基于马斯洛激励方法集萃企业中高层领导培训教材PPT
员工为什么不能像老板一样勤奋地工作？弗朗西斯（C. Francis）说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你
2019-07-06
822
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9922个资源
P74 P50 职业经理的团队管理
权力滥用的现象仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为 为了个人用途私自动用组织资源 以授权的名义将个人职责推给下属 在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施
2011-10-03
21767
0
P38 098企业发展中的人才管理
招聘广告内容空洞 以表面价值取人(轻信介绍信/人) 360度面试 等待最完美的侯选人 决定权掌握在个人手中 非结构化的面谈(“象我”情结、授权失误、第一印象) 临时抱佛脚 薪酬缺乏弹性 忽视情商 11
2011-12-02
2610
0
P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意
2011-06-12
25788
0
P134 麦肯锡－中粮业绩管理
*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意
2012-04-18
4622
0
P134 麦肯锡中粮业绩管理
*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意
2011-09-14
6396
0
P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意
2011-02-26
8240
0
P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意
2010-09-03
23197
0
P19 2011-PPT达人装B指南-@Lonely_Fish
PPT Talent in One Day让你成为PPT达人 2. 88.8%的人认为PPT对职场晋升有帮助 3. 财富？职场炫的是“才”而不是“财”肚才、口才、文采！ 4. PPT绝对是办公室装B的杀手锏职场上，要么装B……
2012-01-02
27889
0
P13 广告公司如何对员工进行培训
七、其他注意事项2 3. 一、培训的重要性从人力资源的角度谈起——广告公司的命脉 招募 聘用 培训 调职 晋升 离职 退休3 4. 从学习理论的观点检视4 5. 从领导与管理角度审查支援行为高低高工作指导支持训练授权指导5
2010-02-26
12511
0
P19 2011-PPT达人装B指南-@Lonely Fish
PPT Talent in One Day让你成为PPT达人 2. 88.8%的人认为PPT对职场晋升有帮助 3. 财富？职场炫的是“才”而不是“财”肚才、口才、文采！ 4. PPT绝对是办公室装B的杀手锏职场上，要么装B……
2010-07-05
11008
0
P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
3. 为什么要进行绩效管理给做出绩效的人一个正确的评价； 让他明白还有多少可以再改变、再提高的，总结经验找差距； 明白绩效的目的与作用的过程，不断分析管理者给出的工作条件、分配方式是否合理，能否加以改变，提高绩效。3潘丽达讲稿
2012-09-14
27637
0
P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
岗位技能工资： 从广义上与我国习惯上的认识来说，岗位工资即是职务工资。它按照岗位测评的评分结果定级决定，与个人因素、行政等级无关。年薪制＋岗位技能工资制 11. *年薪制结构和实施对象基本年薪+奖励年薪+绩效年薪经营管理人员
2009-01-19
18964
0
P58 099动态人力资源管理与咨询实践
◆人类永远要思考的三个问题一、知识经济与全球化人才竞争我们 从哪里来？ 我们 现状如何？ 我们 到哪里去？ 个人&企业??? ??? ???过去历史自我解剖战略目标 6. 2、社会形态的演进与E时代 ◆我们面临
2009-06-06
2833
0
P41 207人力资源体系创新
岗位技能工资： 从广义上与我国习惯上的认识来说，岗位工资即是职务工资。它按照岗位测评的评分结果定级决定，与个人因素、行政等级无关。年薪制＋岗位技能工资制 11. *年薪制结构和实施对象基本年薪+奖励年薪+绩效年薪经营管理人员
2012-01-03
26052
0
P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
管理技术人力资源 管理制度人力资源 管理机制人力资源 管理流程绩效管理与价值分配 （考核与薪酬）个人需求与自我实现企业对员工的要求企业战略使命追求文化与价值观人力资源开发与管理体系 10. 核心理念
2009-10-18
1529
0
P94 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核（PPT94）
Strategy短期效益中期效益长期效益 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功 能 层HR平台运作支持…
2012-09-14
17515
0
P35 工作分析与岗位评价
确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考
2012-07-18
20826
0
P35 工作分析与岗位评估
确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考
2011-12-08
24054
0
P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
Thtimes Management Consulting清华时代管理咨询现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者 3. Copyright
2009-05-01
12600
0