创新产品研发战略
内涵研发战略是企业为实现长期发展目标，对研发活动进行全局性、长期性和方向性的规划和部署。目标研发战略的目标包括提升技术创新能力、优化产品结构、拓展市场领域、提高企业核心竞争力等。研发战略的内涵与目标 9. 技术创新市场需求团队协作
2024-02-02
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P30 P100 城市地下综合管廊规划设计及运行管理ppt
1、地下综合管廊（综合管廊）的规划设计 4. 所谓综合管廊，就是“地下城市管道综合走廊”，即在城市地下建造一个隧道空间，将市政、电力、通讯、燃气、给排水等各种管线集于一体，设有专门的检修口、吊装口和监测系统，实施统一规划、设计、建设和管理。
2019-01-18
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
提出了几种股份公司组织结构的方案，并组织了＃＃＃＃中层管理人员及高管层的研讨会，形成了初步的意见 正在对核心管理流程进行评估和完善运营内部信息收集完成了运营小组第一次中期报告前所有关键职能部门访谈 ＃＃职能部门15次，生产分厂10次，运输承包商4次
2009-06-02
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P51 党务干部培训课件ppt
1. 县直工委 XXX开启新时代机关党建工作走在前 作表率的新征程 县直机关党务干部培训 2. 0203县直机关党建工作存在的问题党务基本知识01习近平关于机关党建工作的重要论述 3. 第一部分习近平关于机关党建工作的论述
2019-05-21
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
组织结构 组织结构 沟通 冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划
2012-02-10
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
组织结构 组织结构 沟通 冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划
2012-04-26
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P116 嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告
1、项目介绍 时间：8:00-8:15 赵民 2、管理诊断汇报 时间：8:15-9:00 许朝辉 3、流程分析汇报 时间：9:00-9:20 沈浩云 4、销售系统诊断 时间：9:20-9:40 许朝辉 二、咨询项目下一阶段工作
2012-02-21
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P58 績效管理與平衡計分卡
培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡
培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧
2009-05-14
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧
2012-04-09
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧
2010-03-07
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧
2011-04-25
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P18 关于调整完善土地出让收入使用范围支持乡村振兴的意见课件模板
完善土地出让收入使用范围优先支持乡村振兴提出如下意见。 4. 目录010203一、总体要求二、重点举措三、保障措施 5. 关于调整完善土地出让收入使用范围优先支持乡村振兴的意见总体要求第一部分 6.
2020-10-09
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
房地产绩效管理 2. 主要内容 一、绩效管理概念与绩效管理模型 二、绩效管理体系设计的基本原则 三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 六、绩效评估过程与方法 七、绩效反馈与改进 八、绩效管理常见问题和对策
2009-08-25
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P34 全面预算化管理（讨论稿)ppt
ABCD清晰的战略明确的管理思路和有效的考核模式全面预算管理体系3.1、保障机制良好的基础管理、规范的业务流程 完善的管理制度、统一的会计核算保障预算成功的制度因素 8. 高层管理者的认同和支持 全员的参与与认同
2018-10-12
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P38 毕业答辩PPT模板ppt
学习环境的设计与应用等各个环节，为个人学习环境的构建和应用提供框架支撑和理论指导实践意义研究意义利用本研究设计的PLE理论模型和学习活动流程，为学习者提高在线学习质量、优化在线学习过程、发展其自主学习及终身学习能力提供一种思路。
2019-04-21
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P48 院感防控经验分享PPT
施之一。 5如此大规模的医院、如此多的患者，医院感染如何防控？质疑质疑 6. 6 加大基础设施投入 加强各级院感管理 加强感控知识的培训与宣传 加强重点科室、重点环节院感管理 加强医院感染监测工作主要内容
2019-05-02
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P130 xx营销网络咨询建议书
3 改制成立雅戈尔集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识
2009-11-14
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
3 改制成立雅戈尔集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识
2010-04-16
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P63 电信服务营销
要只有当可以减少成本时才采用有效资源； 约束； 按照流程做事 控制工序赢得差别竞争优势1、顾客根据自己的需要选择服务企业； 2、运营需要企业不断优化人力资源管理并建立客户关系管理系统1、很多时候超过客户期望；
2012-08-20
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