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　　7、努力学习，刻苦训练;团结互助，争创佳绩! 　　8、军中骄子，校园精英;勇往直前，谁与争锋! 　　9、服从命令，听从指挥;团结互助，扬我班威! 　　10、政治合格，军事过硬;作风优良，纪律严明! 　　11、军纪如铁，意志如钢;超越自我，自尊自强

HDLC通信失败，主机上报。 告警产生的原因： 主机和单板之间的HDLC通道（紧急通道）通信失败，主机每分钟下发命令检测 HDLC通道是否正常，如果异常，上报告警。复用段（SNCP）在下发数据时，如 果下发失败就上

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-29 3.4.2 工具命令的使用方法 . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-30 „ SP

这些知识点的学_，我才渐渐的理解数控编程的一些基本要领。机床上对刀是我之前遇到的最大难题，这是由于命令使用不_惯，和基本感念理解不够透彻，不过通过后面的反复练_，现在已经熟悉掌握了模拟系统。如今已经能够

取，公正廉明。同时努力学习，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话深刻地揭示了“为官一任，造福一方”；它谆谆告诫我们必须培养正气，以身示范。律

取，公正廉明。同时努力学习，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话深刻地揭示了“为官一任，造福一方”；它谆谆告诫我们必须培养正气，以身示范。律

懂这句话的程度，直到今日我们教官和我们说到“天津事件，”每个月只领到500块津贴的士兵，竟会因一声令下，全部向前冲，而失去了他们宝贵的生命。他们又何曾不是正值风华正茂?又何曾不想保护自己宝贵的生命?谁又想白白的牺牲

号。 2、1991年7月23日晚7时突接地指黄河防办电话通知，惠民五甲杨险工出现险情，命令我队立即前去抢护。接令后10分钟出发，共出动机械车辆10台套，全体队员51人。于7点50分至达指定地点。发电组

咬牙克服困难的才是真的英雄，只有面对任何痛苦都能一笑置之心，才是真的快乐之人。绿色军营令多少华夏青年充满神往，令多少壮志之士抛汗撒泪，七天转瞬就过去了，这期间有笑有泪，有酸有甜，有脆弱更有坚强，超载了

部署，先后召开防汛指挥部会议、防汛专家会商会议、紧急调度会议、现场办公会议等会议X次，发布防汛指挥命令、指令X余个，密切关注水情，分析汛情形势，研究应对措施。根据雨情、汛情的不断变化，指挥部于19日2

变这种尴尬的局面，我一方面向经理取经一方面加强自己的威信。“己所不欲勿施于人”、“己正，不令则行；己不正，虽令不行。”加强自身的素质修养！经过短短的一个周的时间我和老员工之间的关系处理的很融洽！自己的

部署，先后召开防汛指挥部会议、防汛专家会商会议、紧急调度会议、现场办公会议等会议x次，发布防汛指挥命令、指令x余个，密切关注水情，分析汛情形势，研究应对措施。根据雨情、汛情的不断变化，指挥部于19日2

　　在春运期间做到： 　　1、各股室中队及全体民警要高度警惕，随时准备投入紧急状态，要提前配备警用设备或防护设备，接到命令随时出警。 　　2、全队要保持政令畅通。每位民警特别是股级以上负责人要保持24小时通讯畅通；值班领

应有考试合格经领导批准的操作监护人和操作人。 (2) 要有与现场设备接线相符的一次模拟图和现场运行规程。 (3) 要有确切的调度令和合格的操作票。 (4) 现场一二次设备要有明显的命名、编号、切换位置指示等。 (5) 所有的倒闸操作必须使用统一的调度术语和操作术语。

躄：腿瘸 碧落：天空 砭：石针治病 弁：男子成年加冠 弁言：序言 变：兵变 ，灾异 便：熟悉，善辞令pian2 便宜：利益好处，灵活处置 便佞：君王左右的崇信小臣 薄：靠近 辩、辨：言辞动听    标：标格风度

咬牙克服困难的才是真的英雄，只有面对任何痛苦都能一笑置之心，才是真的快乐之人。绿色军营令多少华夏青年充满神往，令多少壮志之士抛汗撒泪，七天转瞬就过去了，这期间有笑有泪，有酸有甜，有脆弱更有坚强，超载了

咬牙克服困难的才是真的英雄，只有面对任何苦痛都能一笑置之心，才是真的欢乐之人。绿色军营令多少华夏青年布满神往，令多少壮志之士抛汗撒泪，七天转瞬就过去了，这期间有笑有泪，有酸有甜，有脆弱更有顽强，超载了

18．车站行车组织工作由车站当班值班站长统一负责，行车值班员具体负责。值班站长必须服从( )的统一指挥，执行其命令。 A．站长 B．主任调度 C．安全管理人员 D．行车调度员 19．( )是指列车在指定的折返站间折返，在一条线路上的某一段区间内运行。

道，不可不察也。 故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；

用建议代替命令、建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同。建议是建立在一种平等的基础上的交流方式，而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的。领导者不妨用建议代替命令，这样不但