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二、公司设立的性质1．合伙契约说 又称契约说、契约行为说。该说认为，发起人签订协议，合意组建公司，制定公司章程视为设立人的契约，并进而将设立行为视为合伙契约。 2．单独行为说 该说认为，公司的设立是发起人以

一、建立有限责任公司股东退出机制的必要性 二、有限责任公司股东退出 （一）股权转让 （二）公司解散 （三）公司章程范本对股东退出机制的约定 （四）出资的继承与共有分割 （五）退出股东的法律责任 三、对有限责任公司股东退出的限制

过方可进入董事会，任期三年，可连选连任； 9. 中远房地产董事会职能描述细化补充包含《中远房地产公司章程》董事会职能以及《公司法》等相关法律、法规中规定的规定的职权： （略，以下为细化补充内容建议）

过方可进入董事会，任期三年，可连选连任； 9. ××房地产董事会职能描述细化补充包含《××房地产公司章程》董事会职能以及《公司法》等相关法律、法规中规定的规定的职权： （略，以下为细化补充内容建议）

债务核定创立股东会议工商变更登记缴交股本确立募股方案建筑公司装修公司房地产公司吸收合并合并合同 构件厂撤销申请 公司章程 改制批复文件债权债务合同档案移交新公司运行募股规模、股权配置建筑公司 （工商变更）构件厂法律依

流程制度操作 规范公司章程法人治理结构与公司组织架构的界定各部门职责说明，部门规章质量手册 项目管理手册 其他程序文件 7. 五、制度基础与根本大法《北京创原世纪信息技术有限公司章程》 这是公司一切活

6. 特别规定的要点说明完善退市机制，建立退市公司股票有序快捷地转移至股份代办转让系统交易机制。 公司章程的特殊条款 上市6个月内签订《委托代办股份转让协议》 指定主办券商 主板－暂停上市后签署 主板－章程中未规定特殊条款6

作，现 已完成第一阶段咨询顾问工作，取得相应服务成果。 4. 实施方法1、直接收集基础资料。包括公司章程、历次股本变更与股权变化文 件、现有规章制度文件、财务报表、重要合约、业务资料等。 2、尽职调查

由于需要监督而产生代理成本； 由于代理成本的有限性，便会存在道德风险总部掌握信息太少，难以对下属公司进行指导信息不对称公司章程规定，兼任高管的董事不得超过公司董事总数的1/2 12. 导读 建议 母子（分）公司 管理 职能分析组织结构

(一)检查公司财务； (二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； (三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；

改制方案申请5.改制方案批复财务处理人员安置产权登记资产评估产权界定6.实施方案组织结构设置高管人员推荐公司章程制定名称预核准职工代表大会7.成立 13. 国企改制的程序１．成立改制工作小组 组建该工作小组的

劳动合同 负债、或有负债的保证性契约 其它 第 * 页 17. 章程起草、修改 香港上市公司章程必备条款 美国上市公司章程必备条款第 * 页 18. 合同章程等文件的专家审核 所有文件的正式签字，申报文件的备齐

、金融专家、法律专家等 从基础工作入手，进一步规范董事会运作： 规范决策行为，制定董事会职责（以公司章程为基础）、董事会议事规则、董事会议事程序、董事会例会制等相关制度 建立分层决策体系，减少董事会与经理班子交叉任职，强化监督与制衡作用

通过发行股份的方式筹集资金、是具有法人资格的经济实体。基金持有人既是基金投资者又是公司股东，按照公司章程的规定，享受权利、履行义务。 契约型基金：契约型基金，也称信托型投资基金，它是依据信托契约通过发

优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。 　　公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。 8. （二）公司法第72条适用分析 1、对外转让的同意标准：人头还是资本？

审慎性调查（一）LIST 法律结构 组织结构 控制系统●股权资 料清单 ●股东类型、 结构、出资比例 ●公司章程、营 业执照、验资报 告、 年检报告 ●组织结构图 ●部门设置及职能 ●内部控制系统，各部门工作流程

1、如何查找政策原文； 【举例】案例一涉及到的政策法规有： ①《中华人民共和国公司法》 ②《上市公司章程指引》 ③《中国上市公司治理准则》 ④中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》 17

　　 　　契约标的 　　缔约主体的关系和地位 13. 二、股权类契约与制度合伙契约、投资者契约 公司章程 企业制度（契约）与外部制度体系连通——企业主体资格的确立 14. 企业所有者权益、股东权原始的完整的所有者权益

从基础工作入手，进一步规范董事会运作，强化董事会在企业发展和重大经营决策中的法定职能 规范决策行为，制定董事会职责（以公司章程为基础）、董事会议事规则、董事会议事程序、董事会例会制等相关制度 建立分层决策体系，减少董事会与经理班子交叉任职，强化监督与制衡作用

10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议； 11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； 12、修改公司章程。股东大会 37. 　董事会为集团最高经营决策机构，其职责是： 　1．确定集团的使命、方针、目标和中长期战略