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发展战略 制定人力资源供求滚动规划 制定核心人才发展规划 制定专业技术发展规划 进行外部招聘和内部竞聘 制定员工职业生涯发展规划 建立胜任力模型并进行运用中华咨询的人力资本整合模型的主要内容 7. 人力资源管理方法论

操作最便、互动最强的多媒体。应用领域：工作汇报、企业介绍、会议展示、项目投标、产品推介、课题研讨、竞聘演说、咨询报告、领导讲话、培训课件、婚庆礼仪。年终总结 9. 27%34%39%添加标题添加标题添

，也是重建员工公心与组织正义（公正）的“价值再造工程” ，需要坚强的领导与普遍的支持。整个工程涉及到以下若干方面：⑴部门定位、⑵职务竞聘、⑶中期述职、⑷年终考评、⑸工资报酬。 17. 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.5

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慧圣这样的中介机构参与内部竞聘 2、为什么整个竞聘工作限时两周完成 3、分析整个内部竞聘工作的操作流程 4、假如你是人力资源部范经理，你会怎样避免出现万一没有多少员工报名竞聘的“冷场”场面 5、分析让40余位普通员工参加面试评分的利弊

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我们在浙江看到了什么？ 浙江经验给了我们什么启示？ 学浙江我们怎么干？ 小康的表述 34. 示例 准确性 事业单位女高级专业技术人员因工作需要，本人身体健康，自愿申请，经组织批准，可延长60岁退休。 过路人等 ，不得在此小便！

日程表10根据预算，相应调 整制定详细的培训 计划及日程表外部招聘流程培训计划执行流程临时培训执行流程内部岗位竞聘流程结束1112131415 10. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：

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。采用校园和社会招聘相结合的方式，做到专业对口，分阶段形成多层次人才梯队。中层管理人员采用内部培养竞聘的方式上岗，给予内部员工成长的平台和不断提高自身素质的激励机制。 6. 轮岗培训，完善入职流程。

客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践

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一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94

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*岗位细部要求实现方法人力资源规划确定人员供给计划 劳动力过去的人数、组织结构构成及人员流动、年龄变化等分析 人员供给方式（内部竞聘/外部招聘） 人员内部流动政策 人员外部流动政策 人员获取途径 人员获取实施计划 制定培训计划 -

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