纳博士公司概况ppt
- 1. XX纳博士经贸有限公司1XXX
- 2. 目 录纳博士发展之路一集团化模式特通之路二纳博士未来发展规划三目前存在的问题四纳博士2
- 3. 一、纳博士发展之路2001年以校园客户为目标，业务涵盖多媒体教室、远程网络教育，办公用品，耗材供应及办公设备维修。2003年山东大学提出标准化超市建设要求，我们开始了超市合作。确定以公司管理运营的思路。1.1前期发展契机及历程纳博士32003年以山东大学舜园超市为起点 兴隆校区、 历城一中店相继开业。1997-2001年北京清华大学创业园洪恩教育集团致力于教育软件的大中小学普及，业务遍及全国
- 4. 一、纳博士发展之路 1995年国家提出高校后勤社会化，经过10年的时间，越来越多的高校改变了学校后勤的管理意识，和社会优势资源合作得到认可。 2005年山东经济学院店开业，同年阳谷二中店开业。 2005年纳博士4
- 5. 1.2纳博士发展之路--总部管理模式 2005--2008年超市在各个学校开花结果公司经营由单体管理过渡到连锁经营，同期公司开始实施总部管理模式。5纳博士
- 6. 1.2纳博士发展之路—品牌的建立2010年“纳博士”品牌在国家商标总局注册6纳博士
- 7. 1.3纳博士发展之路—多元化后勤服务建立占地2000平米的物流基地，成功实现全国统采统配。满足了校园连锁店需求。在发展校园连锁超市的同时，公司陆续开展了配送仓储业务、校园摆渡公交车、办公设备耗材供应、智能饮水机、太阳能浴室等业务，构成了多元化服务体系。针对高校面积广的现象为师生出行便利推出校园摆渡公交车纳博士7
- 8. 2005年公司为山东财经大学燕山校区设计太阳能浴室方案，国家对节能政策的倡导，太阳能浴室项目在高校获得认可。 办公设备维修 耗材供应 智能饮水机纳博士81.3纳博士发展之路—多元化后勤服务
- 9. 1.4纳博士发展之路--特通渠道历程 注释：特通：营销学术语意指特殊流通渠道。 公司特通渠道拓展历程03年至今 校园12年至今 医院15年至今 部队监狱体系13年至今 企事业单位纳博士9
- 10. 2016年着手“去经贸”向集团化管理转型。2017年所有业务板块以子公司形式出现，实施总经理管理责任制。推行合伙人制度目前下设校园服务公司，部队监狱系统公司、智慧教育公司、餐饮公司、培训学校、工大食品公司、物业公司、艺体文公司、新能源公司等分公司纳博士10二、集团化管理模式下的特通之路
- 11. 纳博士11荣誉和发展并存
- 12. 12纳博士三、纳博士未来发展规划 超市体系：打造新零售下的校园综合体山东技师学院2000平方米校园综合体12
- 13. 纳博士新零售发展定位：互联网 + 校园综合体 环境改造 商品种类改造商品更丰富体验更舒适流转速度更快接通线上平台 无限增加商品展示空间SKU种类更多，生鲜预约消费更便捷7*24小时满足大学生需求榜单运营，口碑效应引导消费聚合校园商业 增强消费体验3C数码通讯应有尽有水吧休闲食品加热随意享受厂商品牌体验式营销阵地依托优质服务和成熟物流，实现校园内的互联网生活服务圈线下改造 （空间优化，品类更多）线上补充 （网络展示的无限延展）丰富业态 （吃喝玩乐一站满足）纳博士13
- 14. 14功能扩展达到面积优化，体验更丰富，服务更完善，商业利润率更高的目标模块化入驻管理业态补充，相互导流，共同发展，合作实现集群效应 校园商超快递水果水吧咖啡书店打印智能售饭票务3C美护礼品智能浴室洗衣眼镜鲜花轻食甜品多种商业模块任意组合——打造一站式校园综合服务
- 15. 近19000+SKU可供选择 专供学生喜好的自有品牌 集中采购，专业配送，系统化管理，全程可追溯 环境服务专业提升盘活厂商资源，促销活动丰富 校园生活互动，别样的服务平台 增加大量客流的同时，增加额外收入 营销 升级环境 升级商品 升级专属的师生客户端，带来更融入校园生活的新体验围绕新零售的四大升级平台 升级纳博士15
- 16. 16打造独具青春校园特色的校园文化地标 购物中心35%坪效提升10%客户停留时长增加35%休闲互动空间增加休闲中心 环境升级社交中心纳博士16
- 17. 小麦便当小麦马克杯专注校园 专属校园 精准选品：超过19000SKU单品储备，每月进行新品更新、汰换。 从根本上助力门店盈利。 校园专供：强大的校园基因，高差异、高频次、高粘性、高比例，提供校园 特品、校园首发，引爆销售热潮。 毛利保证：新品、爆品开发，增加鲜食、类鲜食占比。 差异化的商品结构、网红产品引入商品升级纳博士17
- 18. 学生参与选品汰换，帮助运营监管和提升18累计搜集商品评价互动留言 2000+条 学生推荐商品 30+，学生参与评选商品 200+每月1次的学生恳谈会学生调研累计参与人数 2000＋ 改善细节 341条 商品升级纳博士18
- 19. 交互式营销，打造学生自己的便利店19体验愉悦，而不仅仅是交易 售卖服务，而不仅仅是商品 提供平台，而不仅仅是空间 沟通情感，而不仅仅是问题 深度互动，换位思考 这是学生的小空间 这是学生的小世界 意见领袖社团校园媒体学生会重点院系及团委老师运营升级纳博士19
- 20. 节庆日共欢庆、会员营销 2030%到店人数增加运营升级纳博士20
- 21. 21平台升级纳博士线上购物平台补充实现24小时购物。 独有的礼品定制功能，为高校师生的节假福利，礼品留念提供便利。21
- 22. 22人脸识别，扫码支付，先进快捷的移动支付手段。高科技应用—解决校园超市排队难问题纳博士22
- 23. 23纳博士纳博士未来发展规划 非超市体系：由组织架构向平台搭建转化 集团打造平台建设，分公司总经理聘任制，集团提供平台，实现合伙人创业。23
- 24. 特通渠道模式摸索困境1.特通渠道因其特殊性，目前并无外部经验可借鉴.2.缺少特通渠道市场研发中心纳博士四、目前存在的问题24
- 25. 纳博士各专业人士不能适应特通渠道的工作定位25
- 26. 集团管理结构冗余“外来的和尚会念经”VS “水土不服”“老员工跟不上集团节奏”VS“老员工代表的企业文化的传承”纳博士26
- 27. 业务增加，利润减少追求集团化和多元化的过程，没有及时分析剔除不良业务纳博士27
- 28. 集团连锁效应，风险提高集团品牌效应，单体的经营风险带来集团风险影响。单体的大型决策影响集团发展，牵一发而动全身纳博士28
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