财务体制
1. 第 九 讲公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的
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1. 销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册*集团 2. Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析1 3. 资料来源: *集团库存数据(9月底),销售报表(1-6月)分公司自有库存/销售额 天数分公司当地总部库存/销售额
环保纠纷一、计量原则的变化二、或有损失的确认停止经营假设替代持续经营假设 可变现价值假设替代原始成本假设 信托会计假设替代会计实体假设-7- 9. 手法 结果1. 低估应有的坏帐准备 资产 利润 2. 调低固定资产折旧率
监管部门处理公告 3. 对财务会计的再认识财务会计有先天的局限性 货币计价 权责发生制 稳健性原则 历史成本计价 定期披露 多种选择并存 4. 对财务会计的再认识财务会计对经营业绩和财务状况的反映: 不是照相而是速写
财务管理会计分析职能现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员,财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同,增加了很多管理的功能5 7. 财务会计提供信息企业外部用户管理会计财务管理信息信息记录直接管理企业内部用户信息
1. 汇仁集团管理咨询项目思路讨论0 2. 工作重点 战略澄清 产品研发 组织架构(集团与公司关系) 财务管理(包括预算) 内部审计 人力资源管理(重点是薪 酬体系设计)1 3. 战略澄清1、新产品的研发和产品生命周期
1. 资产负债表资产负债表是反映企业一定时点上的财务状况的静态报表 ; 编制资产负债表依据的会计等式为: 资产=负债+所有者权益 固定资产+(流动资产-流动负债) =长期负债+所有者权益 式中:“所有者权益”即本书中的“资本”
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1. WORK苏州XX广告有限公司suzhou Zhonghe Advertisement Co.Ltd众志成城·和衷共济 2. 毕业人数逐年升高!本科毕业率逐年降低!平均每10个人就有6.5人找不到
利用现金流量表会计步骤的变更改变企业核算形式步骤改变的经营方式假合资不切实际的目标公司承诺 5. 重大事项财务报表的识别事务所审计变更会计交接步骤繁且不规范关联交易企业领导子公司、分公司合并报表 6.
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1. **广场商业公司 绩效测评体系操作手册 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体
1. 地王广场商业公司 绩效测评体系操作手册 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体
1. 公司财务中央财经大学 财经研究所 王雍君 所长/教授 2003年3月 2. 说明 这个笔记是我根据杭州会议上的讲稿改编完成的。当时的讲课很随机并且速度很快,但我个人认为这个专题很有意义,所以还是
集团企业战略导向错位 集团企业财务管理的主要缺陷集团企业财务管理面临的挑战 4. 全球跨国4.4万家、子公司28万家、雇员7000万人 控制世界生产总值的40-50% 控制国际贸易的50-60% 控制国际技术贸易的60-70%
第四专题施工企业新旧制度转轨操作 工商管理系 2. 一、转换的要求:(制度P264)⒈执行方案一; ⒉转换时必须编制会计凭证。 工商管理系 3. 二、科目转换的对照关系现金 现金 银行存款 银行存款 其他货币资金 其他货币资金
演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》 香港会计师公会会员 (AHKSA) 英国特许会计师协会资深会员
三、预算编制的组织程序 7. **一、预算管理组织预算管理组织概念(P89) (一)母公司董事会 (二)预算管理委员会 8. **(一)母公司董事会集团最高决策机构 预算的终审权 资本预算的最后批准权 对预算的日常执行情况与执行结果拥有监、检查权