仓库管理_库存报表_库存金额统计表
库 存 金 额 统 计 表 月 份: 年 月 部门: 日 期 订 单 销 货 直 接 销 货 出 货 销货金额 销货退回 计 总销货额 折 扣 销货净额 销货成本 进货退回 计 库存额 备 注 上期转入
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库 存 金 额 统 计 表 月 份: 年 月 部门: 日 期 订 单 销 货 直 接 销 货 出 货 销货金额 销货退回 计 总销货额 折 扣 销货净额 销货成本 进货退回 计 库存额 备 注 上期转入
第二节 库 存 月报 原 材 料 库 存 月 报 表 年 月 日 品 名 规 格 单位 上月结存 本月进库 本月发出 本月结存 备 注 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 本文档由香当网(https://www
销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册*集团 2. Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析1 3. 资料来源: *集团库存数据(9月底),销售报表(1-6月)分公司自有库存/销售额 天数分公司当地总部库存/销售额
库存记录卡 Stock record card 库存记录卡 STOCK RECORD CARD 参考数字Reference: 最低库存量Min. quantity: 物品名称Item: 最高库存量Max
库存量管理制度 物资计划管理制度 (一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。 (二)在填报第二年度材料计划申请表时,各单位应根据公
制度名 库存量管理工作细则 电子文件编码 GLWA150 页码 2-1 ××公司库存量管理工作细则 第一条 预估月用量设(修)定 1.用量稳定的物料由主管人员去年的平均月用量,并参酌今年营业的销售
第 十二章 库存管理库存管理主要内容 库存管理综述 库存成本与库存控制决策 库存控制模型 库存控制决策的定量分析方法 供应链下的库存管理 2. 第一节 库存管理综述库存管理的基本内容 库存控制的任务 库存的类型及功能
宜兴煤业煤炭库存管理办法 一、日常管理 1、加强生产、销售的计划管理,促进生产、销售的衔接保持存库合理。生产调度、企计安排生产计划,做好运量、销量的统计工作,合理生产布局,保质保量完成生产任务,运销
库存现金管理规定 1、库存现金限额概念,是指国家规定由开户银行给各单位核定一个保留现金的最高额度。核定单位库存限额的原则是,既要保证日常零星现金支付的合理需要,又要尽量减少现金的使用。开户单位由于经
原材料管理表 月份: 年 月 年 月 日 原料名 预 定 实 际 差 异 摘 要 数量 单价 金额 数量 单价 金额 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
采购管理月报表 月份: 年 月 日期 预 定 实 际 请购单位 品 名 数量 单价 订购 日期 采购处 (预定) 传票 编号 采 购 处 (决定) 数量 单价 金额 交期 检验 结果 付款 摘要 本文档由香当网(https://www
商品管理月报表 月份: 年 月 商品名 销 货 退 货 进 货 库 存 额 毛 利 毛利率 备 注 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 本文档由香当网(https://www.xiangdang
订购管理月报表 月份: 年 月 采购处 上月转入 本 月 采购额 退货额 现 金 支付额 本月结清 票据支付 本月余额 备注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
计划数 生 产 追加数 生 产 取消数 进 货 数 出货数 待生产 余 额 现有 库存 订购数 订单 余额 预定转 入库存 备注 本 日 累 计 本 日 累 计 本文档由香当网(https://www.xiangdang
物料库存卡 物料名称 物料编号 供应厂商 交际期间 每日预计 使用量 最低库存量 收 发 记 录 说 明 收料单号码 收料量 发出量 结存量 本文档由香当网(https://www.xiangdang
供应商销货、进货、库存月报表 店名: 月份: 年 月 供应商 供应商 代 号 商品 代号 品 名 期初存货 本月进货 本月销货 期末存货 毛利 毛利率 周转率 备注 数量 金额 数量 金额 数量 金额
成 品 原 料 明 细 表 原料名称: 年 月 日成 品 名 称生产数量单位成 品 原 料单位成品平均用量及金额规 格数 量单 价单