领导顾客领导 5. 战 略 实 施资源规划和配置 公司层的资源规划 经营层的资源规划 组织管理系统和控制 信息（计量）/控制/激励 信息（计量）系统： 信息采集系统
2012-10-13
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P4 中国电信全面预算管理流程-Template
C-01-01Date3 4. 1. 战略目标确定流程固定资产投资部门销售部门其他部门总经理办公会战略规划部门结合调研结果,外部分析,内部经营数据进行收入及相关成本费用预测,编制预测报告销售收入和成本预测
2010-04-18
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
市场部企划课制定渠道和价格政策，制定加盟商的管理制度；负责市场研究和市场拓展计划，新业务开发的战略规划及实施计划；协同制定年度销售业务预算推广课制定公司的形象定位及市场推广策略，负责与品牌构建相关的公
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
市场部企划课制定渠道和价格政策，制定加盟商的管理制度；负责市场研究和市场拓展计划，新业务开发的战略规划及实施计划；协同制定年度销售业务预算推广课制定公司的形象定位及市场推广策略，负责与品牌构建相关的公
2010-01-03
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P150 171人力资源管理2
实现员工价值分配的公平合理 63. 五、人力资源管理的职能和活动（一）人力资源管理的基本职能 1、人力资源规划 2、工作分析 3、招聘录用 4、绩效管理 5、薪酬管理 6、培训开发 7、员工关系管理 64.
2009-04-03
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
内部综合评估 2.1 运营改进的设计 2.2 速赢方案的实施 2.3 外部评估 2.4 扩展战略的规划 3.1 实施计划 3.2 整合规程的制定 项目中期及最终报告会（＃＃） 项目进展汇报（＃＃） 项目进展汇报（德隆）
2009-06-02
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P77 中国移动营销渠道管理咨询报告
对违规行为没有稽查措施和制约措施，或因为害怕得罪渠道而放弃惩戒手段经销商扶植计划 对经销商的补贴或促销支持计划的缺乏科学的前期规划和后期评估 对经销商营业人员的培训和奖励不到位信息和决策 信息分散 对关键性信息没有定期的收集，分析和整理，以供决策使用市场适应
2010-11-21
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P150 提升增长导向的组织领导力
使命、方针、目标及结果之相互关系使命（扮演角色）方针（指出方向）目标行动计划 结果时间未来 6. 为何要建立与组织目标相联系的人力资源规划 (OHRP)? 将战略落实到运营层面 将组织与员工个人相联系 清晰定义相关人员的职责界面 培养下一代领导人
2010-07-19
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