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 镜学试题

镜学试题 一、填空题 1.  镜的严重并发症:___________、__________、__________、__________。 一般并发症:______________、_______

2009-07-28    17876    0
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 校记录表

 校 记 录 表 编号:CX/QR-45- 设备名称 型号规格 精度等级 设备编号 生产厂家 环境条件 校准依据 校准日期 校准所用设备: 校准记录: 校准结论及有效期: 校准: 核验: 本文档由香当网(https://www

2017-08-04    5574    0
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 员工培实务——人力资源部ppt模板

3. 什么是培为什么要培第一章 培概述对培的认识误区培的实施原则 4. 翻开各种培书籍,对培的定义五花八门。但究竟培的定义是什么呢?第一节 什么是培从大的方面来说,培可以理解为人力

2020-03-13    976    0
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 美的集团人力资源制度——表格——培记录

广东威特真空电子制造有限公司 培记录 培内容 讲 时间 培地点 培记录 序号 要求参加人员 考勤签到 考核或评估 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

2015-09-05    790    0
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 青工工作岗位练(职)制度

青工工作岗位练(职)制度   青工工作岗位练(职)制度   1、开展岗位培活动。要按照青工岗位规范和应知、应会的要求,组织下发或编写青工岗位培的教材,然后本着长远规划、分期实施的

2015-05-14    360    0
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 国内顶尖服装品牌资料_《王牌店长》练课程讲义

店 长 培 资 料 ****店长必须做到下述八个工作**** ① 做代表人的工作——以公司最高经营人的代表人之身份,跟地域关系者、顾客、商业关系者接触,培养双方良好的关系。 ② 做情报收集者的工

2014-08-17    14944    0
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 培评价表

培评价表 培评价表 培姓名 培项目 培方式 学员姓名 培主要职责: 学员评价 对老师的评价 老师敬业程度评价 教授水平评价 教授方式是否生动 教授是否联系实际 老师是否对学员要求严格

2021-03-21    831    0
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 安全评价总结

安全评价师资格转换培资料 1、社会主义法律的本质是为工人阶级服务。 2、职业技能是衡量职业或岗位的要求。 3、法是具有普通性、稳定性、约束性。 4、GB50058-92可燃物的分类:可燃液体(如柴

2019-03-19    1146    0
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 优云培总结

优云培学习总结 教师:XXX 通过这次公益网络优云的培,现作如下总结: 目前社会鱼龙混杂,社会上学生接触到的内容令人堪忧,暴力,色情充斥其中,与儿童的纯净的心灵相悖,与我国宣扬的优秀传统观念

2020-05-26    2535    0
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 培讲议

培讲议 大家好,我来自于**维护保障有限公司物资和后勤分公司的姚佳琪,我在**地铁仓储物流行业工作有10年时间,负责过6号线仓库的建设和管理工作以及**地铁第一座自动化立体仓库的建设运营工作。目前在储运部主管生产协调工作。

2020-05-04    935    0
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 物流感言

物流感言   物流感言   智通物流是对参加培的学员理论素质全面拓展的一次大提升。授课讲师理论与实践相结合,形式多样,内容丰富。能够将我们日常了解的实践与理论很好的结合起来,这样

2013-06-02    658    0
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 培务实

1. 培务实人力资源部 2. 课程目标认识企业内部培的角色 了解学习心理学的主要内涵 认知成人学习的特性 了解企业培的五种层次效果 建立正确的教学态度 学习常用的六种教学技巧 学习教学成果评鉴的工具与程序

2011-10-22    19535    0
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 企业人在企业中的行事规则071504

比上司期待的工作成果做得好 26. 守则二: 懂得提升工作效能与效率的方法 27. 守则三: 一定在指定的期限完成工作 28. 守则四: 工作时间,集中精神,专心工作 29. 守则五: 任何工作都要用心去做 30

2012-01-14    8393    0
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 费用支出申报表 (2)

附表十六 美的空调事业部 费用支出申报表 部门 姓名 培课程 课时 费用标准(元/小时) 授课费 讲师签收 培组 织 部 门 培 主 管 人 力 资 源 科 经营 管理部 部长 审核 总

2014-05-03    1638    0
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 执行力版打造高效执行力团队

1. 打造高效执行力团队 (版)志特大学 2018年10月 2. 执行力的认识第一章执行力不佳的原因第三章执行力的重要性第二章 3. 第一章:执行力的认识 致加西亚的信 退伍军人故事 执行力的定义

2018-11-24    1509    0
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 麦肯锡_新员工全集——麦肯锡手段和工具

AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它 策略 竞争 G.具体公司有关  采购 风险管理 其它 受者的技能水平  我能在任何情 况下运用  C.掌控水平 •使客户小组负责人可管理下级对计划负责,

2014-05-05    624    0
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 2018年室素质拓展练项目

室内素质拓展练项目   一、疯狂市场   项目名称:疯狂市场   项目性质:室内拓展项目/室外项目(团队合作)   适用对象:适用于销售类团队,不适用于研发类团队   项目时间:120分钟   项目描述:

2018-03-11    527    0
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 2018年室拓展练项目:打击魔鬼

室内拓展练项目:打击魔鬼   本室内拓展练项目可以帮助找出不利于团队发展的诸多不利因素,打击团队中有妨碍团队协作的心理和行为表现的“魔鬼”,从而使学员不误入团队的陷阱。   游戏规则和程序   1

2018-04-09    372    0
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 2018年室拓展练项目最新推荐

室内拓展练项目最新推荐   【拓展培目的】   v 创造一个自然快乐的团队协作氛围,让大家在户外的环境中以开放的心态体验团队协作的重要性;   v 培养学员主动沟通的意识并掌握科学有效的沟通技巧

2018-08-11    358    0
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 三科护理“三基”练题

三科护理“三基”练题 一、单项选择题(每空5分,共40分) 1、 为了预防高血压的发生,WHO建议每人每天食盐摄入量不超过( D ) A、12g  B、10g  C、8g  D、6g  E、4g

2012-05-27    479    0
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