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别告诉我你不会用微博、人人、微信，不知道Linkedin之类的网站 搜索这个公司的职员，取得联系，问情况 上公司网站 看企业文化、部门信息、近期新闻，辅助判断公司内这个部门的地位和影响力。 不过，我个人觉得不太靠谱，有时甚至

应征。 三、法律限制 如劳动法、残障雇用、就业服务法…等。 17. 影响招聘的之组织内部因素一、企业文化～企业经营者之理念、组织气氛 二、薪资制度 三、企业福利与休闲措施 四、工作性质：挑战性工作、自我成长、自主性

场占有率 提高营利能力 显著提升品牌知名度 巩固企业的合法地位 创造注重道德修养、追求卓越表现的企业文化 30. 四.对经理们的管理行为进行培训 31. “菁英展翼，迈向成功”培训 课程精彩回放： “展翼高飞”分享、聆听“力

计划篇——计划基础、战略管理、目标管理、企业家、战略管理案例分析、观看著名企业家录像 组织篇——组织结构设计、人力资源管理、组织文化（企业文化）、组织设计案例分析、人力资源管理案例分析 领导篇——组织行为基础、领导理论及方法、激励理论及方法、组织沟通；领导者案例分析

（3周）企业深度调研第三阶段 （9个月）辅导实施 6. 项目内容企业深度调研： 目的：收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作流程等信息，为组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩效管理体系的建立提供依据。 方法：访谈、

4. 某港务集团两年内信息化的目标三、全集团的内外业务信息平台 。 建立KM（知识管理）平台，形成企业文化，进而商务全面电子化。 建立EIP(企业信息入口网站) 5. 某港务集团两年内信息化的内容一、企业资源规划（ERP）

场占有率 提高营利能力 显著提升品牌知名度 巩固企业的合法地位 创造注重道德修养、追求卓越表现的企业文化 29. 四.对经理们的管理行为进行培训 30. 五.利用评核结果来做人才的发展依据 31. P

计划篇——计划基础、战略管理、目标管理、企业家、战略管理案例分析、观看著名企业家录像 组织篇——组织结构设计、人力资源管理、组织文化（企业文化）、组织设计案例分析、人力资源管理案例分析 领导篇——组织行为基础、领导理论及方法、激励理论及方法、组织沟通；领导者案例分析

六西格玛提供基于过程的方法来进行持续改进. 它与所涉及的测量独立,并能应用于任何业务过程的提高. 12. 什么是六西格玛? 推进企业文化的转变为取得成功, 六西格玛需要机构做工作方式的根本转变. 业务领导能力与六西格玛将共同改造公司

6、员工各类保险的办理；劳动合同管理； 7、各类人事资料的汇总、建档和管理；公司合约的签订和存档； 8、企业文化建设和宣传工作； 9、公司档案管理；会议管理；印章管理；法务管理。 5. 财务部 3人财务经理 1人

的伙伴关系。 由于虚拟企业各成员来自于不同的组织，具有不同的计划、目标和要求以及不同的管理风格与企业文化氛围，在合作中必然产生一定的习惯性防卫心理与行动，甚至出现一定程度的矛盾与冲突。要保证虚拟企业的

研发（客户、市场）管理 质量管理 人力资源管理 资金（成本）管理 信息管理战略 / 创新 / 品牌 / 企业文化 立项 策划 设计 采购 施工管理 销售 服务战略流程 7. 概念区分——流程分类根据价值链原理

F Drucker搭班子、定战略、带队伍 ——柳传志企业是为企业目标而存在的 ——何文磊 8. *企业文化建设绩效管理在企业经营中的定位激励体系建设绩效管理体系建设培训发展体系建设各级干部战略规划与目标

将 满足员工需求作为公司的一项宗旨 提高效率／建立学习型组织：建设注重效率、注重学习和能力培养的企业文化，建 立以该目的匹配的组织结构和信息交流体系新人力资源部宗旨部门宗旨 的转变部门定位 的转变执行

制定并长期执着地坚持一个作为企业立足之本的基本策略 文化—系统的联系 在政策、系统和过程设计中利用企业文化来增加价值和促进绩效的提高 大量多方面的信息交流 通过坚持全方位的信息交流和信息共享来赢得信任 DRC

，澍汇将以独特的人才招聘战略，开阔的事业发展空间，优良的人才成长环境，有效的激励机制和以人为本的企业文化理念，使公司成为人才集聚的高地。具体做法， 一是我们为人才提供良好的平台和发展空间--做到事业留

集团管理结构冗余“外来的和尚会念经”VS “水土不服”“老员工跟不上集团节奏”VS“老员工代表的企业文化的传承”纳博士26 27. 业务增加，利润减少追求集团化和多元化的过程，没有及时分析剔除不良业务纳博士27

一批懂技术、懂外语的中、青年人才队伍，逐步打入海外市场；加强人力资源管理；加强企业精神培训，注重企业文化建设和科学发展观；加强财务知识的学习。把自己的本职工作做好，以人为本，以和为贵、不图名利、无私奉

本555美元，中国几十美元） 对经理阶层的特殊管理方式——高薪 创新改革中的工资制度——泛股制 企业文化是美国人力资源开发的精华 28. 美国人力资源开发环境89%的大公司在总公司层次上任命一名人力资源执行总裁

应征。 三、法律限制 如劳动法、残障雇用、就业服务法…等。 17. 影响招聘的之组织内部因素一、企业文化～企业经营者之理念、组织气氛 二、薪资制度 三、企业福利与休闲措施 四、工作性质：挑战性工作、自我成长、自主性