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建立明确的监查人员考核方法和指标 22 23. 监督核查体系工作流程主要工作主要输入主要输出制定监查工作计划进行监查准备工作实施监查提出报告进行监查后续工作指定颁发内部监查制度章程 进行内部控制风险普查 制定监查计划

6S推行推行步骤：步骤1：成立推行组织，明确岗位职责 步骤2: 拟定推行方针及目标 步骤3: 拟定工作计划及实施方法 步骤4: 说明及教育 步骤5: 前期的宣传造势 步骤6：导入实施 步骤7：考评方法确定

1. 延时符这里可以输入公司/团队名称金融理财、业绩报告、工作计划总结工作总结/业绩报告PPT汇报人：xxx日期：xxxx 2. 回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主

傲慢 ☛ 呆在办公室审核，躲避生产车间 ☛ 冲突，什么事都要争个输赢 ☛ 过多发表个人意见 ☛ 工作计划过多改动http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 12. 三、内审的策划

在公司整体目标的基础上结合个 人目标，为每一位下属草拟目标 共同 参加全体员工／或部门会议，讨论工作计划 参与一对一计划会议 17. 绩效辅导绩效辅导阶段的主要工作 持续不断的沟通 数据收集 18. 绩效辅导持续不断的沟通

审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权。 对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。 23. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级

难，你是如何处理的（包括公司各部门）？三、所需支持四、建议及改善措施（包括公司各部门）五、下阶段工作计划 5. 工作分析报告的提交 1、向上级提交《工作分析报告》是每一位职员的职责，更是上传下 达的有

组织三级安全教育和职工安全教育，配合安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。 制定年、季、月安全工作计划，并负责贯彻实施。 负责伤亡事故统计、分析，参加事故调查，对造成伤亡事故的责任者提出处理意见。

（5）当被迫要求做一件我不想做的事情时，我避免直截了当的答复。 A．非常同意 B．同意 C．不同意 D．极不同意 （6）今天的学习工作计划没有完成不要紧，明天还可以继续。 A．非常同意 B．同意 C．不同意 D．极不同意 14. （7）我一般等到交作业的前几天写作业。

接到指令后，才知道要做什么，很少能预计要做什么而先行准备 每天到了公司才开始想要做什么 没有月份及年度的工作计划 46. *缺乏时间管理意识的征兆每天被工作追赶，没有余裕的时间 每件事情都想依预定时间进行，但

会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：介绍组织结构的基本模型和发展趋势

准备； 按精简、高效的原则组成工作小组； 确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。30 31. 调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据；

审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权。 对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。 23. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级

明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date13版权所有

第三期：CRM、SCM、电子商务、电子视频及电子会议、决策支持系统。 46. 项目实施步骤1成立项目领导小组成立项目实施小组制定工作计划与制度企业内部先行教育项目论证、考察、立项选定软件供应商成立项目指导小组基础知识培训现场调研与需求分析

中期发展目标 部门年度目标部门绩效 考核 工作流程 处职责 岗位职责部门季度目标 处季度目标岗位工作计划 岗位绩效 考核 5. 1、职责：公司宗旨与发展战略 部门宗旨和职责 工作流程 岗位职责 2、目标：年度发展规划与目标

了解细分市场的大小、机会潜力 构画目标细分市场轮廓用于今后实施定向营销计划假设的细分市场 细化的工作计划确定谁是购买的决策者 消费者需求、购买动机的清单 明晰接触点，及表现 更进一步的细分市场假设 定型的市场细分及定义

未来一年你有什么打算，你的工作目标又如何？评什么？ 专业知识 分析解决问题的能力 沟通能力 语言表达能力 思维应变能力 工作计划性 28. 例子：销售人员关键业绩指标指标远超 目标超过 目标达到 目标低于 目标远低 目标权重资料

七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析 八、后话 3. 一、前言 4. “办法永远都比问题多” ——引用05年度工作计划会议经典用语 请注意！ 能解决问题的办法，其实并不多； 能正确解决问题的办法，可能只有一条。 因此，必须——

的评估，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。 绩效管理的制度性要求强迫部门主管必须制定工作计划目标，必须对员工的工作做出评价，必须与下属充分的讨论工作绩效，并帮助下属提高绩效。通过制度化方法