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工作时间 教育和培训 劳动力稳定性 晋升 补充 培训开发 配备 职业发展劳动力过剩 辞退 不再续签合同 劳务输出 提前退休 缩减工作时间劳动力短缺 加班 补充 培训 晋升 工作再设计 借调执行反馈影响供给因素

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长期偿债能力---取决于负债率 + 盈利能力资产负债率 =总负债总资产借款 - 存款净资产税前利润 + 利息费用利息费用净借款与净资产比率 =利息覆盖率 =-2- 4. 获利能力销售利润率 = 权益利润率

发展薪酬管理职能 14. 营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同的各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出 跟人力资源部门一起参与劳资谈判

中成木业优秀经理人素质训练南方略营销管理顾问公司 讲师:李宝顺 2. 内容提要成功有道—优秀经理人素质模型 优秀经理人的第一项修炼—学习力 优秀经理人的第二项修炼—责任心 优秀经理人的第三项修炼—危机意识

人力资源规划、教育培训计划、组织发展工作 6、职务分析与职务评估、薪酬设计 8. 人力资源部的角色 策 略 策略伙伴 变革推动者 制度 人 行政事务 雇员伙伴 运 行 9. 人力资源管理新的模式 在新的模式中，人力资源必须能为企业的生存创

12.递延资产： 指不能全部计入当年损益而应该在以后分期摊销的长期费 用，如开办费等。 负债 1.短期借款： 指企业向银行或其他单位取得的短期贷款； 2.应付帐款： 指企业购买商品或接受劳务而应付给供应商的款项等；

ZHANG 13. 资本扭曲的防范将资本卖给员工 根据资本的折旧和损耗向员工收取租金 企业与员工签定长期合同13YiChi ZHANG 14. 棘轮效应的强弱产出工资制容易导致棘轮效应。 棘轮效应的强弱取决于员工离职成本的高低。

2、企业竞争的三个层次品牌竞争产品竞争价 格质 量服 务市场策略管理、创新人力资源竞争理念、文化、机制人的综合素质表层竞争深层竞争核心竞争一、HRM与打造企业的DNA 5. 二、HRM与打造企业的DNA3、栽下梧桐树，引来金凤凰

力。 每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的主要动力体系。 5. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.com两个动力的驱动自我超我企

讲授 2. 第三章  保险合同第一节        保险合同概述 第二节        保险合同的主体 第三节        保险合同的客体 第四节        保险合同的形式与内容 第五节       

5、学习绩效考核？已经发明了无数方法，绩效似乎也提高了，但是绩效之源泉却被破坏了。 6、学习如何把人们当作资源，却破坏了人之灵性。 7、人力资源管理，也许已经破坏了真正的人性。 5. 人力资源管理， 真正要学习的到底是什么呢？

1. 人 力 资 源 管 理2001年9月1人力资源管理第一讲 2. 管理=get things done by others通过别人办好事2001年9月2人力资源管理第一讲 3. 课程内容第一讲 人力资源管理导论

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性影响力强制权奖励权法定性品德性影响专长性影响力约束性制度规范性制度奖励性制度 7. 执行力的核心人组织体系制度体系文化体系领导权威 8. 问题1、我公司（个人）最辉煌、最成功的是哪一段时间，辉 煌、成功到什么程度？

1. 老年人的健康评估 2. 课堂目标识记 老年人健康评估的内容 老年人健康评估的注意事项 日常生活能力、生活质量 理解 功能状态评估的工具和方法 角色功能评估和环境评估 生活质量综合评估的方法 3.

1. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人12项修炼人力资源部供稿 20020.5.13 2. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能

1. 老年人膳食营养 2. 合理膳食 健康一生 3. 开始语随着年龄的增长，人们的精神和体力的逐渐地衰退，这是不可避免的。但是，在一个健康长寿的生命之中，保持精神和生活状态良好则是完全可能的。 但是在

1. 激励人的理论和策略主讲人： 柯盛华 东风汽车公司党校*1 2. 激励是调动企业员工积极性的核心问题。 有效的激励是有效管理的关键和核心。 管理者管理水平高低，很大程度上体现在激励员工水平上。 Date2