【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2009-07-14
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P24 P26 建立KPI考评体系的流程
明性目标9 10. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2012-01-18
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P40 核算员、技术员培训ppt模板
字点击添加文字5明年工作计划点击此处添加文字点击添加文字 3. 第一部分 年度工作概况本年度整体工作总结点击增加小标题请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容 请输入相关内容请输入相关
2018-12-26
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P31 绿色好心情通用商务PPT模板
1. 绿色清新商务通用PPT模板工作总结 商务汇报 述职报告 工作计划 2. 01点击输入相关文字标题02点击输入相关文字标题03点击输入相关文字标题04点击输入相关文字标题目录 3. Part One点击输入相关文字标题词01
2020-01-10
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P46 年终工作汇报红色ppt年终总结
1. LOGO201X工作总结/年终汇报PPT模板 2. 在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利
2018-12-18
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P33 商务通用PPT汇报
1. LOGO COMPANY LOGO商务通用工作汇报年终总结PPT模板工作总结 述职报告 工作计划 工作汇报 2. 目录1234点击添加相关文字标题点击添加相关文字标题点击添加相关文字标题点击添加相关文字标题
2020-01-10
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
加强资产管理，提高资产使用率，确保资产保值、升值资产管理固定资产及低值易耗品管理建立固定资产管理台帐 固定资产的计价、折旧及盘盈、报废、毁损处理 建立低值易耗品管理台帐 低值易耗品的计价及盘盈、报废、毁损处理 财务部职能分解表重庆华洋产业集团房地产事业部
2010-01-21
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P150 中化公司营销培训
总策略确定大方向客户小 组工作重 点放在所有 对定价有影响 和能决策的人身 上客户策略 细分、有针对性地宣传产品管理/监督 对定价人员经常考量定价流程支持要素管理报告 向高层提供有分析结论的信息信息控制系统 及时全面提供关键信息谈判技巧
2009-08-16
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
加强资产管理，提高资产使用率，确保资产保值、升值资产管理固定资产及低值易耗品管理建立固定资产管理台帐 固定资产的计价、折旧及盘盈、报废、毁损处理 建立低值易耗品管理台帐 低值易耗品的计价及盘盈、报废、毁损处理 财务部职能分解表重庆华洋产业集团房地产事业部
2010-07-11
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
总策略确定大方向客户小 组工作重 点放在所有 对定价有影响 和能决策的人身 上客户策略 细分、有针对性地宣传产品管理/监督 对定价人员经常考量定价流程支持要素管理报告 向高层提供有分析结论的信息信息控制系统 及时全面提供关键信息谈判技巧
2010-01-17
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P150 XXX公司营销培训
总策略确定大方向客户小 组工作重 点放在所有 对定价有影响 和能决策的人身 上客户策略 细分、有针对性地宣传产品管理/监督 对定价人员经常考量定价流程支持要素管理报告 向高层提供有分析结论的信息信息控制系统 及时全面提供关键信息谈判技巧
2009-08-02
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
加强资产管理，提高资产使用率，确保资产保值、升值资产管理固定资产及低值易耗品管理建立固定资产管理台帐 固定资产的计价、折旧及盘盈、报废、毁损处理 建立低值易耗品管理台帐 低值易耗品的计价及盘盈、报废、毁损处理 财务部职能分解表重庆华洋产业集团房地产事业部
2011-02-20
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
加强资产管理，提高资产使用率，确保资产保值、升值资产管理固定资产及低值易耗品管理建立固定资产管理台帐 固定资产的计价、折旧及盘盈、报废、毁损处理 建立低值易耗品管理台帐 低值易耗品的计价及盘盈、报废、毁损处理 财务部职能分解表重庆华洋产业集团房地产事业部
2012-06-19
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
面的吸引力； 协同人力资源部开展销售人员、零售人员的培训工作； 指导市场调研部门制定调研规划，为产品管理和市场传播下属的功能部门提供决策依据； 完成上级指派的其他工作任务。17 19. 冰箱产品经理职
2009-11-04
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P71 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页
东莞市虎门建设发展有限公司 项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建设实施多元化战略的思考…………………………
2012-02-20
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P100 公文写作培训讲稿PPT
82. （六）例文2加快推进产业转型升级 全面提升顺德经济发展核心竞争力 ——2012年顺德区经济工作总结及2013年工作计划 今年，我区经济发展依然面临复杂多变的国际国内环境。从国际看，世界经济形势依
2019-02-12
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
项目成员共同参与，充分调动项目成员的积极性，营造群策群力的团队精神 每个项目成员每一个星期做一次工作总结，从P、C、T、S四个方面说明项目的少数情况，同时制定下个星期工作计划，预测项目实施中会出现问题和解决方案
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
项目成员共同参与，充分调动项目成员的积极性，营造群策群力的团队精神 每个项目成员每一个星期做一次工作总结，从P、C、T、S四个方面说明项目的少数情况，同时制定下个星期工作计划，预测项目实施中会出现问题和解决方案
2011-11-18
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
培训的总结报告来年培训计划的制定请看阅“第四章、年度培训的实施流程→ 第二节 培训规划与预算”部分； 本年度培训工作总结主要包含：培训体系的建设情况（培训系列制度、课程体系、讲师体系等）、培训计划的执行情况及分析、培
2020-03-13
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
项目汇报 整体业务情况 管理提升效果 年度计划/预算调整 下半年工作计划沟通成果董事会决议 半年工作总结及下半年工作计划 预算的调整 55. *半年的报告以董事会的形式进行（财务经理）汇报对象董事会全
2012-02-09
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