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润的雇用成本。这个概念从经济 和财务原则中得来. 经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指标如在每股收益、投资报酬率和现金是否能够充分有效的反映企业财务健康状况提出质疑。 8. EVA班经济附加值EVA

4、国际标准认证ISO9001、讲师认证； 5、受邀到各寿险公司经纪人公司演讲授课百余场。 3. ◎专长： 行销系列——销售循环、财务需求规划、行销技巧 组织系列——增员、辅育、经营管理 阶层系列——各阶主管训 讲师系列——初阶、进阶、高阶及种子讲师训

重视短期营运成效，缺乏对成败因素，策略检讨，资源管理及流程成效的回馈机制 传统管理控制所建立的财务评估，仍然左右着部门的绩效，对於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度，多依高层主管个人

重视短期营运成效，缺乏对成败因素，策略检讨，资源管理及流程成效的回馈机制 传统管理控制所建立的财务评估，仍然左右着部门的绩效，对於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度，多依高层主管个人

重视短期营运成效，缺乏对成败因素，策略检讨，资源管理及流程成效的回馈机制 传统管理控制所建立的财务评估，仍然左右着部门的绩效，对於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度，多依高层主管个人

预算管理应注意的问题。 3. *一、公司治理结构与全面预算管理公司治理结构 委托－代理关系 集团公司财务控制的理论依据 代理关系、控制与约束机制 战略控制、管理控制与经营控制 战略、经营计划与预算之关系

务性的活动。它的职能是提供有关经济个体的数量信息,主要是财务性质方面的。这些信息,在企图作出经济决策时肯定是有用的"。总之，会计是一个以提供财务信息为主的经济信息系统。 2 3. Decisions Made

平”，成都文人刘师亮把它改为“民国万税，天下太贫。” 材料3 近些年，随着我国国民经济的快速发展，我国的 财政税收大幅度增加，同时，我国在科学、教育、文化、 卫生、社会保障、基础设施等方面的支出也大幅度增加。

具体操作时如何选择一般物价指数？ 3. 二、不变币值会计的基本程序 根据不变币值会计的基本原理，不变币值会计的程序也就是对历史成本财务报表的调整程序。概括地讲，不变币值会计有以下四个基本程序： 4. （一） 区分货币性项目与非货币性

正针对各关键职能部门在组织上及流程上的重要发现进行总结工作 建立了成本分析的模型，正在收集和核对数据 正对公司主要财务比例进行分析战略规划已安排收集疆内＃＃＃市场信息的工作，并对＃＃项目组成员举办了市场信息收集的培训

1. 企 业 融 资 决 策与财务杠杆的运用主讲人 邵希娟 2003. 03专题讲座 2. 最近，理论界与企业界更加清醒地认识到：我国企业要参与国际性的经济竞争，要进入世界500强的行列，最大

亚洲奇迹的原因？亚洲金融危机的根源？ “新经济”离我们有多远？ “扩大内需”是否成为经济发展的根本动力？ “积极财政政策”何时终结？ 中西方宏观经济政策有何差异？ 政府扮演的角色？ “资本主义精神”缘何来自西方” 人民币是否会升值？

资金筹集业务的核算 第三节 供应过程的核算 第四节 生产过程的核算 第五节 销售过程的核算 第六节 财务成果的核算 6. 第六章 会计凭证第一节 会计凭证概述 第二节 原始凭证 第三节 记账凭证 第四节

复 杂 性 时 间存取款金融产品 销售人员个人 理财顾问财务 规划师目前的位置目前的位置下步的目标下步的目标 3. 客户服务层次和对客户经理的要求理财交叉销售按揭业务为客户提供最大化保值增值全面提供金融服务贷款

分析6与财务数据高度集成7多级分权审批，监控日常业务8采购管理特色讲解 4. 采购需求的管理1物资采购比质比价的应用2采购订单的管理3采购业务的追踪与回溯4采购核算管理5需求领用对比分析6与财务数据高

E-mail:tjhrd@tjhrd.com *2-1:BSC的测评作用测评指标的指导作用顾客角度内部业务创新与学习BSC测评财务指标财务指标的提升传统的测评体系企业整体的提升 7. 同济大学人力资源工作室 http:\\www.tjhrd

产品使用情况（4级）D：部分应用财务功能，实现部门级财务电算化 使用总帐、报表，或单机版，或部门级产品 C：全面应用K/3进行财务管理，实现企业级应用 全面使用总帐、固定资产、应收应付、合并报表等财务功能 B：全面应用财务+购

一年或一个既定的期间内）经营、财务、投资等价值流相关的总体计划；预算是公司整体战略发展目标和年度计划的细化 它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等）

一年或一个既定的期间内）经营、财务、投资等价值流相关的总体计划；预算是公司整体战略发展目标和年度计划的细化 它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等）

关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 2. 关键点1、综合制定关键岗位KPI制定关键岗位KPI可从四方面考虑财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益安全生产 降低投诉率扣分指标