银行业务人员管理办法
员工招聘及劳动合同管理 第五章 专业职务设置及任职资格 第六章 绩效考核 第七章 激励与约束 第八章 附则 5. 人事管理权限划分按照事业部体制执行： 总行人力资源部负责： 一、指导公司业务部开展人员招聘、薪酬分配、
2011-05-19
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P19 P10 第十四讲 系统论
一个开放性系统还是封闭性系统2001年9月2人力资源管理第十五讲 3. 一、HRM系统的组成聘用配置、人事调整人力资源规划职务设计、分析经营计划考核教育培训报酬2001年9月3人力资源管理第十五讲 4
2012-09-18
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P46 194人力资源管理-原理与过程1
对各个岗位人的评估，他们可以在这个岗位上呆多久？ 确定未来组织的计划 匹配供求后得到 4. 人力资源的吸纳聘用的方法 各种心理测量 面谈 实习 其他方法 5. 人力资源的保持职业生涯管理法 薪酬和待遇保持法
2012-05-03
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P77 培训体系(1)
组织规划和 薪资经理人事服务 经理人事部门组织机构图 人力资源总裁培训经理培训管理人员技术培训人员管理培训人员培训行政人员薪资管理人员人事管理人员人事协调员组织和规划员工薪资 发展与控制聘用主管聘用与甄募 应聘者面试
2009-12-08
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P77 培训制度的体系与实施
组织规划和 薪资经理人事服务 经理人事部门组织机构图 人力资源总裁培训经理培训管理人员技术培训人员管理培训人员培训行政人员薪资管理人员人事管理人员人事协调员组织和规划员工薪资 发展与控制聘用主管聘用与甄募 应聘者面试
2012-11-11
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P77 培训制度的体系与实施-77页
组织规划和 薪资经理人事服务 经理人事部门组织机构图 人力资源总裁培训经理培训管理人员技术培训人员管理培训人员培训行政人员薪资管理人员人事管理人员人事协调员组织和规划员工薪资 发展与控制聘用主管聘用与甄募 应聘者面试
2010-10-20
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P46 人力资源第四章
8. 3.员工招聘的基本程序（续）制定招聘计划 确定招聘策略 招聘宣传与应聘者申请，即征召 筛选 聘用与试用 招聘评估 9. （1）制定招聘计划招聘计划是组织招聘的主要依据。 招聘计划的编制依据有两个
2010-03-26
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P62 235学校人力资源管理
时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 3. 2、根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理 （1）对人力资源外在
2009-04-05
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P35 CH8-MBA计划Y
人员水平变动最小； 设施、设备的有效利用； 11. 二、综合生产计划的策略1.利用调节库存 2.采用聘用或解聘调节劳动力水平 3.通过加班或减少工作时间（部分开工）调节生产率 4.外协 5.利用零工（或兼职人员）
2009-04-12
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P73 完善组织架构优化管理流程
部内下属业务单位应最大程度地共享职能机构资源9 11. 事业部的不同运营模式整合型分散型事业部负责人事业部负责人业务单位职能部门描述下属业务职能充分共享 业务协调统一业务单位许多职能保留在各业务单位内
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
部内下属业务单位应最大程度地共享职能机构资源8 10. 事业部的不同运营模式整合型分散型事业部负责人事业部负责人业务单位职能部门描述下属业务职能充分共享 业务协调统一业务单位许多职能保留在各业务单位内
2010-08-04
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P58 186人力资源管理手册3
人力资源部的工作职责 考勤管理 招聘工作及相关 绩效管理 薪酬福利 培训与发展 员工关系管理 职业生涯规划 人事档案管理 3. 本手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1 构筑
2009-04-03
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经
2009-01-16
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P66 HR测评理论
主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经
2012-11-02
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经
2012-11-06
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经
2019-04-01
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P67 招聘录用
外部招聘——“Head Hunting” 促进高级人才的合理流动 立竿见影的效果 定向挖角 专业甄选 人事调查 猎头服务费：寻访职位年薪的25%-30% 有下限 三个月的保证期 23. 猎头服务的标准化程序明确需求
2009-03-26
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
3 流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各部门进行员工企业文化调查企业文化调查表2.人事部根据企业战略规划和员工企业文化调查提出企业文化草案企业战略规划 企业文化调查结果企业文化草案企业文化调查表3
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
3 流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各部门进行员工企业文化调查企业文化调查表2.人事部根据企业战略规划和员工企业文化调查提出企业文化草案企业战略规划 企业文化调查结果企业文化草案企业文化调查表3
2010-03-13
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P44 招聘成功的人才
1. 招聘成功的人才 微软招聘过程及经验 2. 为什麽讲这个题目？ 3. 微软聘用的独到之处面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短） 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高
2012-10-25
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