人力资源薪酬管理
工作的时间性 工作环境(危险性、舒适性) 年龄与工龄 10. *影响薪酬的因素—外在因素生活费用与物价水平 企业负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 风俗习惯 11. *薪
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你可以教会一只火鸡爬上树,但最好是找来一只松鼠。教谁爬树? 12. 第一阶段: 帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩 效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素
用汽车公司在1995年建立、股份各为50%的汽车生产厂 总投资超过15亿美元,是中国最大的中美合资企业 在1998年选为“上海市一号工程” 4. 中国轿车市场概况中高档轿车市场成长缓慢 消费者对合资生产的轿车抱着怀疑的态度
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机遇和挑战。信息的闭塞和信息的滞后将会对企业的生存和发展造成严重的威胁。 如何才能使企业摆脱传统思维的束缚,使企业快速行驶在信息化的高速公路上,这是每一个企业领导人所关心的问题!在这种情况和形势下,公
满意,是你培训的 绝对失败。 15. 现代管理培训的学科来源 组织行为学 社会心理学 教育心理学 企业管理学 现代学习理论 16. 成人学习的基本特性1.经验对学习具有二重作用 2.学习的针对性、功利性强
讨论:您的工资选对了支付的基础吗? 7. 问题3:如何保证工资的外部公平性?薪酬调查的目的 薪酬调查方法 薪酬调查结果 如何选择适合企业的薪酬水平战略? 讨论: 1,如果没有薪酬调查,薪酬体系会有什么问题?你们公司有薪酬调查吗? 2,你们公司的薪酬水平战略是恰当的吗?
入上述图表的综合描述说明。高级管理人员在此录入图表的描述说明,在此录入图表的描述说明。岗位认知在此录入图表的描述说明,在此录入图表的描述说明。岗位说明:高级技术管理人员是掌握专业技术的管理能手,是从基
建立以ERP系统 HR模块为核心的人力资源信息系统 1、高层管理人才和高级技术人才稀缺 2、国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大, 增长强劲 3、高层管理者和技术人员的供需关系将长期紧张1、人员增长绝对数量大
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科技大学研究生院院长 2. 问题 的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发 展,它与企业的持续竞争优势是什么关系? 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理 问题? 3、如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理
对查缴的涉案物品及时完成装卸、运输、清点、入仓等工作。 (3)公司分别获得佛山市和南海区的“四上”企业扶持资金奖励。 9. 主要工作开展情况及成效02完善“三定”方案 年初,公司调整确定部门设置、组织
4、医院也是一种特殊的企业,企业在建设企业文化时的误区,在医院也有不同程度的表现: http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. (二)医院或企业文化建设时的常见误区
更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临,国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战 4. *新环境下的人力资源管理
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