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 咨询顾问必备宝典-沟通

1. 内容安排 总揽:管理沟通的概念、原理与策略 起点:自我沟通与一对一沟通 难点:群体沟通 重点:组织内与组织外沟通 2. 管理沟通的概念、原理与策略第一部分:总揽23. 问 题怎样理解管理沟通? 建设性沟通的原理是什么? 管理沟通的一般策略有哪些? <li data-

2009-04-16    18214    0
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 咨询顾问必备宝典-1技能表

1. 技能表*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它采购 风险管理 其它策略 竞争</li

2009-08-16    3837    0
P109

 正大集团谢国民的顾问--营销管理导论

1. 鲁 柏 祥浙江大学管理学院TEL: 0571-86971590(O) 13355810988(M) FAX: 0571-86971646 E-mail: Lubx@hzcnc.com 营销管理2. 导论3. 一个进步的社会是一个愿意向全世界的最好的观念打开它的大门的社会

2012-12-08    23828    0
P120

 绩效分析与顾问诊断实务--完整的绩效管理循环

1. 績效分析與顧問診斷實務講 師 : 馮 壽 國 2004/1/9-102. 主講人簡歷 現任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得企業管理顧問有限公

2010-08-01    1953    0
P150

 【课件】精华课程:顾问绩效诊断-176页

1. 績效分析與顧問診斷2. 課程大綱1/19 ※ 基礎觀念: 邁向一個更成功的企業 模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析) 分析組

2012-05-10    10215    0
P46

 XXX咨询顾问必备宝典-沟通

1. 内容安排 总揽:管理沟通的概念、原理与策略 起点:自我沟通与一对一沟通 难点:群体沟通 重点:组织内与组织外沟通 2. 管理沟通的概念、原理与策略第一部分:总揽23. 问 题怎样理解管理沟通? 建设性沟通的原理是什么? 管理沟通的一般策略有哪些? <li data-

2010-01-08    26024    0
P24

 咨询顾问必备宝典-七步成诗

1. 解 决 问 题 的 基 本 方 法 — [七 步 成 诗]2. Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6?陈述问题分解问题 (树图)消除非关键问题(漏斗法)制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果, 然后再来!如图所示的解决问题的

2012-05-20    28666    0
P7

 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表

1. 技能表*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它采购 风险管理 其它策略 竞争</li

2010-10-21    11940    0
P56

 XX顾问—XX集团主要职位说明书

1. 组织结构、功能设置、职位说明书2000年3月珠海九丰集团有限公司2. 九丰集团有限公司目录集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位说明书地域公司组织结构及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门职位

2010-10-22    3786    0
P13

 咨询顾问必备宝典-时间管理

1. 时 间 管 理一、时 间 管 理 的 重 要 性 二、影 响 时 间 生 产 率 的 障 碍 三、时 间 自 然 法 则 四、时 光 大 盗 呈 现 五、时 间 管 理 系 统2. 时 间 管 理 天底下每种事物都有其季节性,而每个时刻也都有其存在的目的;生命诞生的时刻,生命枯萎的时刻,播种的时刻,以及收

2012-07-07    21900    0
P46

 003XXX咨询顾问必备宝典-沟通

1. 内容安排 总揽:管理沟通的概念、原理与策略 起点:自我沟通与一对一沟通 难点:群体沟通 重点:组织内与组织外沟通 2. 管理沟通的概念、原理与策略第一部分:总揽23. 问 题怎样理解管理沟通? 建设性沟通的原理是什么? 管理沟通的一般策略有哪些? <li data-

2011-10-10    10593    0
P32

 招行台湾顾问的培训教材《时间管理》

会议笔记系统——记要点/提建议 会议记录——提纲勰领,及时完成。 20. 第18招:咨询专人、专线专人 好朋友(可交心的朋友) 顾问 专线 中央图书馆。 Internet图书馆。 21. 第19招:花钱买时间雇佣他人做事 授权 哪些项目?(挑战性、值得做)

2012-04-02    30637    0
P48

 卓越创意产业机构_工业设计顾问公司简介

1. (本页无文本内容) 2. (本页无文本内容) 3. 由留德设计师杨明洁创办的杨明洁设计顾问机构,团队成员包括十多名来自国内外的资深产品、展示、平面设计师和摄影师。为客户提供以产品设计为核心的品牌

2012-05-25    8253    0
P117

 三普利管理顾问-----价值战略与企业核心能力塑造

1. 价值战略与企业核心能力塑造林健安 讲授北京三普利管理顾问有限公司 2. Info@amasan.com.cn http://www.amasan.com.cn 0577-86785633第 一 部

2010-10-12    30428    0
P16

 002Meeting-Feb02-波士顿咨询顾问公司服务模式的启示

1. 波士顿咨询顾问公司服务模式的启示 南洋林德年终会议 2002年2月1日北京南洋林德投资顾问有限公司 2. AGENDABCG’s Achievements BCG’s Strategic

2009-01-18    11457    0
P24

 089麦肯锡咨询顾问必备宝典-七步成诗

1. 解 决 问 题 的 基 本 方 法 — [七 步 成 诗]2. Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6?陈述问题分解问题 (树图)消除非关键问题(漏斗法)制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果, 然后再来!如图所示的解决问题的

2012-01-22    30508    0
P24

 004XXX咨询顾问必备宝典-七步成诗

1. 解 决 问 题 的 基 本 方 法 — [七 步 成 诗]2. Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6?陈述问题分解问题 (树图)消除非关键问题(漏斗法)制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果, 然后再来!如图所示的解决问题的

2010-09-16    6353    0
P46

 086麦肯锡咨询顾问必备宝典-沟通

1. 内容安排 总揽:管理沟通的概念、原理与策略 起点:自我沟通与一对一沟通 难点:群体沟通 重点:组织内与组织外沟通 2. 管理沟通的概念、原理与策略第一部分:总揽23. 问 题怎样理解管理沟通? 建设性沟通的原理是什么? 管理沟通的一般策略有哪些? <li data-

2011-02-18    29292    0
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 【实例】深圳世联地产顾问-人力资源规划讲解-18页

1. 人力资源规划讲解一、人力资源规划基本概念 二、人力资源规划框架 三、制定世联人力资源规划的目的 四、制定世联人力资源规划的目标 五、集团现有人力资源情况及分析 六、明年人员预算目标和现有人员之差异 七、制定世联人力资源规划的原则 八、人员预算表格 九、编制人员预算的说明 十、编制人员预算的流程和说明2. 一、人力资源规

2012-11-16    7523    0
P13

 090麦肯锡咨询顾问必备宝典-时间管理

1. 时 间 管 理一、时 间 管 理 的 重 要 性 二、影 响 时 间 生 产 率 的 障 碍 三、时 间 自 然 法 则 四、时 光 大 盗 呈 现 五、时 间 管 理 系 统2. 时 间 管 理 天底下每种事物都有其季节性,而每个时刻也都有其存在的目的;生命诞生的时刻,生命枯萎的时刻,播种的时刻,以及收

2012-04-23    17706    0
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