香当网

1. 产品质量与产品责任主讲人：柯盛华 东风公司党校经管副教授 湖北博理律师事务所律师Date1 TEL：8212853 2. 产品质量法简介1993年2月22日，七届人大三十次常委会通过，同年9月1日起实施。

3、人员可信，磨合期短 缺点：1、近亲繁衍 2、过度竞争 9. 2、内部招募的方法工作布告 推荐法 档案法 10. 工作公告 编号：____________ 公告日期：______________ 结束日期：______________

实现的需要，满足顾客要求。 资源管理包括：6.1资源的提供；6.2人力资源；6.3基础设施；6.4工作环境 博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司 4. 一、标准条文 6.1 资源的提供

问题： 1）浮光掠影式 2）填鸭式2001年9月6人力资源管理第五讲 7. 2、OJT在岗培训： 如：工作轮换 特征是： 一些无法描述的技能只能通过OJT，模仿。如高层管理人员培训的一种重要方式--“助理”职务

分餐 6.留样 7.消毒、保洁 8.环境卫生 二、从业人员管理 1.从业人员个人卫生要求 2.从业人员工作服管理要求 3.从业人员手部清洗、消毒 三、从业人员健康管理要求 四、4D厨房 3. 第一部分、食堂管理具体操作规程

，五脏俱全。（3）工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。（4）任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。（5）群众性——班组工作是一项群众性很强的活动

人员招聘与配置基本问题六、人员招聘工作程序 为什么招聘人员？ 招聘什么样的人员？ 潜在的人员在哪里？ 怎样去招聘人员？ 他们是否是我们需要的人员？ 招聘是否成功？ 9. 面试、考试招聘计划人力需求工作分析描述计划审批发

被动的业务管理―― 人员的部门所有 (2). 面向当前的节约成本的观念 (3).人员管理的三分法――各项业务工作彼此分离 二 . 我国传统的人事管理体制面临严峻的挑战 6. 3. 当前我国经济建设时期面临的新形势

（五）金勋章行动实施计划 45. 以颁奖昭示完美结局以勋章激内驱外通过颁奖对过去所做工作进行总结 通过颁奖对过去的工作进行肯定 通过颁奖给金五羊工程划上一个完美句号金色勋章是一种肯定，是对系统内做出突出贡献者的肯定

（五）金勋章行动实施计划 45. 以颁奖昭示完美结局以勋章激内驱外通过颁奖对过去所做工作进行总结 通过颁奖对过去的工作进行肯定 通过颁奖给金五羊工程划上一个完美句号金色勋章是一种肯定，是对系统内做出突出贡献者的肯定

提高企业利润的最大机会源于业务流程改造。 管理者的任务是设计和制造流程，实际操作者将在管理者设定的范围工作 3. 何谓流程？流程的层级结构流程理念根源于西方文化与科学传统中的分析和解析 作业链的观点：强调各项作业的连贯性，无缝隙连接

人力资源部在绩效考核中担任什么角色 4. 为什么要做绩效考核？ 公司99年度的工作方针为指导 来自公司各层面员工的需求 是公司制度化工作的重要组成部分 5. 考核的原则是什么？ （一）公开、公正、公平的原则 以目标为导向的原则

人力资源部在绩效考核中担任什么角色 4. 为什么要做绩效考核？ 公司99年度的工作方针为指导 来自公司各层面员工的需求 是公司制度化工作的重要组成部分 5. 考核的原则是什么？ （一）公开、公正、公平的原则 以目标为导向的原则

　3、具有较强的事业心和工作责任心； 4、有较强的创新思维和意识，有过至少三条已实施的创新； 4. 后备人才管理制度关键点（二）总经理级后备人选标准： 大专以上学历，年龄在45周岁以下，至少两个以上科级职务工作经历。 （三）

1. 精神永放光芒——纪念长征胜利80周年xx县委党校 xxx 2. 长征的历史回顾1长征的精神意义2不忘初心,走好新的长征路3 3. 长征的历史回顾1历史简介为什么要长征？数字长征长征的时间阶段长征各部队路线长征路上的的著名历史事件

不放，致使员工愈发抵触，双方矛盾重重。 面谈时笼统的就事论事，没有提出针对性的改进意见。让员工感到工作照旧，自己仍不清楚今后努力的方向，感觉面谈无用，甚至是“浪费时间”。 7. Agenda绩效面谈的目的

4、智能建筑中的安全防范技术49 50. 入侵探测器分类 按传感器种类来分类：开关/震动/超声/红外等； 按工作方式来分类：主动报警器和被动报警器； 按警戒范围来分类：点、线、面和空间探测报警； 按传输信道来分

4、智能建筑中的安全防范技术49 50. 入侵探测器分类 按传感器种类来分类：开关/震动/超声/红外等； 按工作方式来分类：主动报警器和被动报警器； 按警戒范围来分类：点、线、面和空间探测报警； 按传输信道来分

员工认为是重要的，而经理却不以为然 经理期望员工注意的而员工却认为这些是不重要的 经理和员工的共识 员工对工作的看法经理对工作的看法 25%上下级之间对工作期望认识的差异 5. 部门职责分析及职责梳理的目的部门职责分析的目的是 明确部门在企业流程中的增值领域

员工认为是重要的，而经理却不以为然 经理期望员工注意的而员工却认为这些是不重要的 经理和员工的共识 员工对工作的看法经理对工作的看法 25%上下级之间对工作期望认识的差异 5. 部门职责分析及职责梳理的目的部门职责分析的目的是 明确部门在企业流程中的增值领域