香当网

第二章：组织设置党支部的成立一般程序1、申请2、批复3、选举4、备案党支部的成立，一般由基层单位提出申请。所在乡镇（街道）或者单位基层党委召开会议研究决定并批复，批复时间一般不超过1个月。基层党委审批同意后，基层

员、培训等 工会与管理层之间议价过程（西方） 解决分歧 达成共识 4. 劳动关系的主体企业 有权决定机构设置及其人员编制 有权确定工资形式和奖金分配方法 有权录用、辞退员工 劳动者 工会 5. 劳动关系的主体工会

计划财务部工会组织副总工经营层董事会燃料部除灰部供水部化学部汽机部锅炉部电气部热工部修配部人力资源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员会财务总监对外工程部工会主席检修模块

各项活动，看望慰问受伤职工并送上慰问品；通过举行退役军人员工座谈会，关心关怀退伍员工的工作和生活；工会通过组织全体职工外出游玩获得，使广大职工工作之余放松心情，缓解生活与工作压力，感受到来自于企业的重

众的办事要求要么拖拉、要么推诿，责任担当意识比较淡薄，基层群众对此反映强烈。漠视群众 政令不畅有的乡镇和单位在执行国家惠农政策时缩水走样，落实政策不公开、不公正、不及时、不到位。有的基层干部利用职权便

劳动关系主要是指企业所有者，经营者，普通员工及其工会组织之间在企业渗产经营中形成的责、权、利关系。 主要包括：所有者与全体职工的关系、经营管理者与普通员工的关系、经营管理者与工人组织之间的关系和工会与职工之间的关系。 3.

通主要有两种形式。一种是请示汇报，一种是表达观点，说服上级。请示汇报时，应当摆正态度，对上级要做到“三要三不要”:要尊重但不要吹捧，要请示但不要依赖，要主动但不要越权。实现请示汇报的三个途径：微信、打电话、递交纸面申请、当面汇报。

重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 3. 请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。OR 4. 总结工作说流

系时还涉及与政府相关部门以及与工会之间的关系。 劳资关系概述 3. 劳资关系概述三、劳资关系的主体　　在市场经济体制下，劳资关系的主体由三方构成，即企业、劳动者和工会。　　1、企业　　《中华人民

企业所有者、经营者、普通职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系，主要包括：所有者与全体职工（包括经营管理人员）的关系；经营管理者与普通职工的关系；经营管理者与工人组织的关系；工会与职工的关系。概念

行职能、处理公务的具有特定效力和规范体式的文书，是传达贯彻党和国家方针政策，指导、布置和商洽工作，请示和答复问题，报告、通报和交流情况的重要工具。第一讲 公文的概念和分类 7. 党政机关公文的主要特点

集体合同的协商和履行 企业的生产经营目标能否纳入集体合同，可以从两方面分析： 一方面规定生产经营目标，有利于促进工会和劳动者与企业共保生产经营目标的实现，有利于强化劳动者的责任心，服从管理、遵守劳动纪律，有利于劳动

民主推荐包括谈话调研推荐和会议推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。第十七条领导班子换届，民主推荐按照职位设置全额定向推荐；个别提拔任职或者进一步使用，可以按照拟任职位进行定向推荐，也可

民主推荐包括谈话调研推荐和会议推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。第十七条领导班子换届，民主推荐按照职位设置全额定向推荐；个别提拔任职或者进一步使用，可以按照拟任职位进行定向推荐，也可

实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 46. 公司年度工资调整的管理流程。总部财务部门薪酬/换届委员会实施和监督制订调整方案决策提出依据执委会总部人力资源部门拟定工资调整的总体方案提出年度工资调整的指导原则平衡各岗位工资的调整

实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 46. 公司年度工资调整的管理流程。总部财务部门薪酬/换届委员会实施和监督制订调整方案决策提出依据执委会总部人力资源部门拟定工资调整的总体方案提出年度工资调整的指导原则平衡各岗位工资的调整

实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 46. 公司年度工资调整的管理流程。总部财务部门薪酬/换届委员会实施和监督制订调整方案决策提出依据执委会总部人力资源部门拟定工资调整的总体方案提出年度工资调整的指导原则平衡各岗位工资的调整

实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 46. 公司年度工资调整的管理流程。总部财务部门薪酬/换届委员会实施和监督制订调整方案决策提出依据执委会总部人力资源部门拟定工资调整的总体方案提出年度工资调整的指导原则平衡各岗位工资的调整

以说明为目的——摆出事情的真相，提出要 求多用说明，但要简明5 6. 按作用分类指挥性文书——指示 规范性文书——章程 报请性文书——请示 知照性文书——通知 联络性文书——信函 记录性文书——会议记录 报导性文书——新闻 法律性文书——合同6

★制造费用：针对与车间相关联的费用。包括以下等明细科目。 ◆工资、工会经费、教育经费、福利费、社会劳动保险费、公积金 工资预算是根据车间相关人员的工资做出来的。见工资预算 工会经费根据工资计提，工会经费预算额=工资*2% 教育经费根据工资计提，教育经费预算额=工资*1