食品微生物培训提要
生长温度37-60℃，最适50-55℃，PH6.8-7.2，主要分布土壤、灰尘及糖、淀粉等原辅料中。 防止它，须知强食品卫生和严格操作规程： a.原料加工前应充分洗涤，同时尽是缩短工艺流程，严防半成品积压和污染。 b.设备
2011-05-25
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P25 P64 051人力资源管理期末复习
保障管理概述 2.劳动安全卫生与作业条件管理 3.工伤、医疗保险 4．失业保险 5．养老保险 42. 第八章 考核要求了解： 我国社会保障的基本体系，我国社会保障发展历程与现状，我国劳动安全卫生的基本法律规定与作业条件管理。
2011-08-24
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P35 开学第一课抗击疫情预防新冠肺炎主题班会PPT课件
外空气质量较差时，通风换气频次和时间应适当减少。尽量不要使用空调，使用后注意定期消毒空调。注意个人卫生居家隔离注意事项 16. 就算隔离在家，也要适当的运动（广播体操、玩游戏）适宜的运动对提高人体抵抗
2020-03-17
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P35 中小学《开学第一课---抗击疫情，预防病毒》主题班会PPT课件
外空气质量较差时，通风换气频次和时间应适当减少。尽量不要使用空调，使用后注意定期消毒空调。注意个人卫生居家隔离注意事项 16. 就算隔离在家，也要适当的运动（广播体操、玩游戏）适宜的运动对提高人体抵抗
2020-03-31
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P62 CNC安全操作规范PPT课件
工作场所的安全﹗障碍物绊倒保持周边环境卫生 随时排除安全隐患地面油污滑倒 治具压伤 刀具刮伤CNC工作场所安全﹕ 30. 油污哎哟﹗﹗﹗油污滑倒保持周边环境卫生 随时排除安全隐患不要在车间等工作场所追逐打闹﹐嬉戏。
2019-02-16
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P67 生产现场5S管理PPT
塑造高作业率的工作场所 38. 清扫（Seiso）“清扫”就是点检 39. 清扫就是点检拿着拖把或者抹布进行卫生清洁，这种“清扫”其实就是我们经常说的大扫除； 清扫就是点检，通过与机器设备的“亲密接触”，可以预先发现异常，避免故障的发生。
2019-06-12
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
确保公司选择出最能符合公司需要和利益的勘察设计单位。 关键控制点（CCP）： 注重招标过程中的权力制衡，保证权力与责任的对等，执行与监督的并行。 相关部门/人员： 高层 领导和开发部、东湾公司、招标评审小组的负责人或相关专业人员。 信息输入：
2010-12-21
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P21 CS推行计划书
CS观点出发的经营管理 制作、分发CS手册成立CS监察委员会引入CS计分卡 （2002年后）为促进职员理解、付诸行动为监督指导方针的遵守状况为强化CS管理的有组织化 4. 2、CS推行的总体印象 方针 推行支持 实施 评价
2011-06-05
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P39 重大事项请示报告条例ppt
则1党组织请示报告主体2党组织请示报告事项3党组织请示报告程序4党组织请示报告方式5党员、领导干部请示报告6监督与追责7附 则8 4. 总 则输入单位名称第一部分 5. 第一章：总则制定背景为了加强和规范重大事
2019-03-26
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P37 2021学习解读行政事业性国有资产管理条例PPT课件
第一条为了加强行政事业性国有资产管理与监督，健全国有资产管理体制，推进国家治理体系和治理能力现代化，根据全国人民代表大会常务委员会关于加强国有资产管理情况监督的决定，制定本条例第二条行政事业性国有资
2021-04-08
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P129 项目总体报告
司的网页管理)营销服务品牌管理客户服务总部营销及业务计划主持集团战略规划及年度业务计划程序 跟踪、监督战略规划及业务计划的执行情况业务计划16Start/980929/SH-FR(97GB) 18.
2011-04-05
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P129 实达总体报告
司的网页管理)营销服务品牌管理客户服务总部营销及业务计划主持集团战略规划及年度业务计划程序 跟踪、监督战略规划及业务计划的执行情况业务计划16Start/980929/SH-FR(97GB) 18.
2009-05-13
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P129 麥肯錫給實達做的報告
司的网页管理)营销服务品牌管理客户服务总部营销及业务计划主持集团战略规划及年度业务计划程序 跟踪、监督战略规划及业务计划的执行情况业务计划16Start/980929/SH-FR(97GB) 18.
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
司的网页管理)营销服务品牌管理客户服务总部营销及业务计划主持集团战略规划及年度业务计划程序 跟踪、监督战略规划及业务计划的执行情况业务计划16Start/980929/SH-FR(97GB) 18.
2011-05-20
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P72 内部控制讲座
4. 三、内部控制分析 （一）控制环境失败（二）风险意识薄弱（三）信息系统失真（四）控制活动失效，监督制度虚设1．法人治理结构极不完善，董事会关注与指导缺失。“控股股东当家”，“内部人控制”。 2．管理理念混乱。
2010-09-24
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
4．奖优罚劣，奖惩分明原则 5．结果反馈原则 9. 1．人力资源部 负责考核系统的设计 培训参与评估的人员 监督和保证考核系统的实施 员工的发展计划 绩效考核中的分工 10. 2．部门主管 在人力资源部的指导下设计部门绩效目标
2011-07-17
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P144 绩效管理(PPT 144)
4．奖优罚劣，奖惩分明原则 5．结果反馈原则 9. 1．人力资源部 负责考核系统的设计 培训参与评估的人员 监督和保证考核系统的实施 员工的发展计划 绩效考核中的分工 10. 2．部门主管 在人力资源部的指导下设计部门绩效目标
2010-01-01
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P122 BD组织管理诊断报告
境稳定 任务以计划的方式下达 收入以科研经费划拨 企业办社会所首长所办公室机动处行政笠财务科房产科卫生科食堂科幼儿园行政处一车间二车间五车间七车间机动科检验科政治处器材处技术处计划科材料科配件科干部科
2012-10-23
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
财务预测公司发展需要提出行业 / 专题研究题案要求提出专题研究题案要求整理分析/选择完成审议监督通过专题战略研讨会进行审定监督完成行业 /专题 分析研究报告对提案要求初步分析， 选择部分题案进行研究整理专题研究提案
2009-05-20
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
财务预测公司发展需要提出行业 / 专题研究题案要求提出专题研究题案要求整理分析/选择完成审议监督通过专题战略研讨会进行审定监督完成行业 /专题 分析研究报告对提案要求初步分析， 选择部分题案进行研究整理专题研究提案
2009-07-07
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