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量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工 作 问 题 的 工 具 计 划 工 作 的 重 点 汇 报 、 指 导 向 上 汇 报 的 重 点 向 下

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执行者是否认为能够达到该标准？6结果 结果是否与支持预期的业绩一致？ 以执行者的观点来看结果是否有意义？ 结果是否及时？5 反馈 执行者是否能够接受到关于他们业绩的信息？ 他们收到的信息是否：—相关？准确？及时？具体？容易理解？3

岗位分析→选择标准岗位→工作岗位排列→岗位定级 分类法 岗位分析→岗位分类→建立等级结构和等级标准→岗位测评和列等岗 位 评 价 计 划 可 以 划 分 为 定 量 和 非 定 量 两 大 类国际岗位评价方法： 海氏评估方法 美世评估方法岗位评价

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区域内执行 区域内使用 区域内公关、推广、促销、消费者关系活动的策划和实施 通报 指导 提供 回馈 提供 反馈 提供 回馈* 45. *事业部 了解情况 了解情况 销售平台 区域内促销品的设计、制作 终端拜访、服务、理货

班级之间有竞争是正常的，可是如果是这样的话....摄影比赛时，为了让班级取得好成绩，有的同学用家长的作品参赛。卫生评比时，部分卫生检察院在检查本班卫生时，偷偷捡起地上的纸屑。 35. 全班交流在你的学习生活中，你看见过这些现象吗？

血斗争，终于获得了胜利。为纪念这次伟大的工人运动，1889年7月，在恩格斯组织召开的第二国际成立大会上宣布将每年的五月一日定为国际劳动节。这一决定立即得到世界各国工人的积极响应。 1890年5月1日，

巩固收获，促成更多的变革 固定企业文化中的新方法第三篇 58. 对比与比较（B）经典的“上下夹击” 在《大卫的解决之道》一书中，瓦莱丽.斯图尔特（Valerie Stewart）就自上而下与自下而上的争论发表了不同的看法

物，凡事从大局出发，系统化思考分析和解决问题，要掌握系统的整体性、目的性、结构性和层次性。 （9）反馈原则：决策执行中及时的跟踪了解情况，以便及时进行调节。二、领导工作的原则 13. 三、领导工作的内

平时我们的表现是怎样的？会议结束后产生矛盾时绩效评估时征求意见时《如何做好一名中层管理者》 42. 理解技术的三个阶段倾听理解反馈《如何做好一名中层管理者》 43. 理解不仅是“替他人着想”，更要想像他人的思想、体验他人的世界，

平时我们的表现是怎样的？会议结束后产生矛盾时绩效评估时征求意见时《如何做好一名中层管理者》 41. 理解技术的三个阶段倾听理解反馈《如何做好一名中层管理者》 42. 理解不仅是“替他人着想”，更要想像他人的思想、体验他人的世界，

力度强 信息反馈及时 品牌宣传力度强销售成本低 资金利用率高因地制宜,灵活的采取不同的策略 销售成本相对低缺点销售成本高,需要大量的人力管理终端市场控制力度难 对零售终端的控制难 信息反馈难 兼有零售、批发

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